Microsoftovo poročilo o novi prihodnosti dela povzema raziskave za pomoč pri načrtovanju hibridnega dela

Omejitve mobilnosti so spremenile delovne operacije, saj so podjetja pred dvema letoma sprejela daljinsko nastavitev. Zdaj, ko se industrije počasi vračajo v normalno stanje, je nedvomno, da vrnitev na delovna mesta s seboj vzame lekcije iz zadnjih dveh let. Posledično vrnitev na delovno mesto trenutno ni preprosta »vrnitev« na načine pred pandemijo, zlasti ker se je začela doba hibridnega dela. 

Hibridno delo modeli pa ne predstavljajo le priložnosti, temveč tudi nove sklope izzivov in vprašanj. Pomagati skupnosti pri gradnji novih delovnih modelov na podlagi lekcij iz prejšnjega leta, Microsoftovo poročilo o novi prihodnosti dela 2022 sintetizirane ugotovitve različnih študij raziskovalcev na Microsoft in druge dele sveta, ki so se osredotočili na razvijajoče se hibridno delo in tehnologije. 

Pojav hibridne delovne dobe predstavlja spremembo geografije dela, zlasti z več zaposlenimi, ki raje hibridno delo in več delodajalcev, ki ga načrtujejo. Na primer, po Nicholasu Bloomu, profesorju ekonomije na univerzi Stanford, 47 % ameriških zaposlenih raje hibridno delo. Poleg tega indeks Microsoft Work Trend Index leta 2022 kaže, da je 21 % anketirancev v svetovni raziskavi poročalo, da so zapustili službo zaradi pomanjkanja delovne fleksibilnosti glede časa in lokacije. 

Nadalje, tudi če več delodajalcev načrtuje hibridno delo, se zdi, da zaposleni pričakujejo večjo prilagodljivost, kot jo načrtujejo delodajalci. Poročilo je izrazilo negotovost, kako se bo ta scenarij odvijal. Poročilo je na primer navedlo Wanga in soavtorje, ki so povedali, da je v Microsoftu na Kitajskem leta 2021 31 % anketirancev delalo polni delovni čas osebno, čeprav so lahko svoje delo opravljali doma. 

Na to, kje in kdaj delaš, vpliva tudi tehnološki razvoj. Pričakuje se, da bo računalniška industrija igrala pomembno vlogo pri zagotavljanju, da bodo koristi te nove dobe maksimirane in pravično porazdeljene. 

Dejansko ima tehnologija ogromen učinek na hibridne delovne operacije, na izboljšave hibridnih praks pa lahko vpliva dejstvo, da izboljšave tehnologije zahtevajo čas. Vendar pa poročilo nakazuje, da bi še vedno lahko prišlo do nekaterih sprememb, ki bi jih bilo mogoče izvesti, ne da bi bilo treba čakati na takšne tehnološke izboljšave. Vodje bi lahko na primer izbrali konfiguracije in lokacije sestankov glede na namen ter razširili svoje strategije. Podjetja lahko poskusijo tudi dneve brez srečanj.  

Omeniti velja tudi, da se vse bolj priznavajo vrednote dobrega počutja, ravnotežja med poklicnim in zasebnim življenjem in vključenosti. Dajo se pobude za upoštevanje teh kontekstov na delovnem mestu. 

Med ugotovljenimi izzivi so okoljski dejavniki doma in na delovnem mestu (kot so kakovost zraka, temperatura in hrup), ki bi lahko vplivali na produktivnost. Poleg tega ima lahko delo na daljavo tudi mešane učinke na dobro počutje. Čeprav bi to lahko vodilo do večjega zadovoljstva pri delu, se lahko zaposleni počutijo izolirane in krive. 

To poročilo je eden od javnih virov, ustvarjenih v okviru pobude Nova prihodnost za delo, ki je največja raziskovalna pobuda v zgodovini podjetja. Pobuda je združila več raziskovalcev iz Microsofta, LinkedIna in GitHuba, da bi čim bolj izkoristili edinstvene priložnosti trenutka in preučili, kako bi digitalne tehnologije lahko izboljšale različne modele dela.