Microsoft ukine postopek ocenjevanja zaposlenih pri razvrščanju skladov

Številni zaposleni pri Microsoftu so izrazili veselje nad e-pošto, ki so jo danes prejeli od Lise Brummel, vodje kadrovske službe pri Microsoftu. V pošti je navedeno, da Microsoft odpravlja zelo kritiziran sistem razvrščanja skladov med zaposlenimi. Lisa je v svojem mailu omenila, da »ni več krivulje« in da »ne bo več vnaprej določene ciljne distribucije«.

V sistemu vodenja, ki je znan kot »razvrstitev skladov«, mora vsaka ekipa določen odstotek zaposlenih oceniti kot vrhunske, dobre, povprečne in slabe. Poročali so, da je ta sistem povzročil veliko nezadovoljnih zaposlenih in ustvaril slabo okolje med ekipo.

To bi moralo presenetiti vse, ker so podjetja, kot so Amazon, Facebook in Yahoo, pred kratkim začela lastne različice razvrščanja skladov za zaposlene, Microsoft pa ga popolnoma ukinja. Ni informacij o prihajajočem sistemu pregledovanja pri Microsoftu.

Lisino e-pošto svojim zaposlenim,

Globalnim zaposlenim,

Z veseljem sporočam, da spreminjamo naš program za pregled uspešnosti, da bi se bolje uskladil s cilji naše strategije One Microsoft. Spremembe, ki jih izvajamo, so pomembne in potrebne, saj si prizadevamo zagotoviti inovativnost in vrednost strankam z bolj povezanim sodelovanjem v celotnem podjetju.

To je bistveno nov pristop k uspešnosti in razvoju, zasnovan za spodbujanje novih ravni timskega dela in agilnosti za prebojen poslovni učinek. V zadnjih nekaj letih smo prejeli povratne informacije od tisoč zaposlenih, pregledali smo številne zunanje programe in prakse ter skušali določiti najboljši način, da zagotovimo, da naši mehanizmi povratnih informacij podpirajo cilje in cilje našega podjetja. Ta sprememba je pomemben korak pri nadaljnjem ustvarjanju najboljšega možnega okolja za naše vrhunske talente, da se soočijo z najtežjimi izzivi in ​​opravljajo delo, ki spreminja svet.

Če želite izvedeti več o novem pristopu k uspešnosti in razvoju, se mi pridružite v mestni hiši danes ob 2:00 po pacifiškem času, bodisi osebno v stavbi 92 ali prek spletne oddaje (glej podrobnosti spodaj).

Tukaj so ključni elementi:

• Več poudarka na timskem delu in sodelovanju. Postajamo bolj natančni glede tega, kako razmišljamo o uspešnem delovanju in se osredotočamo na tri elemente – ne samo na delo, ki ga opravljate sami, temveč tudi na to, kako izkoriščate prispevke in ideje drugih ter kaj prispevate k uspehu drugih – in kako prispevajo k večjemu poslovnemu učinku.

• Večji poudarek na rasti in razvoju zaposlenih. S postopkom, imenovanim »Povezuje«, optimiziramo za pravočasnejše povratne informacije in pomembne razprave, da zaposlenim pomagamo pri učenju v trenutku, rasti in doseganju odličnih rezultatov. Ti bodo časovno določeni glede na ritem vsakega dela našega poslovanja, kar bo uvedlo več fleksibilnosti pri tem, kako in kdaj razpravljamo o uspešnosti in razvoju, namesto da bi sledili eni časovnici za celotno podjetje. Naši poslovni cikli so se pospešili in naše ekipe delujejo po različnih urnikih in nov pristop bo temu ustrezal.

• Nič več krivulje. Še naprej bomo vlagali v izdaten proračun za nagrade, vendar ne bo več vnaprej določene ciljne razdelitve. Vodje in vodje bodo imeli fleksibilnost pri dodeljevanju nagrad na način, ki najbolje odraža uspešnost njihovih ekip in posameznikov, če ostanejo v okviru svojega proračuna za nadomestila.

• Nič več ocen. To nam bo omogočilo, da se osredotočimo na tisto, kar je pomembno – globlje razumevanje vpliva, ki smo ga naredili, in naših priložnosti za rast in izboljšanje.

Naše nagrade bomo še naprej usklajevali s proračunskim letom, tako da se ne bo spremenil čas vašega pogovora o nagradah z vašim upraviteljem ali izplačila nagrad. Še naprej bomo zagotavljali, da bodo naši zaposleni, ki imajo največji vpliv na poslovanje, prejeli resnično veliko nadomestilo.

Tako kot vsako drugo podjetje z opredeljenim proračunom za nadomestila, se bomo morali še naprej odločati o tem, kako bomo letno dodelili nagrade. Naš novi pristop bo vodjem in vodjem olajšal dodeljevanje nagrad na način, ki odraža edinstven prispevek njihovih zaposlenih in ekip.

Veselim se, da bom z vami delil več podrobnosti v mestni hiši in da bo nov pristop oživel z vodilnimi v podjetju. Prehod bomo začeli danes, od svojega vodstva pa boste v prihodnjih dneh slišali o naslednjih korakih, kako bo prehod izgledal v vašem podjetju. Prav tako obveščamo vodje in jim bomo še naprej zagotavljali vire za odgovore na vprašanja in podporo pri prehodu na ta pristop.

Navdušen sem nad tem novim pristopom, ki ga podpirata ekipa višjih vodstvenih delavcev in moja vodstvena ekipa za kadrovske zadeve, in upam, da ste tudi vi. Če se tako združimo, bo Microsoft ponovno potrdil kot eno najboljših krajev za delo na svetu.

Če delamo skupaj kot One Microsoft, ne moremo doseči ničesar.

Lisa