Microsoft elimină procesul de evaluare a angajaților din Stack Ranking

Mulți angajați Microsoft și-au exprimat bucuria față de e-mailul primit de la Lisa Brummel, șefa departamentului de resurse umane la Microsoft astăzi. E-mailul afirmă că Microsoft pune capăt sistemului foarte criticat de clasare a stivelor în rândul angajaților. Lisa a menționat în e-mailul său că „nu mai există curbe” și „nu va mai exista o distribuție țintită predeterminată”.

În sistemul de management cunoscut sub numele de „clasamentul stivei”, fiecare echipă trebuie să evalueze un anumit procent de angajați ca fiind performanți de top, performanți buni, medii și slabi. S-a raportat că acest sistem a dus la mulți angajați nemulțumiți și a creat un mediu prost în echipă.

Acest lucru ar trebui să surprindă pe toată lumea, deoarece companii precum Amazon, Facebook și Yahoo și-au început recent propriile versiuni de clasare a stivelor pentru angajați, iar Microsoft îl încheie complet. Nu există informații despre viitorul sistem de revizuire la Microsoft.

E-mailul Lisei către angajații săi,

Pentru angajații globali,

Sunt încântat să anunț că ne schimbăm programul de evaluare a performanței pentru a ne alinia mai bine cu obiectivele strategiei noastre One Microsoft. Schimbările pe care le facem sunt importante și necesare, deoarece lucrăm pentru a oferi inovație și valoare clienților printr-un angajament mai conectat în cadrul companiei.

Aceasta este o abordare fundamental nouă a performanței și dezvoltării, menită să promoveze noi niveluri de lucru în echipă și agilitate pentru un impact revoluționar asupra afacerii. Am primit feedback de la mii de angajați în ultimii câțiva ani, am revizuit numeroase programe și practici externe și am căutat să identificăm cea mai bună modalitate de a ne asigura că mecanismele noastre de feedback susțin scopurile și obiectivele companiei noastre. Această schimbare este un pas important în continuarea creării celui mai bun mediu posibil pentru talentul nostru de clasă mondială, pentru a face față celor mai grele provocări și pentru a face munca în schimbarea lumii.

Pentru a afla mai multe despre noua abordare a performanței și dezvoltării, vă rugăm să vă alăturați mie pentru o primărie astăzi la 2:00 PT, fie în persoană în clădirea 92, fie prin webcast (vezi detaliile de mai jos).

Iată elementele cheie:

• Mai mult accent pe munca în echipă și colaborare. Devenim mai specifici despre modul în care gândim performanța de succes și ne concentrăm pe trei elemente – nu doar munca pe care o faceți pe cont propriu, ci și modul în care valorificați contribuțiile și ideile celorlalți și ceea ce contribuiți la succesul altora - și modul în care acestea se adaugă la un impact mai mare asupra afacerii.

• Mai mult accent pe creșterea și dezvoltarea angajaților. Printr-un proces numit „Conectări”, ne optimizăm pentru feedback-ul mai oportun și discuții semnificative pentru a ajuta angajații să învețe momentan, să crească și să obțină rezultate excelente. Acestea vor fi cronometrate în funcție de ritmul fiecărei părți a afacerii noastre, introducând mai multă flexibilitate în modul și când discutăm despre performanță și dezvoltare, mai degrabă decât să urmărim o singură cronologie pentru întreaga companie. Ciclurile noastre de afaceri s-au accelerat, iar echipele noastre funcționează pe programe diferite, iar noua abordare va adapta acest lucru.

• Gata cu curba. Vom continua să investim într-un buget generos de recompense, dar nu va mai exista o distribuție țintită prestabilită. Managerii și liderii vor avea flexibilitate pentru a aloca recompense în modul care reflectă cel mai bine performanța echipelor și a indivizilor lor, atâta timp cât acestea rămân în bugetul lor de compensare.

• Nu mai sunt evaluări. Acest lucru ne va permite să ne concentrăm asupra a ceea ce contează – a avea o înțelegere mai profundă a impactului pe care l-am avut și a oportunităților noastre de a crește și de a ne îmbunătăți.

Vom continua să ne aliniem recompensele la anul fiscal, astfel încât nu va exista nicio modificare a momentului pentru conversația cu managerul dumneavoastră despre recompense sau când sunt plătite recompense. Și vom continua să ne asigurăm că angajații noștri care au cel mai mare impact asupra afacerii vor primi o compensație cu adevărat mare.

La fel ca orice altă companie cu un buget definit pentru compensare, vom continua să avem nevoie să luăm decizii cu privire la modul de alocare a recompenselor anuale. Noua noastră abordare va face mai ușor pentru manageri și lideri să aloce recompense într-o manieră care să reflecte contribuțiile unice ale angajaților și echipelor lor.

Aștept cu nerăbdare să vă împărtășesc mai multe detalii la Primărie și să aduc noua abordare la viață cu liderii din întreaga companie. Vom face tranziția începând de astăzi și veți auzi de la conducerea dvs. în zilele următoare despre următorii pași pentru cum va arăta tranziția în afacerea dvs. De asemenea, informăm managerii și le vom continua să le oferim resurse pentru a răspunde la întrebări și a vă sprijini pe măsură ce trecem la această abordare.

Sunt încântat de această nouă abordare care este susținută de echipa de conducere senior și de echipa mea de conducere de resurse umane și sper că și tu. Adunarea în acest fel va reafirma Microsoft ca unul dintre cele mai bune locuri de muncă din lume.

Nu putem realiza nimic când lucrăm împreună ca One Microsoft.

Lisa