Памятка генерального директора LinkedIn своим сотрудникам относительно приобретения Microsoft

https://youtu.be/-89PWn0QaaY

Как вы все знаете, Microsoft сегодня всех удивила объявляющий что они приобретают LinkedIn за 26 миллиардов долларов. Microsoft даже опубликовала публичную презентацию о том, почему это приобретение имеет большое значение. Проверьте это здесь. Вы можете прочитать электронное письмо Сатьи Наделлы сотрудникам Microsoft относительно этого приобретения. здесь. Генеральный директор LinkedIn Джефф Вайнер также написал служебную записку для своих сотрудников. Прочтите ниже.

15 декабря 2008 года ознаменовался первым днем ​​лучшей работы, которая у меня когда-либо была. Причина моего присоединения к LinkedIn была проста: возможность работать с Ридом Хоффманом, основателем, которым я очень восхищался и уважал; присоединиться к чрезвычайно талантливой и преданной команде; а также для масштабного расширения членства и бизнеса LinkedIn, оба из которых могут коренным образом изменить то, как мир подключается к возможностям. Никогда в своих самых смелых мечтах я не мог представить, что произойдет в следующие 7 лет. Наша команда выросла с 338 до более чем 10,000 32 человек, количество членов — с 433 млн до более чем 78 млн, а наш доход — с 3 млн долларов до более чем XNUMX миллиардов долларов.

Несмотря на эти достижения, мы только начали полностью осознавать наш потенциал и цель: наша миссия — объединить профессионалов со всего мира, чтобы сделать их более продуктивными и успешными, и наше видение — создать экономические возможности для каждого члена глобальной рабочей силы.

Сегодняшнее объявление, то, что LinkedIn будет объединять усилия с Microsoft, знаменует собой следующий шаг в нашем совместном путешествии, следующую ступеньку на пути к реализации нашей миссии и видения, а то, что я остаюсь генеральным директором компании, — следующую главу в величайшем профессиональном опыте моей жизни.

Неважно, что вы сейчас чувствуете, дайте себе время обдумать новость. Вы можете испытывать чувство волнения, страха, печали или какую-то комбинацию всех этих эмоций. Каждый член исполнительной команды испытал то же самое, но у нас были месяцы на обработку. Несмотря на взлеты и падения, мы вышли с другой стороны, зная без тени сомнения, что это самое лучшее для нашей компании.

Позвольте мне объяснить, почему.

Каждый день, когда я прихожу на работу, я в первую очередь руководствуюсь двумя вещами:

Во-первых, реализация нашей миссии и видения. Хотя это всегда было для меня главным, это никогда не было так важно, как сейчас. Помните тот антиутопический взгляд на будущее, в котором технологии вытесняют миллионы людей с работы? Это происходит. Только за последние три недели Foxconn объявила, что заменить 60,000 XNUMX заводских рабочих с роботами, сказал бывший генеральный директор McDonald's, с ростом заработной платы произойдет то же самое. во всех своих франшизах, Walmart объявил о планах начать тестовые дроны на своих складах, а Илон Маск предсказал полностью автономная автомобильная технология прибудет в течение двух лет.

Будь то перемещение рабочих, дефицит навыков, безработица среди молодежи или социально-экономическое расслоение, влияние на общество будет ошеломляющим. Я говорил это неоднократно и верю в это с каждым днем ​​все больше и больше: создание экономических возможностей будет определяющим вопросом нашего времени. Вот почему я здесь и почему я не могу представить себе другую работу. Проще говоря, то, что мы делаем, имеет значение, и имеет большее значение, чем когда-либо.

Второе, на чем я сосредотачиваюсь каждый день, — это претворение в жизнь нашей культуры и ценностей. Десять лет назад, если бы вы спросили меня о культуре и ценностях, я бы закатил глаза и процитировал строчку из Дилберта. Но когда я стал генеральным директором, я начал понимать, насколько они важны. Культура и ценности составляют основу, на которой строится все остальное. Они, возможно, являются нашим самым важным конкурентным преимуществом и тем, что определяет нас. Одно дело изменить мир. Другое дело – делать это своим собственным уникальным способом: в первую очередь участники. Отношения имеют значение. Будьте открытыми, честными и конструктивными. Требуйте совершенства. Идите на разумный риск. Действуйте как собственник.

