Полная стенограмма выступления Сатьи Наделлы на общем собрании LinkedIn

Ранее на этой неделе Microsoft объявило что они приобретают LinkedIn за 26 миллиардов долларов. Вы можете прочитать электронное письмо Сатьи Наделлы сотрудникам Microsoft относительно этого приобретения. здесь и записка генерального директора LinkedIn Джеффа Вайнера для своих сотрудников здесь. Генеральный директор Microsoft Сатья Наделла принял участие в All Hands Meeting 13 июня в офисе LinkedIn, где он вместе с соучредителями LinkedIn рассказал о сделке и будущем LinkedIn внутри Microsoft. Полную стенограмму собрания All Hands читайте ниже.

Читать полная стенограмма ниже,

Сатья Наделла: Большое спасибо, Рид и Джефф. Знаете, первые слова, которые приходят мне в голову, это восхищение. Восхищение тем, что создал Рид, что создал и построил Джефф, и все вы построили. На самом деле, я думал, что Джефф говорил о различных эмоциях, которые могут быть у всех. Я надеюсь, что одной из этих эмоций является настоящая гордость. Вы все абсолютно заслуживаете того, чтобы очень, очень гордиться тем, что создали LinkedIn, превратили LinkedIn в то, чем он является, и той целеустремленностью, с которой вы построили это — для меня это то, чем я больше всего восхищаюсь в людях, и что я больше всего восхищаются учреждениями, которые строят люди. Так что на этот раз подарите себе аплодисменты, которые могут длиться столько, сколько вы захотите.

Итак, я подумал, что я просто дам вам немного понять, как, по моему мнению, мы в Microsoft думаем, и каково наше волнение от возможности поработать со всеми вами. Он начинается с миссии. Это первое. Когда мы с Ридом начали разговаривать и когда я впервые встретила Джеффа, чувство цели для меня было всем. В Microsoft я говорю о нашей миссии — дать возможность каждому человеку и каждой организации на планете достичь большего — это имеет действительно глубокое значение для всех нас и для меня. Потому что, когда вы думаете о том, как все эти цифровые технологии меняют мир к лучшему, речь должна идти о расширении прав и возможностей людей и организаций. На самом деле, я много думаю о том, чтобы выйти за рамки отдельных людей, потому что, откровенно говоря, именно институты движут обществом, создают экономику, и если у вас нет цифровых технологий, программного обеспечения, вы не помогаете людям создавать институты, которые переживут их, тогда вы многого не добился, вот о чем я думаю. Я думаю о том, как мы, как Microsoft, можем действительно дать людям возможность создавать вещи, которые могут даже пережить их? И если вы думаете об этом как о миссии и о том, что сделала LinkedIn, что построила LinkedIn, что LinkedIn всегда стремилась создать, объединить профессионалов всего мира, чтобы быть более продуктивными и успешными — Джефф очень хорошо сказал об этих двух миссиях. точно изоморфны. Они одинаковые. Это осознание того, как технологии могут формировать людей и институты, которые они создают, и это очень, очень интересно, потому что я думаю, что многие технологии будут приходить и уходить, но это чувство идентичности, чувство цели - вот что даст нам эту энергию, чтобы продолжать заново изобретать себя. Итак, говоря о переизобретении — Microsoft — это наш 41-й год. У нас была огромная история успеха, и вот мы здесь, к северу от рыночной капитализации в 400 миллиардов долларов, дохода в 90+ миллиардов долларов, и за всем этим стоит, хотя каждый раз, в каждую эпоху вы должны начинать с больших амбиций. что вы можете сделать в будущем. Поэтому я хочу немного рассказать вам о том, как мы думаем о будущем Microsoft. Первое, о чем я много говорю, и Ци, которая здесь. Мы много мечтаем о том, что мы называем переосмыслением производительности и бизнес-процессов. Я пришел к этому, говоря, что во всем этом изобилии компьютеры становятся повсеместными, и у нас есть несколько устройств на человека, и что у вас есть, но чего не хватает, так это человеческого внимания и времени. Итак, как мы можем заставить людей захватить это обратно? Как они могут быть более продуктивными, как они могут получать больше от каждого момента своей жизни? Вот что я думаю: это не просто создание еще одной версии любого инструмента, приложения или услуги, это то, как мы можем действительно дать людям возможность получать больше от каждого момента их жизни? И когда вы думаете об этом и думаете о сочетании того, что мы делаем в Office, Office 365 и LinkedIn, я сказал Джеффу в одном из интервью, которое мы только что дали, вы не идете в LinkedIn, чтобы тратить время, вы идете на LinkedIn, чтобы выиграть время. Я подумал, что это фантастический способ зафиксировать осознание того, что мы оба действительно ищем. Сегодня у нас есть эти два графика, график Microsoft, который представляет собой информационную ткань, лежащую в основе всей деятельности, происходящей внутри предприятия. Люди, отношения с другими людьми, зафиксированные в Active Directory, календари, расписания, рабочие артефакты, на самом деле вы можете расширить этот график, у вас есть потребности в CRM, перспективы — все это внутри этого информационного графика, который мы называем Microsoft. график, это то, что наша команда строила. У нас также есть еще один график, который представляет собой график мира внутри Bing.

