Príbeh demoralizácie tímu Courier?
2 min. čítať
Publikované dňa
Zdieľajte tento článok
Vylepšite túto príručku
Prečítajte si našu informačnú stránku a zistite, ako môžete pomôcť MSPoweruser udržať redakčný tím Čítaj viac
Tablet Courier sa stane neslávnym ako jedna z najväčších nevyužitých príležitostí spoločnosti Microsoft (a samozrejme jedna z mnohých).
Prednáška na TED od autora Dana Arielyho, behaviorálneho ekonóma, poskytuje určitý pohľad na to, aký vplyv mohlo mať zrušenie na tím, ktorý mal za úlohu vytvoriť niečo úplne nové.
V príbehu nemenovanej veľkej softvérovej spoločnosti v Seattli, ktorý začína okolo 7:45 a pokračuje až po 10 minút, Ariely rozpráva, ako zrušenie poškodilo morálku tímu:
…Išiel som sa porozprávať s veľkou softvérovou spoločnosťou v Seattli. Nemôžem vám povedať, kto to bol, ale bola to veľká spoločnosť v Seattli. A toto bola skupina v rámci tejto softvérovej spoločnosti, ktorá bola umiestnená v inej budove. A požiadali ich, aby inovovali a vytvorili ďalší veľký produkt pre túto spoločnosť. A týždeň predtým, ako som sa objavil, generálny riaditeľ tejto veľkej softvérovej spoločnosti navštívil túto skupinu, 200 inžinierov, a zrušil projekt. A stál som tam pred 200 najdepresívnejšími ľuďmi, s ktorými som sa kedy rozprával.
Popredné miesto v spoločnosti J Allard skončil odchodom a mám podozrenie, že jeho odchod bol len špičkou ľadovca.
Človek si kladie otázku, aký vplyv malo na spoločnosť opakované zrušenie väčšiny najinovatívnejších projektov v Microsofte namiesto pokračovania v práci na zdokonaľovaní spotrebiteľskej ponuky.
