Steve Ballmer, Terry Myerson și alții răspund la întrebările analiștilor despre acordul Nokia/Microsoft

Microsoft astăzi postat transcrierea completă a webcast-ului în care CEO-ul Microsoft Steve Ballmer, Terry Myerson, Stephen Elop și alții discută despre acordul Nokia/Microsoft și răspund la întrebările analiștilor.

Iată transcrierea completă a întrebărilor și răspunsurilor.

STEVE BALLMER: Fantastic. Chris, cred că asta se încheie și ne-ar plăcea să avem șansa să răspundem la câteva întrebări.

OPERATOR: Walter Pritchard, Citigroup, linia dvs. este deschisă.

WALTER PRITCHARD: Grozav. Mulțumesc că ai răspuns la întrebare. Steve Ballmer, în ceea ce privește tableta, evident, am putea spune multe dintre aceleași lucruri pe care le-ai introdus în acest pachet de diapozitive ca argument pentru a face o achiziție din partea telefonului, așa cum am putea spune despre partea tabletei, inclusiv a ridicării mai brute. marginea.

Mă întreb cum influențează această tranzacție strategia de viitor în tablete și dacă trebuie sau nu, într-un fel, să dublezi în continuare hardware-ul primar pe piața tabletelor. Și apoi ai o singură urmărire.

STEVE BALLMER: Bine. Terry, vrei să vorbim puțin despre asta? Ar fi grozav.

TERRY MYERSON: Ei bine, telefoanele și tabletele sunt cu siguranță un continuum. Știi, vedem produsele pentru telefoane în creștere, dimensiunile ecranului și experiența utilizatorului pe care o avem pe telefoane. Acum am făcut acest lucru disponibil în tabletele noastre Windows, platforma noastră de aplicații se întinde de la telefon la tabletă. Și cred că este corect să spunem că clienții noștri se așteaptă să oferim tablete grozave care arată și se simt și care se comportă în orice fel ca telefoanele noastre. Vom urmări o strategie în acest sens.

STEVE BALLMER: Tabletele este un domeniu în care avem absolut propriul nostru hardware primar, după cum știți, și vedem oportunități de a continua să construim și să ne consolidăm. Și este un domeniu în care avem programe foarte puternice cu producătorii noștri OEM, în special pe liniile de produse bazate pe procesoare Intel Atom, pe care oamenii vor primi cu adevărat o mulțime de prețuri și veți vedea o gamă de produse noi pentru care apar. sezonul sărbătorilor.

WALTER PRITCHARD: Și ​​apoi, Terry, poți vorbi doar despre capacitatea de a reduce Windows? Evident, Nokia are o bază mare de telefoane cu caracteristici la prețuri foarte mici. Această bază s-ar putea să se diminueze în timp, dar ați redus costurile Windows, specificațiile și așa mai departe, pentru a putea reduce Windows la dispozitive cu preț redus. Puteți vorbi despre orice eforturi de a accelera acest proces, având posibil acces la un număr mult mai mare de telefoane low-cost care există deja?

TERRY MYERSON: Este cu siguranță o prioritate pentru noi să aducem Windows la cât mai mulți clienți din întreaga lume. Telefoanele cu preț mai mic este o inițiativă strategică pentru următoarea lansare Windows Phone, dar acum nu mai avem nimic de spus.

STEVE BALLMER: Operator, trecem la următoarea întrebare, vă rog, mulțumesc, Walter.

(Pauză pentru direcție.)

OPERATOR: Următoarea noastră întrebare este de la Mark Moerdler de la Sanford Bernstein, linia dumneavoastră este deschisă.

MARK MOERDLER: Mulțumesc. Steve Ballmer, două întrebări: prima este cum afectează aceasta reorganizarea? Având în vedere că hardware-ul era într-un grup și sistemele de operare într-un altul, software-ul într-un altul, dispozitivul Nokia - afectează fuziunea asta? Se îmbină în afacerea hardware și în grupul de dispozitive hardware/conținut? Sau asta acum schimbă asta? Și apoi am o urmărire.

STEVE BALLMER: Nu, reorganizarea este absolut intactă. Evident, afacerea cu dispozitive are o scară mai largă și o nouă capacitate. Julie Larson-Green, care se ocupă de dispozitive și studiouri, este fără probleme. Avem mult de lucru pe care îl facem aici în următoarele câteva luni. Iar Julie și echipa ei vor lucra la o fază de planificare și integrare. Julie va continua. Este încântată să lucreze pe dispozitive, dar absolut, masa critică a grupului cu acea achiziție se află în spațiul telefonului, iar Stephen Elop va conduce grupul și va lua pașii corespunzători, Julie lucrând cu Stephen pentru a găsi integrările adecvate.

