Povestea demoralizării echipei Courier?
2 min. citit
Publicat în data de
Distribuiți acest articol
Îmbunătățiți acest ghid
Citiți pagina noastră de dezvăluire pentru a afla cum puteți ajuta MSPoweruser să susțină echipa editorială Află mai multe
Tableta Courier va intra în infamie drept una dintre cele mai mari oportunități ratate ale Microsoft (și, desigur, una dintre multele).
O discuție TED a autorului Dan Ariely, un economist comportamental, oferă o perspectivă asupra efectului pe care anularea ar fi putut să-l fi avut asupra echipei însărcinate să creeze ceva complet nou.
În povestea unei mari companii de software din Seattle, fără nume, începând în jurul orei 7:45 și mergând până la marcajul de 10 minute, Ariely povestește modul în care anularea a afectat moralul echipei:
…M-am dus să vorbesc cu o mare companie de software din Seattle. Nu vă pot spune cine erau, dar erau o companie mare în Seattle. Și acesta a fost un grup din cadrul acestei companii de software care a fost pus într-o clădire diferită. Și le-au cerut să inoveze și să creeze următorul mare produs pentru această companie. Și cu o săptămână înainte de a veni eu, CEO-ul acestei mari companii de software a mers la acel grup, 200 de ingineri, și a anulat proiectul. Și am stat acolo în fața a 200 dintre cei mai deprimați oameni cu care am vorbit vreodată.
Lumina principală în compania J Allard a ajuns să plece și bănuiesc că plecarea lui a fost doar vârful aisbergului.
Ne întrebăm ce efect a avut asupra companiei anulării repetate a celor mai inovatoare proiecte de la Microsoft, în loc să lucreze în continuare la perfecţionarea ofertei pentru consumatori.
Prin intermediul Istartedsomething.com
