Microsoftova nova filozofija »odprtega oblikovanja« se osredotoča predvsem na demokratizacijo oblikovanja

Ena od stvari, zaradi katerih je Microsoft v središču kritik, je nedoslednost oblikovanja. Podjetje je znano tudi po tem, da dela na stvari samo zato, da jih ubije naslednji dan. To se je dogajalo pred 10 leti (približno). Podjetje si zdaj prizadeva popraviti vse svoje napake tako, da sprejme filozofijo, kot pravi, »odprto oblikovanje«.

The Verge's Tom Warren nedavno obiskal Microsoftov sedež in mu je omogočil klepet z nekaterimi pomembnimi osebnostmi v Microsoftu. Tomov intervju z različnimi osebnostmi pri Microsoftu je razkril, da je podjetje sprejelo filozofijo »odprtega dizajna« in da pomaga tudi pri združevanju Microsoftovih ekip Surface, Windows in aplikacij ter jim omogoča razpravo o stvareh, na katerih delajo.

"Mislim, da smo se naučili, vsaj na telefonu, da imeti odličen sistem oblikovanja ne more biti samo za en izdelek," pravi Albert Shum, vodja oblikovanja za Windows. "Kako ga dejansko razširiti na stotine izdelkov, ki služijo milijonom strank, na nek način, milijardam strank?"

Microsoft daje enak poudarek strojni opremi. Ralf Groene, vodja oblikovanja strojne opreme, je dejal: "Smo podjetje za programsko opremo in sposobnost oblikovanja boljše programske opreme s strojno opremo je vedno tisto, kar nas navdihuje." Nadaljeval je z besedami: "Strojno opremo vedno razmišljamo kot oder za programsko opremo."

"Včasih lahko oder vpliva tudi na delovanje programske opreme, zato sta oba elementa spredaj in nazaj."

Po mnenju industrijskega oblikovalca Microsofta Kait Schoeck ta nova kultura omogoča oblikovalcem, da se učijo drug od drugega.

Microsoft je govoril tudi o tem, kako veliko vlaga v odprtokodna orodja. Ko je govoril o prednostih uporabe odprtokodnih platform, je Jon Friedman, podpredsednik podjetja za oblikovanje in raziskave, dejal: »Obstajajo vse te odlične odprtokodne stvari, ki jih gradijo druga podjetja in ki jih gradimo mi, ki jih začenjamo deliti drug z drugim. bolj odprto,« pravi Jon Friedman. Nadaljeval je: "Za nas gre le za sprejemanje odprte kode v oblikovanju in inženiringu."

Zaradi hitrejšega razvoja Microsoft zdaj uporablja prototipno orodje, ki oblikovalcem omogoča sodelovanje in izboljšanje stvari zelo hitro. "Omogoča nam, da si zamislimo novo strojno opremo, strojno opremo brez zaslonov, strojno opremo z zasloni, vse vrste različnih stvari, da ugotovimo, ali je tam dejanska človeška vrednost, preden gremo vlagati v izdelavo dejanskega izdelka," pojasnjuje Friedman.

Nova kultura bo po mnenju Friedmana pomagala podjetju doseči kulturno rast. "Mislim, da je naša nova kulturna filozofija v tem, da dejansko poskušamo stvari ... in če ne uspejo in jih odrežemo, je to super učenje, ki ga nato uporabimo za naslednjo stvar," pravi Friedman. "Vse več ljudi v Microsoftu je nagrajenih za preizkušanje stvari, učenje in nato uporabo učenja naprej ..."

Ideja je prevzeti prispevke od čim več ljudi in nato zgraditi popolno Microsoftovo izkušnjo »Upam, da bo vsak lahko zgradil dele Microsoftove izkušnje čez 10 let. Upam, da bodo imena izdelkov v prihodnosti popolnoma izginila,« pojasnjuje Friedman.