Kratek pogled na pretekle izjave Stephena Elopa

To je del 2.5 v seriji 5 objav, v katerih si bomo zelo na kratko ogledali vsakega od potencialnih kandidatov za naslednjega izvršnega direktorja Microsofta.  Prosimo, preberite I. del o Satya “Nutella” Nadella: http://mspoweruser.com/a-brief-glimpse-at-satya-nadella-possibly-microsofts-next-ceo/

Stephen Elop je eden vodilnih kandidatov v tekmi za naslednjega izvršnega direktorja Microsofta. Bilo je veliko polemik glede poročila Bloomberga, v katerem je navedeno, da bo Elop prodal Bing in Xbox. V poročilu je bilo tudi namig, da Elop želi Office na Androidu. Ne želim se spuščati v prevelika ugibanja, zakaj se je Dina Bass odločila za objavo poročila, nekateri pravijo, da je bilo od ljudi znotraj msft proti Elopa, drugi pravijo, da je bilo z Wall streeta, a tako ali tako je bilo očitno narobe. To lahko dokazuje nekaj Elopovih komentarjev o Bingu, ki si jih lahko ogledate v enem od spodnjih videoposnetkov. Elop je bil v Microsoftu vodja poslovnega oddelka in je nadzoroval izdajo Officea 2010. Močno je verjel v programsko opremo in storitve (ena od Microsoftovih manter v tistem času) in je verjel, da je prenos Officea v iPad izjemno pomemben. Na koncu je zapustil podjetje, preden se je to uresničilo, vendar menim, da je zelo verjetno, da bi Elop želel Office tudi za Android.

Spodaj sem vstavil kup intervjujev/pogovorov s Stephenom Elopom, ki so se mi zdeli zanimivi. Nekateri so v času njegovega dela pri Microsoftu, drugi pa v njegovih prvih dneh kot izvršni direktor Nokie. Med gledanjem teh videoposnetkov sem si naredil nekaj zapiskov in tukaj je nekaj parafraziranih citatov, za katere se mi je zdelo zanimivo. Oglejte si videoposnetke za celoten kontekst citatov:

"Način, kako se ta vpogled zagotavlja s pomočjo tehnologije, ne pa iskanja, kot so danes" – Elop je to izjavil v razpravi o svojih razmišljanjih o prihodnosti. Njegovo razmišljanje je bilo, da bo strojno učenje napredovalo do točke, ko mu ne bo treba ročno iskati elementov, ampak bi mu lahko stvari samodejno povedali na podlagi niza parametrov. To poudarja, kako pomembni so po njegovem mnenju iskalniki in verjetno ne bi prodali Binga.

"Kako se ljudje izražajo v tehnologijo in iz nje, se hitro spreminja ... Dotik, onstran tipkovnice in miške"

"Brezhibne in varne povezave ... komunikacije” – Elop je nadzoroval Lync, zagotovo bi imel Skype za ključno prednost, če bi bil odgovoren za Microsoft

"Programska oprema + storitve spreminjajo poslovne modele, spreminjajo arhitekturo” – tukaj mi pride na misel Windows Azure

"Ni več bitka naprav, ampak vojna ekosistemov" Mislim, da se je to izkazalo za čisto resnico. Elop razpravlja o pomenu Binga in govori o dogovoru, ki ga je Blackberry sklenil, da bi postavil Bing in pisarniško interoperabilnost njihovih naprav. Še enkrat, zakaj bi Elop prodajal Xbox, če je del ekosistema?

Preden je prišel v javnost kot visoki izvršni direktor Nokie, je opravljal številne druge položaje v uglednih tehnoloških podjetjih. Tam, kjer je zares postal pomemben, je bil v času svojega dela v Macromedia. V njegovem času je bilo veliko norih zgodb, o katerih žal ne morem razpravljati brez morebitnih razkritih virov. Toda sčasoma je postal izvršni direktor, preden je podjetje prodal Adobeju. Po letu dni v Adobeju je odšel v Juniper Networks, kjer ga je Ballmer osebno zaposlil, da je prišel v Microsoft, ostalo pa je zgodovina.

