Achizițiile Microsoft vorbesc despre integrare limitată; „despre păstrarea acestui mare talent”

Odată cu numărul masiv de achiziții Microsoft făcute în ultimii ani, a fost o îngrijorare majoră pentru fanii produselor, serviciilor și studiourilor faptul că compania va reveni la a suge identitatea studiourilor, similar cu acțiunile companiei din anii trecuți. 

Într-un interviu cu JocuriIndustry, mai mulți superiori Microsoft și șefi ai achizițiilor recente Microsoft au explicat cum se uită gigantul tehnologic la noii lor sosiți pentru viitor.

Vicepreședintele executiv al Microsoft pentru jocuri, Phil Spencer, a explicat că compania învață cum să gestioneze achizițiile Microsoft prezente și viitoare din succesul pe care l-au obținut cu dezvoltatorul suedez de jocuri Mojang și cum au ajutat studioul să evolueze jocul de la 2.5 USD. miliarde de achiziție în 2014.

„Mojang a fost un punct important pentru noi, unde a fost evident o achiziție mare, cu o franciză incredibilă în minecraft”, a spus Spencer. „Dar Minecraft nu este un produs necomplex. Este pe o mulțime de platforme, este foarte condus de comunitate. Abilitatea noastră de a integra Mojang și de a dezvolta Minecraft ne-a dat, de asemenea, încredere.”

„Am avut multe de învățat Mojang. Ar fi ușor pentru o organizație mare să vină și să spună: „Hei, vă vom arăta cum se face. Vă vom scoate din acest cod Java. Vom muta lucrurile la C. O să facem vă duceți de la Amazon Web Services și treceți la Azure.' Dar este important să ne dăm seama că condițiile care au creat Minecraft, cum a apărut, probabil să fie lucruri greu de recreat într-o structură mai corporativă.”

Șefa studioului Mojang, Helen Chiang, a explicat în continuare experiența lui Mojang în ceea ce privește achiziționarea de către Microsoft, explicând că a existat o îngrijorare inițială în legătură cu decalajul cultural dintre o mare corporație Microsoft și statutul independent al dezvoltatorului Minecraft.

„De multe ori vezi companii mari cumpără companii mai mici și este ușor să pierzi magia a ceea ce ai cumpărat. A fost foarte important ca această achiziție să mențină reținerea acestui mare talent în studio și să vă asigurați că continuați să promovați acel spirit creativ”, a explicat Chiang.

„Nu totul este despre rezultatele afacerii; este vorba despre construirea unei baze de încredere. După cum vă puteți imagina, a existat un decalaj destul de mare în cultură între un studio independent și o mare companie corporativă precum Microsoft. Era vorba despre a se asigura că au încredere că liderii nu vor face lucruri dăunătoare lui Minecraft.”

„Mojang a ajutat cu adevărat la pregătirea modului în care Xbox a achiziționat și integrat toate studiourile suplimentare. Înainte, Microsoft a achiziționat companii într-un mod specific. Și asta nu numai că a pus bazele pentru studiouri de jocuri suplimentare, ci și atunci când te uiți la LinkedIn și GitHub, au și această abordare minim integrată. Acesta a fost într-adevăr ceva pentru care Mojang a pus bazele.”

În loc să integreze noile achiziții Microsoft în mediul corporativ la care mulți s-ar aștepta, Microsoft a rămas la o strategie pe care o numesc „studiouri deconectate”. Această metodă de integrare limitată le permite dezvoltatorilor să-și păstreze libertatea pe care o cunosc, beneficiind în același timp de un perete financiar mai mare de care să se sprijine.

„Singurul aspect cu adevărat diferit al cotidianului meu este că nu trebuie să fie tipul care primește banii de la editori”, a explicat șeful Obsidian Entertainment, Feargus Urquhart.

Tim Shafer de la Double Fine, o achiziție recentă, a făcut ecou gânduri similare: „Lucrurile au fost aproape exact la fel, doar fără teroarea de a ieși din afaceri tot timpul”.

Cu achizițiile Microsoft care continuă să se acumuleze, mai ales dacă compania decide să achiziționeze colecția masivă de WB Games Studios, Matt Booty de la Xbox explică care este abordarea lor în ceea ce privește achizițiile Microsoft prezente și viitoare: „lăsați-i în pace cât mai mult posibil, până când au ceva care poate merge singuri”.