Historien om Courier-teamets demoralisering?
2 min. läsa
Publicerad den
Dela den här artikeln
Förbättra den här guiden
Läs vår informationssida för att ta reda på hur du kan hjälpa MSPoweruser upprätthålla redaktionen Läs mer
Courier-surfplattan kommer att bli känd som en av Microsofts största missade möjligheter (och naturligtvis en av många).
Ett TED-föredrag av författaren Dan Ariely, en beteendeekonom, ger en inblick i vilken effekt avbokningen kan ha haft på teamet som hade till uppgift att skapa något helt nytt.
I berättelsen om ett icke namngivet stort mjukvaruföretag i Seattle, som börjar runt 7:45 och pågår fram till 10-minutersstrecket, berättar Ariely hur avbokningen skadade lagets moral:
…Jag gick för att prata med ett stort mjukvaruföretag i Seattle. Jag kan inte berätta vilka de var, men de var ett stort företag i Seattle. Och det här var en grupp inom detta mjukvaruföretag som placerades i en annan byggnad. Och de bad dem att förnya sig och skapa nästa stora produkt för detta företag. Och veckan innan jag dök upp gick VD:n för det här stora mjukvaruföretaget till den gruppen, 200 ingenjörer, och avbröt projektet. Och jag stod där framför 200 av de mest deprimerade människorna jag någonsin har pratat med.
Ledande ljus i företaget J Allard slutade med att lämna, och jag misstänker att hans avgång bara var toppen av ett isberg.
Man undrar vilken effekt det har haft på företaget av att upprepade gånger avbryta de flesta av de mest innovativa projekten hos Microsoft, istället för att fortsätta arbeta med att fullända konsumenterbjudandet.
Användarforum
0 meddelanden