Spoločnosť Microsoft ruší proces hodnotenia zamestnancov v rebríčku

Mnohí zamestnanci Microsoftu vyjadrili radosť z e-mailu, ktorý dnes dostali od Lisy Brummelovej, vedúcej oddelenia ľudských zdrojov v Microsofte. V maile sa uvádza, že Microsoft ukončuje vysoko kritizovaný systém hodnotenia zásobníkov medzi zamestnancami. Lisa vo svojom e-maile uviedla, že „už žiadna krivka“ a „už nebude existovať vopred určená cielená distribúcia“.

V systéme riadenia známom ako „stack ranking“ musí každý tím ohodnotiť určité percento zamestnancov ako špičkových, dobrých, priemerných a slabých. Bolo oznámené, že tento systém viedol k mnohým nešťastným zamestnancom a vytvoril zlé prostredie v tíme.

To by malo prekvapiť každého, pretože spoločnosti ako Amazon, Facebook a Yahoo nedávno spustili svoje vlastné verzie hodnotenia zásobníkov pre zamestnancov a Microsoft s tým úplne končí. Neexistujú žiadne informácie o pripravovanom systéme kontroly v spoločnosti Microsoft.

Lisin e-mail jej zamestnancom,

Globálnym zamestnancom,

S potešením oznamujem, že meníme náš program kontroly výkonnosti tak, aby bol lepšie v súlade s cieľmi našej stratégie One Microsoft. Zmeny, ktoré robíme, sú dôležité a nevyhnutné, keďže pracujeme na poskytovaní inovácií a hodnoty zákazníkom prostredníctvom prepojenejšej angažovanosti v celej spoločnosti.

Ide o zásadne nový prístup k výkonu a rozvoju, ktorý je navrhnutý tak, aby podporoval nové úrovne tímovej práce a agilnosti pre prelomový obchodný dopad. Za posledných niekoľko rokov sme získali spätnú väzbu od tisícok zamestnancov, preskúmali sme množstvo externých programov a postupov a snažili sme sa nájsť najlepší spôsob, ako zabezpečiť, aby naše mechanizmy spätnej väzby podporovali ciele a ciele našej spoločnosti. Táto zmena je dôležitým krokom pri pokračovaní vo vytváraní najlepšieho možného prostredia pre naše talenty svetovej triedy, aby mohli čeliť tým najťažším výzvam a robiť prácu, ktorá mení svet.

Ak sa chcete dozvedieť viac o novom prístupe k výkonu a rozvoju, pridajte sa ku mne na radnicu dnes o 2:00 PT, buď osobne v budove 92 alebo prostredníctvom webového vysielania (podrobnosti nájdete nižšie).

Tu sú kľúčové prvky:

• Väčší dôraz na tímovú prácu a spoluprácu. Upresňujeme, ako premýšľame o úspešnom výkone, a zameriavame sa na tri prvky – nielen prácu, ktorú robíte sami, ale aj to, ako využívate podnety a nápady od ostatných a čím prispievate k úspechu iných – a ako prispievajú k väčšiemu obchodnému vplyvu.

• Väčší dôraz na rast a rozvoj zamestnancov. Prostredníctvom procesu s názvom „Connects“ optimalizujeme pre včasnejšiu spätnú väzbu a zmysluplné diskusie, aby sme pomohli zamestnancom učiť sa v danom momente, rásť a dosahovať skvelé výsledky. Tieto budú načasované na základe rytmu každej časti nášho podnikania, čím sa zavedie väčšia flexibilita v tom, ako a kedy diskutujeme o výkone a rozvoji, namiesto toho, aby sme sledovali jeden časový plán pre celú spoločnosť. Naše obchodné cykly sa zrýchlili a naše tímy fungujú podľa rôznych harmonogramov, čomu sa prispôsobí nový prístup.

• Už žiadne zakrivenie. Naďalej budeme investovať do štedrého rozpočtu na odmeny, ale už nebude existovať vopred určená cielená distribúcia. Manažéri a lídri budú mať flexibilitu pri prideľovaní odmien spôsobom, ktorý najlepšie odráža výkon ich tímov a jednotlivcov, pokiaľ zostanú v rámci svojho kompenzačného rozpočtu.

• Žiadne ďalšie hodnotenia. Umožní nám to zamerať sa na to, na čom záleží – mať hlbšie pochopenie vplyvu, ktorý sme dosiahli, a našich príležitostí rásť a zlepšovať sa.

Budeme pokračovať v zosúlaďovaní našich odmien s fiškálnym rokom, takže nedôjde k žiadnej zmene v načasovaní vášho rozhovoru o odmenách s vaším manažérom ani pri vyplácaní odmien. A budeme aj naďalej zabezpečovať, aby naši zamestnanci, ktorí majú najväčší vplyv na podnikanie, dostali skutočne veľkú odmenu.

Rovnako ako každá iná spoločnosť s definovaným rozpočtom na kompenzáciu, aj my budeme musieť naďalej rozhodovať o prideľovaní ročných odmien. Náš nový prístup uľahčí manažérom a vedúcim prideľovanie odmien spôsobom, ktorý odráža jedinečné príspevky ich zamestnancov a tímov.

Teším sa, že sa s vami na radnici podelím o ďalšie podrobnosti a že predstavím nový prístup k životu s lídrami v celej spoločnosti. Prechod začneme dnes a v najbližších dňoch budete počuť od svojho vedenia o ďalších krokoch, ako bude tento prechod vyzerať vo vašom podnikaní. Informujeme aj manažérov a budeme im naďalej poskytovať zdroje na zodpovedanie otázok a podporu pri prechode na tento prístup.

Som nadšený z tohto nového prístupu, ktorý podporuje Senior Leadership Team a môj HR Leadership Team, a dúfam, že aj vy. Spojenie týmto spôsobom znovu potvrdí Microsoft ako jedno z najlepších miest na prácu na svete.

Nie je nič, čo by sme nedokázali dosiahnuť, keď spolupracujeme ako One Microsoft.

lisa