Microsoft želi povečati zaposlovanje žensk s spodbudami za vodje

Odpuščanje več deset tisoč nekdanjih zaposlenih v Nokii je imelo nepričakovan stranski učinek, saj se je odstotek zaposlenih v Microsoftu zmanjšal s 26.8 odstotka delovne sile v podjetju na 25.8 odstotka od 30. septembra 2016.

Preostala Microsoftova statistika o raznolikosti ni bila videti veliko bolje, saj je odstotek zaposlenih Afroameričanov/črncev in Hispanic/Latinozahtevalcev opazil "zelo skromne dobičke" od 0.2 do 3.7 odstotka celotne Microsoftove delovne sile in 0.1 do 5.5 odstotka zaposlenih, oz.

»Skromni dobički za barvne ljudi – ti so tako majhni, da si resnično želim, da bi se izboljšali,« je povedala Gwen Houston, vodja družbe za raznolikost in vključevanje. "To je področje, ki se mu resnično posvečam."

Izvršni direktor Satya Nadella je raznolikost postavil za ključno prednostno nalogo podjetja in pričakuje se, da bo podrobno predstavil načrt, da bodo cilji raznolikosti eden od dejavnikov, ali bodo višji vodstveni delavci prejeli svoje polne letne bonuse, je dejal Houston.

Poleg povezovanja ciljev raznolikosti z bonusi ima Microsoft številne pobude za reševanje tega vprašanja.

Microsoft je dodal kadrovske delavce z izkušnjami na področju raznolikosti, Nadella pa je financirala potrojitev programa pripravništva, imenovanega Explorer, za prvošolce in študente drugega leta, ki jih zanima tehnologija, je dejal Houston. Podjetje vodi tudi fokusne skupine v več mestih v ZDA z premalo zastopanimi skupinami, da bi udeležence vprašali, kaj bi jih motiviralo pri izbiri poklica v tehnologiji. Rezultati bodo uporabljeni za izboljšanje oglaševalskih kampanj in zaposlovanja.

Houstonova je dejala, da jo spodbuja povečanje števila žensk na tehničnih in vodstvenih položajih, pa tudi nedavni trendi zaposlovanja.

Povečalo se je število novih zaposlitev žensk in rasnih manjšin, pri čemer so ženske zdaj predstavljale 27.7 odstotka novozaposlenih letos in 21.7 odstotka tistih, ki so bili zaposleni na tehničnih delovnih mestih. Od novih zaposlenih je bilo 6.6 odstotka Afroameričanov/črncev in 7 odstotkov Hispanic/Latinoza.

Nekateri se morda dvomijo o koristih vlaganja toliko truda v raznolikost delovne sile, vendar je več študij to pokazalo raznolika delovna sila lahko pomembno vpliva na končni rezultat in vrednost delničarjev.

Študija iz leta 2013, ki jo je izvedel Newyorški Center za inovacije talentov (CTI), na primer, ki je vključevala več kot 40 študij primerov in 1,800 anket zaposlenih, je pokazala, da so javna podjetja z več rasne in spolne raznolikosti za 45 odstotkov bolj verjetna kot tista, ki nimajo povečal tržni delež v preteklem letu in za 70 odstotkov večjo verjetnost, da bo zavzel nov trg. Ko so imele ekipe enega ali več članov, ki so predstavljali ciljnega končnega uporabnika, je bila celotna ekipa kar 158 odstotkov večja verjetnost, da bo tega ciljnega končnega uporabnika razumela in temu primerno uvedla inovacije.

Druga študija ameriškega sociološkega združenja je pokazala, da se na vsak 1-odstotno povečanje stopnje raznolikosti spolov in etnične raznolikosti pri delovni sili poveča prihodek od prodaje za 3 oziroma 9 odstotkov.

"Raznolikost in vključenost sta nekaj, kar morate zakoreniniti, še naprej morate govoriti o poslovni vrednosti, še naprej morate govoriti o vplivu," je dejal Houston. »To je Satya počel. Seveda imamo še več dela."