Po pridaní takmer 25,000 XNUMX zamestnancov z Nokie čaká Microsoft prepúšťanie?
3 min. čítať
Publikované dňa
Zdieľajte tento článok
Vylepšite túto príručku
Prečítajte si našu informačnú stránku a zistite, ako môžete pomôcť MSPoweruser udržať redakčný tím Čítaj viac
Keď Microsoft oznámil akvizíciu zariadení a služieb spoločnosti Nokia, približne 32,000 4,700 ľudí prešlo do spoločnosti Microsoft, vrátane 18,300 25 ľudí vo Fínsku a 30 XNUMX zamestnancov priamo zapojených do výroby, montáže a balenia produktov na celom svete. V rámci tejto jedinej dohody sa počet zamestnancov spoločnosti Microsoft zvýšil o viac ako XNUMX % – XNUMX %. Vždy, keď dôjde k takýmto veľkým obchodom, bude nasledovať prepúšťanie z dôvodu reštrukturalizácie. Počas oznámenia Steve Ballmer oznámil, že Microsoft plánuje integrovať celý globálny marketing pod Tami Reller a Mark Penn, aby mali jednotnú stratégiu značky a reklamy. Financie, právo, HR, komunikácia, DX/Evanjelizácia, starostlivosť o zákazníkov a rozvoj podnikania sa budú funkčne integrovať do spoločnosti Microsoft a ICM/IT sa tiež funkčne integrujú do tradičných úloh IT. Vzhľadom na prekrývanie mnohých úloh každý očakáva, že Microsoft oznámi to isté.
GigaOM nedávno oznámil, že Microsoft čoskoro oznámi prepúšťanie.
Pozrite, [výkonný riaditeľ spoločnosti Microsoft Steve] Ballmer kupuje Nokiu a pridáva 25,000 XNUMX ľudí a firmu, ktorá nezarába žiadne peniaze, tak si to spočítajte.“
Microsoft zamestnával asi 100,000 10 ľudí po celom svete predtým, ako Nokia a niektorí zasvätení očakávajú, že zníženie by mohlo byť rozsiahle, možno až o XNUMX percent z celkového počtu zamestnancov. Marketingové tímy sú počas týchto otrasov zvyčajne zefektívnené a preorganizované a iné zdroje uviedli, že v bloku sú aj interní IT pracovníci.
Počas otázok a odpovedí Steve Ballmer a Amy Hood povedali o integrácii nasledovné:
BRENT THILL: Ďakujem. Len o racionalizácii nákladov. Nokia má 32,000 99,000 zamestnancov oproti Microsoftu s XNUMX XNUMX zamestnancami. Značná časť zamestnancov. Môžete hovoriť o racionalizácii v priebehu času a o vašom názore, ako sa to prejavuje?
STEVE BALLMER: Amy to vezme. Chcem zdôrazniť, že v mnohých hardvérových spoločnostiach sa výrobná práca primárne zadáva externe. A Amy nám môže pripomenúť čísla, no v Nokii je viac výroby z vlastných zdrojov. Nokia má na to stratégiu, ktorú, samozrejme, vykonala veľmi dobre. Ale vy máte jablká a pomaranče trochu medzi 32,000 100,000 a našimi takmer XNUMX XNUMX. Ale Amy, prečo neuvedieš nejaký kontext a podrobnosti?
AMY HOOD: Jasné. Ďakujem, Brent. Asi 18,000 32,000 z týchto XNUMX XNUMX zamestnancov je skutočne priamo súčasťou výrobného biznisu. A tak si myslím, že lepší spôsob, ako premýšľate o rozsahu a príležitosti, je skutočne sa zamerať na percento Nokie mimo toho.
V skutočnosti si myslím, že Steve aj Stephen odviedli premyslenú prácu na realizačnej snímke o skutočnej diskusii o filozofii, ktorú používame, keď prechádzame procesom integrácie okolo výhod prírastkovej predajnej sily, ktorú s Chrisom a jeho tímom získavame. , ako aj skutočne prejsť a premyslieť racionalizáciu, aby sme dosiahli jeden hlas, jednu značku, jeden tím, ktorý dokáže najlepšie vykonávať a byť efektívny.