MARK MOERDLER: Excelent. Și apoi, ca urmare, ce așteptări aveți în ceea ce privește – vreau doar să clarific acest lucru – procentul de telefoane Windows care vor fi de la OEM-uri?

STEVE BALLMER: Astăzi, Nokia, așa cum am spus, reprezintă cu mult peste 80% din toate telefoanele noastre și nu prevăd că se va schimba dramatic pe termen scurt, dar pe măsură ce piața crește, mă aștept să văd procente suplimentare, dacă veți merge la producătorii noștri OEM, dar este prematur să preziceți astăzi. Cu siguranță avem un interes din partea OEM-urilor în oportunitatea Windows Phone, având în vedere că oamenii înțeleg că vom deschide drumurile aici cu propriul nostru hardware de la prima parte.

MARK MOERDLER: Mulțumesc foarte mult, apreciez.

CHRIS SUH: Mulțumesc, Mark. Vreau doar să vă reamintesc că vrem să ajungem la cât mai multe întrebări de la cât mai mulți dintre voi. Așa că vă rog să rămâneți la o singură întrebare și să evitați întrebările lungi sau cu mai multe părți, vă rog. Operator, următoarea întrebare, vă rog.

OPERATOR: Brent Thill, UBS, linia ta este deschisă.

BRENT THILL: Mulțumesc. Doar pe raționalizarea costurilor. Nokia are 32,000 de angajați, față de Microsoft, cu 99,000. O mare parte a angajaților. Poți doar să vorbești despre raționalizarea de-a lungul timpului și despre cum se desfășoară asta?

STEVE BALLMER: Amy o va accepta. Vreau să subliniez faptul că, în multe companii de hardware, forța de muncă din producție este în principal externalizată. Și Amy ne poate aminti cifrele, dar în Nokia există mai multă producție din surse. Nokia a avut o strategie în acest sens pe care, evident, au executat-o ​​foarte bine. Dar ai cam mere și portocale puțin între cele 32,000 și aproape 100,000 ale noastre. Dar Amy, de ce nu oferi niște context și detalii?

AMY HOOD: Sigur. Mulțumesc, Brent. Aproximativ 18,000 dintre acești 32,000 de angajați sunt într-adevăr o parte directă a afacerii de producție. Și, așadar, cred că o modalitate mai bună atunci când vă gândiți la amploare și oportunitate este să vă concentrați cu adevărat pe procentul Nokia în afara acestuia.

De fapt, cred că atât Steve, cât și Stephen au făcut o treabă atentă în diapozitivul de execuție pentru a vorbi cu adevărat despre filozofia pe care o folosim pe măsură ce trecem prin procesul de integrare în jurul beneficiilor forței de vânzări incrementale pe care le obținem cu Chris și echipa lui. , precum și să trecem cu adevărat și să fim atenți la raționalizare, astfel încât să ajungem la o singură voce, o singură marcă, o echipă care poate executa cel mai bine și poate fi eficient.

CHRIS SUH: Mulțumesc, Amy. Mulțumiri. Următoarea întrebare, vă rog, operator.

OPERATOR: Keith Weiss, Morgan Stanley, linia dvs. este deschisă.

KEITH WEISS: Vă mulțumesc băieți că ați răspuns la întrebare. Băieți, ați vorbit despre succesul și parteneriatul de până acum în lansarea unor produse foarte bune. Mă întrebam, Steve, poate ne-ați putea da un exemplu concret despre ce vă permite achiziția să faceți, ceea ce voi băieți nu ați putea face prin parteneriat? Și poate să ne dați niște exemple mai concrete acolo. Sau poate nu asta e ideea? Poate că ideea este mai mult că acest lucru consolidează cu adevărat prezența Microsoft pe piața smartphone-urilor și este mai mult despre a vă asigura că veți fi o prezență aici pe termen lung.

STEVE BALLMER: Ei bine, aceasta din urmă este cu siguranță adevărată. Vedem cel puțin trei oportunități distincte de a face mai bine ca o singură companie decât ca două.

Nr. 1, vorbim despre un singur brand și vocea unificată pentru piață. Voi spune că cred că probabil că putem face mai bine pentru numele consumatorului decât Nokia Lumia Windows Phone 1020. Și totuși, din cauza locului în care sunt ambele companii și a naturii independente a afacerilor, nu am reușit să scurtăm acest lucru. Luați-o doar ca un proxy pentru o serie de îmbunătățiri pe care credem că le putem face, le putem simplifica, modul în care lucrăm cu operatorii și branding-ul și mesajele de consum devin mult mai simple. Aceasta este o eficiență de a fi o singură companie.