Эта способность соединять эти два мира довольно уникальна. Мы должны реализовать это со вкусом, естественным образом для участников LinkedIn, для всех профессионалов, которые используют Office, инструменты Office и LinkedIn, будь то продавец, рекрутер, кто-то, кто пытается узнать что-то новое. мастерство — есть много большой работы с пользовательским интерфейсом, которую вы должны проделать, чтобы сделать этот материал действительно вкусным и естественным. Но наша способность изменить профессиональный мир, соединить это профессиональное облако и профессиональную сеть — это самая неограниченная возможность, которая есть, и Джефф уловил это. Потому что, если вы посмотрите на мир сегодня — я путешествую по миру, встречаюсь со многими лидерами по всему миру, какая проблема номер один для всех? Навыки и умения. Как они собираются дать возможность своему населению, своему обществу быть готовыми к этой цифровой экономике? Все хотят роста занятости в мире с большим количеством перемещенных лиц, и единственным решением для этого является постоянное повышение квалификации ваших людей, и для меня это то, что мы достигаем, объединяя динамику, Office 365 и LinkedIn. Поэтому у нас должны быть очень высокие амбиции.

Вы уже представляете это с помощью того, что вы создали с помощью LinkedIn, но давайте распространим это на более чем один миллиард пользователей сегодня, которые используют наши инструменты и приносят эту экономическую возможность в цифровом мире в каждый уголок мира, в этом заключается цель. Второе, чем мы занимаемся, что также очень связано, я думаю, с тем, что мы будем делать, — это создание облачной инфраструктуры, которую мы называем интеллектуальным облаком. Я знаю Кевина некоторое время, и я уже думаю о том, когда я увижу первый взгляд, эй, где мои графические процессоры для машинного обучения? Мы измеряем мощность компьютера на душу населения на одного разработчика, потому что, чтобы иметь возможность использовать возможности ИИ для релевантности вашей новостной ленты, мы строим не просто так, как в стеке структуры, но мы хотим использовать мощность набора. когнитивных услуг, будь то компьютерное зрение, речь, понимание естественного языка, будь то граф знаний, и сделать его доступным в виде набора API, а также полную платформу данных для машинного обучения в масштабе. Эта богатая инфраструктура в сочетании с теми вещами, которые вы делаете в LinkedIn, очень интересны. Я хочу, чтобы вы могли сказать вам, что вам нужно сделать в инфраструктуре, потому что компании-платформы — это петля обратной связи от людей, которые расширяют границы, когда дело доходит до внешнего мира, продвигают то, что должно произойти в инфраструктуре, и Я имею в виду инфраструктуру вплоть до кремния. На данный момент мы тратим более 5 миллиардов долларов на создание инфраструктуры, мы строим нашу собственную сеть, мы строим все необходимое для создания облачной инфраструктуры глобального масштаба, но все это интересно только в том случае, если есть такие приложения, как LinkedIn или такие сети, как LinkedIn, продвигают его, продвигают, поэтому я так взволнован этой возможностью.

Последнее, о чем я хочу поговорить, — это то, что мы пытаемся сделать с персональными компьютерами, в конце концов, мы — компания Windows, мы начали там. Мы начинали как компания по производству инструментов, первым продуктом, который создали Билл и Пол, был базовый принтер для Altair, затем мы создали приложения для Mac, это было вторым, и вот мы здесь. [СМЕХ] Еще одна вещь, которую вы должны знать, это то, что чуть дальше по дороге находится команда PowerPoint, одно из первых приобретений Microsoft в 1987 году. Конечно, теперь PowerPoint — это то, что вы все любите и знаете. Но так интересно думать о том, что произойдет с персональными компьютерами. Мы не создаем операционную систему только для одного устройства, когда я думаю даже о Windows 10, в том виде, в каком мы ее придумали, мы создаем операционную систему для пользователя на всех устройствах. Это услуга, вот как я об этом думаю. Обновление Windows, вероятно, является самой крупной услугой, которая у нас есть, потому что она затрагивает 1.5 миллиарда компьютеров каждый день, и наша цель — действительно изменить определение операционной системы, а операционные системы для персональных компьютеров всегда

