Akvizície Microsoftu hovoria o obmedzenej integrácii; "o zachovaní všetkých tých skvelých talentov"

S obrovským počtom akvizícií Microsoftu uskutočnených v posledných rokoch je veľkým problémom pre fanúšikov produktov, služieb a štúdií, že sa spoločnosť vráti k vysávaniu identity štúdií, podobne ako to bolo v minulých rokoch. 

V rozhovore s GamesIndustryViacerí vyšší predstavitelia spoločnosti Microsoft a vedúci nedávnych akvizícií spoločnosti Microsoft vysvetlili, ako sa technologický gigant pozerá na svoje novinky v budúcnosti.

Výkonný viceprezident spoločnosti Microsoft pre hry, Phil Spencer, vysvetlil, že spoločnosť sa učí, ako zvládnuť súčasné a budúce akvizície spoločnosti Microsoft z úspechu, ktorý dosiahli so švédskym vývojárom hier Mojang a ako pomohli štúdiu vyvíjať hru od ich 2.5 USD. miliardová akvizícia v roku 2014.

„Mojang bol pre nás veľkým bodom, kde to bola samozrejme veľká akvizícia s neuveriteľnou franšízou Minecraft“ povedala Spencer. „Ale Minecraft nie je nekomplexný produkt. Je to na mnohých platformách, je to veľmi komunitné. Naša schopnosť integrovať Mojang a rozširovať Minecraft nám tiež dodala sebadôveru.“

"Mali sme sa z čoho učiť Mojang. Pre veľkú organizáciu by bolo ľahké prísť a povedať: „Hej, ukážeme vám, ako sa to robí. Dostaneme vás z tohto kódu Java. Presunieme veci do C. Ideme dostanete mimo Amazon Web Services a prejdite na Azure.' Ale je dôležité si uvedomiť, že podmienky, ktoré vytvorili Minecraft, ako vznikol, sú pravdepodobne veci, ktoré je ťažké znovu vytvoriť v rámci viac korporátnej štruktúry.“

Vedúca štúdia Mojang Helen Chiang ďalej vysvetlila skúsenosti Mojangu s akvizíciou spoločnosťou Microsoft a vysvetlila, že existovali počiatočné obavy týkajúce sa kultúrnej priepasti medzi veľkou korporáciou Microsoft a nezávislým statusom vývojára Minecraftu.

„Veľakrát vidíte, že veľké spoločnosti kupujú menšie spoločnosti a je ľahké stratiť kúzlo toho, čo ste si kúpili. Bolo naozaj dôležité, že táto akvizícia bola o udržaní všetkých tých skvelých talentov v štúdiu a zabezpečení, že budete pokračovať v podpore tohto kreatívneho ducha,“ vysvetlil Chiang.

„Nie je to všetko o obchodných výsledkoch; ide o budovanie základov dôvery. Ako si viete predstaviť, medzi nezávislým štúdiom a veľkou korporátnou spoločnosťou, ako je Microsoft, bola v kultúre dosť veľká priepasť. Išlo o to, aby sa uistili, že verili, že lídri neurobia Minecraftu škodlivé veci.“

„Mojang skutočne pomohol pripraviť pôdu pre to, ako Xbox získal a integroval všetky ďalšie štúdiá. Predtým Microsoft získaval spoločnosti špecifickým spôsobom. A to nielen položilo základy pre ďalšie herné štúdiá, ale keď sa pozriete na LinkedIn a GitHub, majú tiež tento minimálne integrovaný prístup. To bolo naozaj niečo, pre čo Mojang položil základy.“

Namiesto integrácie nových akvizícií Microsoftu do podnikového prostredia, ktoré by mnohí očakávali, sa Microsoft držal stratégie, ktorú nazývajú „unplugged studios“. Táto metóda obmedzenej integrácie umožňuje vývojárom zachovať si slobodu, ktorú poznajú, a zároveň ťažiť z väčšej finančnej zadnej steny, o ktorú sa môžu oprieť.

„Jediným skutočne odlišným aspektom môjho každodenného života je, že nemusím byť človekom, ktorý dostáva peniaze od vydavateľov,“ vysvetlil šéf Obsidian Entertainment Feargus Urquhart.

Tim Shafer z Double Fine, nedávna akvizícia, zopakoval podobné myšlienky: „Veci boli takmer úplne rovnaké, len bez strachu z neustáleho odchodu z podnikania.“

S pokračujúcim hromadením akvizícií Microsoftu, najmä ak spoločnosť sa rozhodla získať rozsiahlu zbierku WB Games StudiosMatt Booty z Xboxu vysvetľuje, aký je ich prístup, pokiaľ ide o súčasné a budúce akvizície Microsoftu: „Nechajte ich tak dlho, ako je to možné, kým nebudú mať niečo, čo dokáže ísť samo.“