Uživajte v spodnjih videoposnetkih. Mislim, da je fascinantno videti položaje in filozofije nekoga, preden je bil izjemno pomemben ali na svojem trenutnem položaju. Pogosto vam daje vpogled v to, kdo v resnici je:

Pogovorite se s Timom O'Reillyjem

Pogovor z Waltom Mossbergom

Kratek pogovor s Karo Swisher

Kmalu po tem, ko je postal izvršni direktor Nokie, na predavanju na svoji alma mater McMaster University (leta 100 je podaril več kot 2004 evrov)
https://www.youtube.com/watch?v=Oj5XUoiGzwc

Nedavni videoposnetek Elop, ki obravnava nerodno vprašanje
https://www.youtube.com/watch?v=vvT5jaHoQ5E

Ko je izvršnemu direktorju pomembno, da lahko dobro obvladuje medije, je Elop tukaj najboljši:

Elop se pogovarja s prijateljem iz Adobeja
http://www.youtube.com/watch?v=6K1vi_wFR9U

Prav tako še enkrat preberite beležko »Burning Platform«, da vas bo zeblo. Morda bo nekaj pritiska, da ga napiše, ko je v Microsoftu, o tem bomo kasneje podrobneje razpravljali:

Ustrezna zgodba je o človeku, ki je delal na naftni ploščadi v Severnem morju. Neke noči se je zbudil iz močne eksplozije, ki je nenadoma zažgala njegovo celotno naftno platformo. V nekaj trenutkih so ga obkrožili plameni. Skozi dim in vročino se je komaj prebil iz kaosa do roba ploščadi. Ko je pogledal dol čez rob, je videl le temne, mrzle, grozljive atlantske vode.

Ko se mu je ogenj približal, je imel moški le nekaj sekund časa, da se odzove. Lahko bi stal na ploščadi in ga neizogibno požrejo goreči plameni. Ali pa bi se lahko potopil 30 metrov v ledene vode. Moški je stal na "goreči ploščadi" in moral se je odločiti.

Odločil se je za skok. Bilo je nepričakovano. V običajnih okoliščinah moški nikoli ne bi pomislil, da bi se potopil v ledene vode. Toda to niso bili običajni časi - njegova platforma je gorela. Moški je preživel padec in vode. Ko so ga rešili, je ugotovil, da je "goreča ploščad" povzročila korenito spremembo njegovega vedenja.

Tudi mi stojimo na »goreči platformi« in odločiti se moramo, kako bomo spremenili svoje vedenje.

V zadnjih nekaj mesecih sem z vami delil, kar sem slišal od naših delničarjev, operaterjev, razvijalcev, dobaviteljev in od vas. Danes bom delil, kaj sem se naučil in v kar sem verjel.

Izvedel sem, da stojimo na goreči ploščadi.

In imamo več kot eno eksplozijo – imamo več točk žgoče vročine, ki podžigajo goreč ogenj okoli nas.

Na primer, od naših konkurentov prihaja močna vročina, hitreje, kot smo kdaj pričakovali. Apple je trg zmotil z redefiniranjem pametnega telefona in privabljanjem razvijalcev v zaprt, a zelo močan ekosistem.

Leta 2008 je Applov tržni delež v cenovnem razponu od 300 USD znašal 25 odstotkov; do leta 2010 se je povečala na 61 odstotkov. Uživajo v izjemni poti rasti z 78-odstotno rastjo zaslužka na letni ravni v četrtem četrtletju 4. Apple je dokazal, da bi potrošniki, če bi bili dobro zasnovani, kupili drag telefon z odličnimi izkušnjami, razvijalci pa bi izdelali aplikacije. Spremenili so igro in danes je Apple lastnik vrhunske ponudbe.
In potem je tu Android. V približno dveh letih je Android ustvaril platformo, ki privablja razvijalce aplikacij, ponudnike storitev in proizvajalce strojne opreme. Android je prišel v višje razrede, zdaj zmagujejo v srednjem razredu in hitro gredo navzdol na telefone pod 100 €. Google je postal gravitacijska sila, ki je velik del inovacij panoge pritegnila v svoje jedro.

Ne pozabimo na nižji cenovni razred. Leta 2008 je MediaTek dobavil popolne referenčne zasnove za telefonske nabore čipov, kar je proizvajalcem v regiji Shenzhen na Kitajskem omogočilo proizvodnjo telefonov z neverjetno hitrostjo. Po nekaterih ocenah ta ekosistem zdaj proizvede več kot eno tretjino telefonov, ki se prodajajo po vsem svetu – od nas prevzema svoj delež na nastajajočih trgih.

Medtem ko so konkurenti prižgali naš tržni delež, kaj se je zgodilo pri Nokii? Zaostajali smo, zamudili smo velike trende in izgubili čas. Takrat smo mislili, da sprejemamo prave odločitve; toda s koristjo za nazaj se zdaj znajdemo leta zadaj.

Prvi iPhone je bil dostavljen leta 2007 in še vedno nimamo izdelka, ki bi bil blizu njihovim izkušnjam. Android je prišel na sceno pred dobrima dvema letoma, ta teden pa so prevzeli naš vodilni položaj pri obsegu pametnih telefonov. Neverjetno.

