Microsoftovi prevzemi govorijo o omejeni integraciji; "o obdržanju vsega tega velikega talenta"

Zaradi velikega števila Microsoftovih prevzemov v zadnjih letih je bila velika skrb za ljubitelje izdelkov, storitev in studiev, da se bo podjetje vrnilo k izsesovanju identitete studiev, podobno kot je bilo podjetje v preteklih letih. 

V intervjuju z GamesIndustry, so številni Microsoftovi višji podjetji in vodje nedavnih Microsoftovih prevzemov pojasnili, kako tehnološki gigant gleda na njihove nove prihode za prihodnost.

Microsoftov izvršni podpredsednik za igre na srečo, Phil Spencer, je pojasnil, da se podjetje uči, kako ravnati s sedanjimi in prihodnjimi prevzemi Microsofta iz uspeha, ki so ga dosegli pri švedskem razvijalcu iger Mojang, in kako so studiu pomagali pri razvoju igre od svojih 2.5 $ milijardni nakup v letu 2014.

»Mojang je bil za nas velika točka, kjer je bila očitno velika pridobitev, z neverjetno franšizo v Minecraft«, je rekel Spencer. "Toda Minecraft ni nekompleksen izdelek. Je na številnih platformah, zelo je vodena skupnosti. Naša sposobnost integracije Mojanga in rasti Minecrafta nam je prav tako vlila samozavest."

»Morali smo se veliko naučiti Mojang. Velika organizacija bi zlahka prišla in rekla: 'Hej, pokazali vam bomo, kako se to naredi. Osvobodili vas bomo te kode Java. Stvari bomo prestavili na C. Bomo spravite iz Amazon Web Services in preklopite na Azure.' Pomembno pa se je zavedati, da so pogoji, ki so ustvarili Minecraft, kako je nastal, verjetno stvari, ki jih je težko poustvariti v bolj korporativni strukturi."

Vodja studia Mojang Helen Chiang je dodatno pojasnila Mojangovo izkušnjo s pridobitvijo s strani Microsofta, pri čemer je pojasnila, da je obstajala začetna skrb v zvezi z vrzeljo v kulturi med velikim korporacijskim Microsoftom in indie statusom razvijalca Minecrafta.

»Velikokrat vidite, da velika podjetja kupujejo manjša podjetja, in zlahka izgubite čarobnost tega, kar ste kupili. Zelo pomembno je bilo, da je bila ta pridobitev namenjena ohranjanju vseh teh velikih talentov v studiu in zagotavljanju, da boste še naprej spodbujali ta ustvarjalni duh,« je pojasnil Chiang.

»Ni vse v poslovnih rezultatih; gre za gradnjo temeljev zaupanja. Kot si lahko predstavljate, je bila kultura med neodvisnim studiem in velikim korporativnim podjetjem, kot je Microsoft, precejšnja vrzel. Šlo je za zagotovitev, da verjamejo, da voditelji ne bodo naredili škodljivih stvari za Minecraft.

»Mojang je resnično pomagal postaviti temelje za to, kako je Xbox pridobil in integriral vse dodatne studie. Prej je Microsoft pridobival podjetja na poseben način. In to ni postavilo samo temelje za dodatne studie za igre, ampak če pogledate LinkedIn in GitHub, imajo tudi ta minimalno integriran pristop. To je res nekaj, za kar je Mojang postavil temelje."

Namesto da bi nove Microsoftove pridobitve vključil v korporativno okolje, kar bi mnogi pričakovali, se je Microsoft držal strategije, ki ji pravijo "unplugged studios". Ta omejena metoda integracije omogoča razvijalcem, da ohranijo svobodo, ki jo poznajo, medtem ko imajo koristi od večje finančne zadnje stene, na katero se lahko naslonijo.

»Edini resnično drugačen vidik mojega vsakdanjega dneva ni, da fant dobi denar od založnikov,« je pojasnil vodja Obsidian Entertainment Feargus Urquhart.

Tim Shafer iz Double Fine, nedavna pridobitev, je ponovil podobne misli: "Stvari so bile skoraj popolnoma enake, samo brez strahu pred tem, da bi ves čas propadli."

Ker se Microsoftovi nakupi še naprej kopičijo, še posebej, če podjetje se odloči za nakup množične zbirke WB Games Studios, Matt Booty iz Xboxa razlaga, kakšen je njihov pristop, ko gre za sedanje in prihodnje Microsoftove pridobitve: "pustite jih pri miru čim dlje, dokler ne dobijo nečesa, kar lahko hodi samo od sebe."