Вот кто мы. Это LinkedIn.

В первую очередь я сосредотачиваюсь на этих двух вещах, потому что это все, чего я когда-либо хотел, когда был на вашем месте: четкое понимание цели и возможность добиться успеха в достижении этой цели. К счастью, в моей нынешней роли я действительно могу что-то с этим сделать.

Чтобы следовать нашей миссии и видению и делать это в соответствии с нашей культурой и ценностями, нам необходимо контролировать свою судьбу.

Это, помимо всего прочего, является наиболее важным обоснованием сегодняшнего объявления.

На данный момент некоторые из вас могут подумать, что это звучит совершенно нелогично: как мы с большей вероятностью будем контролировать свою собственную судьбу после того, как нас завладеют? Ответ заключается как в том, как развивался мир, так и в уникальном способе, которым будет структурирована эта сделка.

Представьте себе мир, в котором мы больше не смотрим на технологических титанов, таких как Apple, Google, Microsoft, Amazon и Facebook, и не задаемся вопросом, каково это работать в их необычайных масштабах — потому что мы — один из них.

Представьте себе мир, в котором мы не реагируем на усиливающуюся конкурентную среду — мы лидируем с преимуществами, о которых большинство компаний могут только мечтать.

Представьте себе мир, в котором нас не заставляют идти на компромисс в отношении долгосрочных инвестиций, мы не колеблемся, чтобы разрушить самих себя, и где мы не ограничены в том, как мы можем вознаграждать и приобретать новые таланты из-за проблем с ценами на акции, но последовательно инвестируем разумно для реализации нашей миссии. и зрение.

И представьте себе мир, в котором глобальный экономический спад не ограничивает нашу способность действовать, но укрепляет основное качество нашей цели и фактически укрепляет нашу решимость, когда люди больше всего в нас нуждаются.

С сегодняшними новостями нам не нужно ничего воображать, потому что теперь это наша реальность.

Некоторые из вас могут спросить: «Почему Microsoft?»

Задолго до того, как мы с Сатьей впервые сели, чтобы обсудить, как мы могли бы работать вместе, я публично поделился своими мыслями о том, насколько впечатляющими были его усилия по быстрому переходу стратегия и культура. В конце концов, крайне редко можно увидеть, как компания такого размаха и масштаба так быстро движется к фундаментальным изменениям.

Microsoft, развившаяся под руководством Сатьи, стала более гибкой, инновационной, открытой и целеустремленной компанией. Именно этот последний момент впервые заставил меня подумать, что мы можем сделать эту работу, но именно его мысли о том, как мы это сделаем, заставили меня по-настоящему воодушевиться этой перспективой.

Когда Сатья впервые предложил идею приобретения LinkedIn, он сказал, что абсолютно необходимо согласовать два момента: цель и структура. Что касается первого, то вскоре мы оба поняли, что у нас практически одинаковые формулировки миссии. Для LinkedIn это должно было объединить профессионалов со всего мира, чтобы сделать их более продуктивными и успешными, а для Microsoft — дать возможность каждому человеку и организации в мире достичь большего. По сути, мы оба пытаемся сделать одно и то же, но подходим к этому из двух разных источников: для LinkedIn это профессиональная сеть, а для Microsoft — профессиональное облако.

Мы оба понимали, что объединение этих активов будет уникальным и может открыть огромные возможности.

