Microsoft poskuša pridobiti proizvajalce originalne opreme, da proizvajajo diferencirane in konkurenčne telefone junakov
4 min. prebrati
Objavljeno dne
Dajte v skupno rabo ta članek
Izboljšajte ta vodnik
Preberite našo stran za razkritje, če želite izvedeti, kako lahko pomagate MSPoweruser vzdrževati uredniško skupino Preberi več
Zdi se, da je Microsoft opazil, da so njihovi telefoni z operacijskim sistemom Windows Phone 7 pogosto videti kot prenovljene naprave Android, in namerava to popraviti.
V nedavno Microsoftova objava zaposlitve iščejo višjega vodjo, ki bi se ukvarjal s korejskimi proizvajalci originalne opreme (kot sta verjetno Samsung in LG), da bi zagotovili »cdiferencirane naprave in konkurenčne cene, usmerjene v potrošniške in poslovne segmente".
To bo vključevalo tako imenovane "Junak” naprave, za katere želi Microsoft zagotoviti delovanje, se dobro umestijo.
Zdi se, da so Microsoftov glavni vzvod JMA, ki so verjetno sporazumi o skupnem trženju, kjer bi Microsoft znatno prispeval k stroškom trženja mobilnih telefonov s proizvajalci originalne opreme. Â Ta strategija bi bila večini bralcev seznanjena z logotipom Intel Inside, kjer bi Intel prispeval k stroškom televizijskih oglasov za proizvajalce originalne opreme, kot je Dell, dokler se predvaja njihovo zvonjenje.
Zdi se, da Microsoft namerava igrati trdo z OEMS, ki bo sklenil te sporazume, češ da bi bil del odgovornosti vodstvenih delavcev:
Zavarujte obseg enot OEM pred zavezami o trženjskih naložbah in jih držite odgovornih do izvedbe od konca do konca (JMA)
Mnogi naši bralci so komentirali, da Windows Phone 7 nima jasno diferencirane naprave junaka, ki bi zažgal ekosistem. Â Upajmo, da bo Microsoft kljub vsemu zagotovil proizvajalce originalne opreme, da to dostavijo.
Oglejte si celotno objavo za delovno mesto po odmoru.
Zaposlitev upravitelja portfelja Windows phone (Seul, KOREJA, REPUBLIKA)
Kategorija zaposlitve: Prodaja Lokacija: Seul, KOREJA, REPUBLIKA ID delovnega mesta: 767055-53678 Divizija: Prodaja Ključne odgovornosti/odgovornosti§Land OEM portfelj pred procesom razvrščanja mobilnih operaterjev z jasnimi diferenciranimi napravami in konkurenčnimi cenovnimi točkami, usmerjenimi v potrošniške in poslovne segmente
§Zagotovite zaveze OEM s predpisanim postopkom OEM JMA in razvijete lokalne prodajne in trženjske prednostne načrte, da zagotovite zdrav in diferenciran portfelj naprav
§V sodelovanju z ekipo za upravljanje partnerjev OC poskrbite za jasno usklajenost med OEM in ciljnimi mobilnimi operaterji, da zagotovite zavezanost za glavno napravo in umestitev
§Podprite MCB pri zagotavljanju tržnih naložb OEM, kjer je to mogoče na globalni ravni, za podporo regionalnim in lokalnim programom in trženjskim dejavnostim.
§Pogajajte se o JMA z jasnimi marketinškimi dejavnostmi in obveznostmi:
?MO maloprodajna izvedba in naložbe na podlagi navodil/povpraševanj WWRS, vključno z: 1) usposabljanjem, 2) napravami v živo in prodajo, 3) sejanjem RSP in spodbudami.
-MO vodi ATL in ustvarjanje povpraševanja na dajanje/dobi
-MO & OEM zavezanost 3-smernemu načrtovanju z OEM/MS/MO.
§Odgovornost za izvedbo MO na JMA — spodbujanje stopnjevanja od OC Lead/Retail Lead, kjer partnerska izvedba ni ustrezna.
§ Lastnik izvajanja pristanka OEM JMA prek računov operaterja Windows Phone. Zavarujte obseg enot OEM pred zavezami o trženjskih naložbah in jih držite odgovornih do izvedbe od konca do konca (JMA)
§Upravljajte celotno dobavno verigo za spremljanje in stopnjevanje dobave naprav, potrebnih za ključne operaterje in trge
§Vodite dosledno in predvidljivo podjetje, kjer so člani ekipe odgovorni za uspešnost in izboljšanje Partner NSAT
Merila uspeha
§Upravljanje in stopnja dokončanja/zapiranja lokalnih JMA
§Metrike pomožne kartice rezultatov (prehodne enote/WLID)
§Kakovost in učinkovitost upravljanja OEM, načrtovanja in izvajanja, usklajenega s poslovnimi KPI-ji
§Enote računa, prihodki
§NSAT
Ključne zahtevane kompetence (največ 5–7 najboljših)
§Strasten in dobro obveščen o tehnologiji mobilnosti kot dejavniku za rast podjetja
§Izkušeni pri vzpostavljanju partnerstev in vplivanju z višjim vodstvom/poslovodstvom z globokim vpogledom v podjetja in razumevanjem potreb njihovih strank/partnerjev.
§Močno partnersko vodenje “discipline‫ dela z ljudmi; na strukturiran način, orkestriranje ekip s pomočjo kompleksnih tehnoloških rešitev, komercialnih pogojev in organizacijske politike
§Sodelujoč in sposoben postaviti jasne cilje/časovne okvire ter jih izpolniti; dosledno izkazuje močne sposobnosti upravljanja z ljudmi.
§ Vodenje partnerjev, ki dosledno izkazuje integriteto in poštenost ter izpolnjuje obljube
Anketarji/odločevalci
§ OC Lead, OC Partner Management, OEM Lead, WWOC B2C