V Nokii imamo nekaj sijajnih virov inovacij, vendar jih na trg ne uvajamo dovolj hitro. Mislili smo, da bo MeeGo platforma za zmago na vrhunskih pametnih telefonih. Vendar pa bomo ob tej stopnji do konca leta 2011 morda imeli na trgu samo en izdelek MeeGo.

Na srednjem tonu imamo Symbian. Izkazalo se je za nekonkurenčno na vodilnih trgih, kot je Severna Amerika. Poleg tega se izkaže, da je Symbian vse težje okolje, v katerem se razvija za izpolnjevanje nenehno naraščajočih zahtev potrošnikov, kar vodi v počasnost v razvoju izdelkov in ustvarja pomanjkljivost, ko poskušamo izkoristiti prednosti novih platform strojne opreme. Posledično, če bomo nadaljevali tako kot prej, bomo vedno bolj zaostajali, medtem ko bodo naši tekmeci napredovali vedno dlje.

V cenovnem razredu nižjega cenovnega razreda kitajski proizvajalci originalne opreme izdelajo napravo veliko hitreje kot, kot je en uslužbenec Nokie le delno v šali rekel, »čas, ki nam ga vzame za poliranje PowerPointove predstavitve«. So hitri, poceni in nas izzivajo.

In resnično zmeden vidik je, da se niti ne borimo s pravim orožjem. Še vedno se prepogosto poskušamo približati vsakemu cenovnemu razredu od naprave do naprave.

Bitka naprav je zdaj postala vojna ekosistemov, kjer ekosistemi ne vključujejo samo strojne in programske opreme naprave, temveč razvijalce, aplikacije, e-trgovino, oglaševanje, iskanje, družabne aplikacije, lokacijske storitve, poenotene komunikacije in številne druge stvari. . Naši konkurenti z napravami ne prevzemajo našega tržnega deleža; prevzemajo naš tržni delež s celotnim ekosistemom. To pomeni, da se bomo morali odločiti, kako bomo gradili, katalizirali ali se pridružili ekosistemu.

To je ena od odločitev, ki jih moramo sprejeti. Medtem smo izgubili tržni delež, izgubili smo razum in izgubili smo čas.

V torek so pri Standard & Poor's sporočili, da bodo naši dolgoročni in kratkoročni oceni A-1 postavili na negativno kreditno spremljanje. To je podoben ocenjevalni ukrep tistemu, ki ga je prejšnji teden izvedla Moody's. V bistvu to pomeni, da bodo v naslednjih tednih naredili analizo Nokie in se odločili za morebitno znižanje bonitetne ocene. Zakaj te kreditne agencije razmišljajo o teh spremembah? Ker jih skrbi naša konkurenčnost.

Preference potrošnikov za Nokio so po vsem svetu upadle. V Združenem kraljestvu je naša prednost blagovnih znamk zdrsnila na 20 odstotkov, kar je 8 odstotkov manj kot lani. To pomeni, da le 1 od 5 ljudi v Združenem kraljestvu raje Nokia raje kot druge znamke. Nizka je tudi na drugih trgih, ki so tradicionalno naše trdnjave: Rusija, Nemčija, Indonezija, ZAE in še in še.

Kako smo prišli do te točke? Zakaj smo zaostali, ko se je svet okoli nas razvil?

To sem poskušal razumeti. Verjamem, da je vsaj del tega posledica našega odnosa znotraj Nokie. Na lastno gorečo ploščad smo točili bencin. Verjamem, da nam je primanjkovalo odgovornosti in vodstva, da bi uskladili in usmerili podjetje skozi te moteče čase. Imeli smo serijo zamud. Inovacije nismo uvedli dovolj hitro. Notranje ne sodelujemo.

Nokia, naša platforma gori.

Delamo na poti naprej – poti za ponovno vzpostavitev našega vodilnega položaja na trgu. Ko bomo 11. februarja predstavili novo strategijo, bo preoblikovanje našega podjetja velik napor. Verjamem pa, da se lahko skupaj soočimo z izzivi, ki so pred nami. Skupaj se lahko odločimo za opredelitev naše prihodnosti.

Goreča ploščad, na kateri se je znašel moški, je povzročila, da je človek spremenil svoje vedenje in naredil drzen in pogumen korak v negotovo prihodnost. Svojo zgodbo je znal povedati. Zdaj imamo odlično priložnost, da storimo enako.

Štefan.

Nato si bomo ogledali Kevina Turnerja