În ceea ce privește inovația, am făcut o mulțime de muncă grozavă împreună și, totuși, ca două companii, există întotdeauna câteva linii în care este greu să inovezi. Lumia 1020 este minunat în ceea ce privește ceea ce are pentru cameră și imagini, și totuși cred că, ca o singură companie, am fi dublat acest pariu și am fi făcut o gamă și mai mare de investiții în software și servicii în jurul platformei hardware de bază.

În al treilea rând, cred că obținem agilitate în afaceri. Ca două companii, luăm două seturi independente de decizii despre unde și când și cum să investim în funcție de țară, de operator, de preț și există, permiteți-mi să spun, o ineficiență financiară, precum și o lipsă de agilitate care vine cu asta.

Deci, în toate aceste trei domenii, în ciuda faptului că cred că am făcut o treabă foarte bună, ne putem îmbunătăți și accelera destul de vizibil.

KEITH WEISS: Excelent, mulțumesc.

CHRIS SUH: Mulțumesc, Keith. Operator, cred că avem timp pentru încă două întrebări, următoarea întrebare, vă rog.

OPERATOR: Rolfe Winkler, Wall Street Journal, linia dvs. este deschisă.

ROLFE WINKLER: Bună, băieți, aveți 15 la sută, o presupunere destul de agresivă a cotei de piață pentru unde veți ajunge în câțiva ani. Cred că mă întreb, pentru a ajunge acolo, un lucru de care vei avea nevoie este mult suport pentru dezvoltatori. Dezvoltatorii au deja iOS, Android - puteți face un acord că HTML5 în următorii câțiva ani va crește, ceea ce le va oferi a treia platformă de dezvoltare. Cum îi veți convinge să dezvolte pentru Windows Phone?

STEVE BALLMER: Terry, de ce nu vorbești puțin despre dezvoltatori, dacă nu te superi?

TERRY MYERSON: Ei bine, pentru dezvoltatorii de astăzi, Windows oferă o oportunitate incredibilă cu baza de instalare de computere, telefoane și tablete și, în curând, noul Xbox One. Dorim să le oferim această oportunitate de a construi fie aplicații HTML5, fie aplicații native care să acopere toate acele dispozitive, permițându-le să ajungă la segmente de utilizatori de pe acele dispozitive, utilizatori dintr-o întreprindere, utilizatori pe o consolă de jocuri și să le furnizeze doar unice. oportunități de a-și monetiza investițiile în aplicații.

Așa că suntem destul de încântați de platformele pe care le aducem pe piață. Recepția dezvoltatorilor în unele domenii este cu siguranță mai bună decât în ​​altele, dar în general facem progrese și știm că avem mult mai mult de lucru.

STEVE BALLMER: Una dintre chei, desigur, este volumul de conducere. Credem că avem produse diferențiate. Putem spune povestea puțin mai bine. Putem crește volumul și avem peste 160,000 de aplicații în magazin. Știm că avem un drum lung de parcurs, iar cheia este să oferim cu propriile noastre aplicații primare și hardware de la prima parte, suficiente motive pentru a cumpăra pentru a crește volume și apoi a atrage ecosistemul mai larg de dezvoltatori.

Evident, HTML5 ar fi ceva neutru. M-aș aștepta ca toate platformele majore să o accepte într-o oarecare măsură. Și, în unele sensuri, elimină puțin din bariera de intrare în aplicații, la care știm că trebuie să lucrăm din greu acum.

CHRIS SUH: Mulțumesc. Operator, să trecem la ultima întrebare, vă rog.

OPERATOR: Ultima noastră întrebare vine de la Rick Sherlund.

RICK SHERLUND: Mulțumesc. Mă întreb dacă ați putea să ne împărtășiți dacă ValueAct a fost informat despre acest lucru înainte de a intra în acordul lor de cooperare și suspendare.

STEVE BALLMER: Brad, vrei să iei asta?

BRAD SMITH: Răspunsul este nu. Nu v-ați aștepta ca compania să dezvăluie informații materiale, nepublice, unei entități care nu are un acord adecvat de nedezvăluire. Deci răspunsul este nu.

RICK SHERLUND: Bine, mulțumesc.

CHRIS SUH: Bine, așa că asta va încheia apelul nostru de astăzi. Vă mulțumim, din nou, pentru că v-ați alăturat nouă. Așteptăm cu nerăbdare să vă vedem pe mulți dintre voi la întâlnirea noastră cu analiștii financiari, care va avea loc pe 19 septembrie. Vă mulțumim din nou.