изобретая следующее большое изменение в вводе/выводе. И нет сомнений в том, что мы действительно упустили мобильную версию, поэтому мы это понимаем, сегодня у нас есть особая позиция в мобильной сфере, которая больше связана с предприятием, и где мы можем иметь больше безопасности, больше управления, больше производительности, мы сосредоточимся на этом. , но мы переходим к следующему большому делу. И если вы посмотрите на то, что происходит даже сегодня, я не знаю, когда именно событие Xbox, но оно должно происходить параллельно, надеюсь, я ничего не раскрываю перед ними или что у вас есть — но мысль о том, что мы может принести AR и VR в этот единый континуум того, что мы называем смешанной реальностью, и это то, что нас очень волнует. Подумайте об этом, поле зрения становится бесконечным дисплеем, где вы видите не только аналоговый мир, но и мир, в который вы можете накладывать цифровые артефакты. Это совершенно новый носитель, вот что такое HoloLens, и Джефф сказал: «Эй, где мой HoloLens?» Он получит его через пару дней, и я очень жду, когда вы все…

[неразборчивый крик за кулисами] [СМЕХ]

Это самая умопомрачительная новая среда, которую я когда-либо видел, потому что она меняет все ваши представления о том, что вы будете делать с компьютерами. Вы можете иметь свой 80-дюймовый экран где угодно и когда угодно, а для чего он нужен — подумайте о профессиях. Что это значит для архитектуры. Этого никогда не будет — моя жена — архитектор, и она смотрит на это и говорит: «Вау, это значит, что я могу спроектировать и увидеть то, что я проектирую, в виде голографического вывода прямо здесь. Подумайте о промышленном дизайне. Полностью меняется. Медицинское образование. Часть работы, которую выполняет Кливлендская клиника, где студенты-медики, которые пытаются понять человеческое тело, могут смотреть на человеческое тело, осматривать его вместе со своим учителем. Образование меняется кардинально. Так что здесь нет ни области, ни вертикальной индустрии — кстати, игр тоже — мы в восторге от того, каким может быть Minecraft на HoloLens. Итак, чтобы открыть новые горизонты, под всем этим скрывается удивительное распознавание жестов, потрясающее компьютерное зрение, потому что вам нужно, по сути, смотреть на сцену, реконструировать сцену, понимать каждый объект и позиционировать его, а затем иметь возможность размещать в нем другие объекты. , и делать это в режиме реального времени. Это уровень инноваций, который нас очень радует. Это три амбиции, которые мы называем переосмыслением бизнес-процессов и производительности, созданием интеллектуального облака и более персонализированными вычислениями. Но помимо всех технологий, о чем я много думаю, и я думаю, что Джефф так хорошо уловил это, описывая то, что вы сделали, то есть ваше конкурентное преимущество — это ваша культура. И это то, что мы думаем, что и у нас тоже. Это чувство идентичности — для меня две подставки для книг — это чувство идентичности, цели, миссии и культуры. Это то, что постоянно, а затем технологии будут постоянно обновляться. А что касается культуры — я думаю об этом не как о статической модели, есть непреходящие ценности, а о самой культуре, о которой я думал, — как мы можем постоянно задавать вопросы, совершенствоваться и развиваться? Что это за обучение, высшая культура обучения? И мем и метафора, которые мы выбрали, вдохновлены профессором, работающим в Стэнфорде, который написал книгу под названием «Мышление», которая больше посвящена детской психологии, ее зовут Кэрол Дуак, и ее работа в основном говорит о том, что простой способ понять это — это , если вы возьмете двух человек в школе, один из них всезнайка, а другой - всезнайка. Даже если всезнайка начинает с более врожденными способностями, всезнайка в конечном итоге превзойдет их. Это верно для мальчиков и девочек в школе, это верно для руководителей вроде меня, это верно для всех нас в организациях, которые мы создаем. Таким образом, установка на рост — это то, что мы называем культурным преимуществом, которого мы хотим.

И когда я думаю об этом, все начинается с индивидуального мышления — понимаете, это то, что мне в нем нравится, — это не перекладывание ответственности за культуру на кого-то другого, а возможность ухватиться за нее индивидуально и подумать о ней в своем собственном сознании. мышление. Иногда люди говорят, что я нашел людей с установкой на рост. Я говорю, что это не работа. Идея установки на рост заключается в том, чтобы лично определить, где у меня сегодня было фиксированное мышление, и подтолкнуть и сказать, как я могу стать лучше? Чему я могу научиться у этого человека? И это то, что сегодня для меня унизительно, потому что я думаю, что могу многому научиться у LinkedIn. Я действительно с нетерпением жду того, что Microsoft, что я лично могу узнать от LinkedIn, и сделать Microsoft лучше. Так что большое вам всем спасибо, я очень рад объединить усилия с вами, чтобы действительно взять на себя миссию, которую вы должны помочь реализовать миссию Microsoft по расширению возможностей каждого человека и организации на планете, большое спасибо. Спасибо.

Сатья также отправил электронное письмо сотрудникам LinkedIn после встречи, прочтите его. здесь.