Steve Ballmer – Apple, nisa RIM, nu vrem să fim.

După summitul VC de ieri, Steve Ballmer a fost intervievat de TechCrunch pe o varietate de subiecte, inclusiv, desigur, un telefon Microsoft.

Ca de obicei, Microsoft a negat orice intenție de a face acest lucru, explicând că nu intenționează să devină un OEM de nișă de succes precum Apple sau RIM, ci a vrut să-și vadă software-ul pe sute de milioane de telefoane, mai degrabă decât pe zeci de milioane.

Vedeți mai jos transcrierea relevantă:

MA: Se pare că multor oameni le place foarte mult Zune HD, se epuizează. Când te uiți la Zune și Xbox, se pare că ești mai mult decât capabil să creezi dispozitive de succes pentru consumatorii finali, care sunt hardware legate de servicii. Când primim telefonul Microsoft? Știu că voi continuați să spuneți „Nu vom construi un telefon marca Microsoft...”

SB: Ei bine, lasă-mă să-ți pun o întrebare. Am să vă răspund la întrebare cu o întrebare. Adică, uite, să împărțim dispozitivele hardware în două mari categorii. Volum foarte mare și mai multă nișă. Și voi numi nișă orice lucru care este sub aproximativ 50 de milioane pe an. Și voi numi orice care se află la nord de 300 de milioane pe an non-nișă. PC-urile nu sunt dispozitive de nișă. O parte din motivul pentru care cred că nu sunt dispozitive de nișă este că mai mulți oameni le pot fabrica, toți interoperează, lucrează împreună etc. Televizoarele nu sunt de nișă. Știi, sunt mai mult de 300 de milioane vândute pe an. Ele interoperează în acest caz în mare parte pe baza standardelor, dar cu unele inovații. Telefoanele nu sunt de nișă. Categoriile în care, cred, un singur jucător poate controla un procent mare din volum sunt categoriile mai mici. Ce vinde Apple în fiecare an de iPod-uri: 30 de milioane, ordin de mărime, ceva de genul ăsta. Ceea ce este întreaga piață a jocurilor video este poate de 30 sau 40 de milioane de unități pe an. Dar când obțineți aceste categorii care sunt 300 de milioane, 500 de milioane, un miliard, un miliard-cinci pe an, adevărul este că veți dori mai multe puncte de producție, cu multă inovație în jurul lor, indiferent dacă este lanțul de aprovizionare, pentru diversitatea geografică, iar jocul nostru de bază cu software-ul nostru este să încercăm să avem un volum foarte mare. Deci cred că poți avea un Apple în domeniul telefoanelor, sau un RIM, și se pot descurca foarte bine, dar când 1.3 miliarde de telefoane pe an sunt toate inteligente, software-ul care va fi cel mai popular în acele telefoane va fi fi un software vândut de cineva care nu își creează propriul telefon. Și, nu vrem să trecem prăpastia pe termen scurt și să pierdem războiul pe termen lung și de aceea credem că jocul software este jocul potrivit pentru noi pentru volum mare, chiar dacă unii dintre băieții de pe piață de astăzi cu soluții orientate pe verticală se pot descurca bine.

Ne întrebăm dacă acesta este în parte motivul strategiei cu două sisteme de operare a Microsoft și al cerințelor scăzute de hardware ale Windows Mobile 6.x – dacă Microsoft intenționează să vândă Windows Mobile pentru a fi utilizat pe un număr mare de dispozitive ieftine. Puterea smartphone-urilor low-end pe care chiar nu le-ar putea cere ca fiecare dintre ele să ruleze Tegra. Cu toate acestea, în acest caz, se pare că este vorba despre o strategie pe termen lung care reprezintă o barieră gigantică în calea succesului real, pe termen scurt sau chiar pe termen lung. .

Pe scurt, nu vei câștiga niciodată războiul dacă pierzi fiecare bătălie pe parcurs.