Например:

• Масштабное расширение охвата и вовлеченности LinkedIn за счет использования сети для усиления социальных слоев и уровней идентификации экосистемы Microsoft, насчитывающей более миллиарда клиентов. Подумайте о таких вещах, как график LinkedIn, переплетенный с Outlook, Calendar, Active Directory, Office, Windows, Skype, Dynamics, Cortana, Bing и другими.
• Ускорение нашей цели по преобразованию обучения и развития путем глубокой интеграции Линда.com/LinkedIn Решение для обучения в Office наряду с некоторыми из самых популярных приложений для повышения производительности на планете (примечание: 6 из 25 самых популярных Lynda.com курсы связаны с продуктами Microsoft).
• Реализовать весь потенциал LinkedIn, чтобы действительно изменить то, как работает мир, путем партнерства с Microsoft для внедрения инноваций в решениях внутри предприятия, которые наиболее созрели для разрушения, например, корпоративный каталог, распространение новостей компании, совместная работа, инструменты повышения производительности, распространение бизнес-аналитики и сотрудников. голос и т.д.
• Выход за рамки найма, обучения и развития для создания ценности для любой части организации, связанной с наймом, управлением, мотивацией или руководством сотрудниками. Эта область человеческого капитала представляет собой огромную возможность для бизнеса и является совершенно новой для Microsoft.
• Предоставление клиентам спонсируемого контента возможности связаться с пользователями Microsoft в любом месте экосистемы Microsoft, открывая значительный неиспользованный инвентарь.
• Переосмысление социальных продаж благодаря сочетанию Sales Navigator и Dynamics.
• Использование наших возможностей подписки для предоставления возможностей огромному количеству фрилансеров и независимых поставщиков услуг, которые ежедневно используют приложения Microsoft для ведения своего бизнеса.

И это лишь некоторые из идей, которые обсуждались с момента нашей первой встречи.

Отвернувшись от цели, мы сосредоточили свое внимание на потенциальной структуре. Я понятия не имел, что Сатья собирался предложить, но знал, насколько сложными могут быть интеграции с приобретением, если они не будут установлены правильно с самого начала.

Короче говоря, Сатья добился от меня «независимости». Другими словами, его видение состояло в том, чтобы использовать LinkedIn как полностью независимую организацию в составе Microsoft — модель, с большим успехом используемая такими компаниями, как YouTube, Instagram и WhatsApp. Я бы остался генеральным директором и подчинялся непосредственно ему, а не совету директоров. Вместе, вместе с Ридом, Билл Гейтс, мой бывший коллега Ци Лу, и новый партнер Скотт Гатри, мы будем сотрудничать в том, как лучше всего использовать это необычное сочетание активов, преследуя общую миссию. Мы оба согласились, что это может быть не только работающая структура, но и процветание обеих компаний.

Теперь о самом важном вопросе: что это означает конкретно для вас как для сотрудника LinkedIn?

Учитывая нашу способность работать независимо, мало что изменится: у вас будет тот же титул, тот же менеджер и та же роль, что и сейчас. Единственное исключение: тем членам команды, чья работа полностью сосредоточена на поддержании статуса LinkedIn как публичной компании, мы поможем найти следующую игру. С точки зрения всего остального, это должно быть обычным делом. У нас одна и та же миссия и видение; у нас одинаковая культура и ценности; и я все еще генеральный директор LinkedIn.

Я хотел закончить на знакомой ноте. Одним из самых запоминающихся моментов, которые я пережил в LinkedIn, был звонок на NYSE. Я помню все раздачи, которые у нас были после мероприятия, как будто это было вчера. Во время этой встречи мы подтвердили тот факт, что публичность — это не конечная цель, а скорее ступенька в процессе достижения наших конечных целей. Мы закончили All Hands двумя словами, которые стали неофициальной мантрой LinkedIn: «Следующая игра». Другими словами, не зацикливайтесь на прошлом, слишком долго задерживаясь на усвоенном уроке или на праздновании особого достижения, а сосредоточьтесь на текущей задаче. Эта мантра сослужила нам хорошую службу.

Итак, вот к следующей ступеньке.

Следующая игра.

Я нахожу электронное письмо Джеффа лучше, чем электронное письмо Сатьи своим сотрудникам. Что вы думаете?