5 experimentos com iPhone que falharam

Embora a Apple tenha sido justamente elogiada por seguir seu próprio caminho com o iPhone, sem pensar muito nas convenções, Steve Jobs precisou se envolver em uma série de quedas embaraçosas nos últimos 12 meses.

1. Vendendo um telefone por US$ 600 no contrato

O primeiro, como muitos dos erros da Apple, nasceu da arrogância. A Apple acreditava firmemente que seu dispositivo era revolucionário e valia cada prêmio que exigiam. O custo de US$ 600 com contrato era quase sem precedentes, e depois que a Apple ficou sem iPhone fãs dispostos a pagar o preço e as vendas começaram a cair, a Apple foi forçada a baixar o preço para US$ 400 mais gerenciáveis ​​e emitir um crédito de US$ 100 para os primeiros adotantes furiosos apenas dois meses depois. Claro que a Apple pagou isso em sua moeda de fato, crédito do iTunes, então tudo que a Apple realmente perdeu foi o rosto.

2. Ativação em casa

Outro erro motivado pela arrogância, a Apple vendeu o iPhone sem nenhum contrato, sentindo-se confiante de que os engenheiros da Apple que impediram o desbloqueio do telefone eram mais inteligentes do que os milhares de hackers não pagos criados para desfazer seu trabalho. Este claramente não era o caso, e menos de 6 semanas depois, o iPhone foi desbloqueado livremente, alimentando um gigantesco comércio de desbloqueio e contrabando. A Apple inicialmente atacou com raiva, usando uma das muitas atualizações de correção de bugs para bloquear muitos iPhones desbloqueados. Após uma reação extremamente negativa, no entanto, eles se tornaram mais cautelosos em seu jogo de gato e rato com hackers e, eventualmente, perceberam que a venda de iPhones para o mercado mundial fazia muito bem para reforçar as vendas sinalizadas na rede AT&T.

3. Aplicativos da Web

Não há muito a dizer aqui. Acreditar que os usuários de smartphones ficariam satisfeitos com páginas da web disfarçadas de aplicativos nativos parecia uma forma de loucura. A comunidade de jailbreak logo mostrou à Apple o erro de seus caminhos, produzindo inúmeros aplicativos nativos, alguns dos quais ainda não podem ser superados pelos aplicativos oficiais do SDK, devido às restrições sobre eles. Depois de garantir aos potenciais compradores do iPhone antes do lançamento que os aplicativos da web seriam mais do que bons o suficiente, Steve Jobs novamente teve que se envolver em um exercício embaraçoso de descida com o anúncio do iPhone SDK.

4. Vendendo um telefone EDGE na Europa

Enquanto o mercado dos EUA, com seu mercado GSM 3G pouco desenvolvido, era ideal para o lançamento de um telefone EDGE, a Europa era muito menos acolhedora. Apesar de aparentemente estabelecer recordes como o telefone mais vendido em muitas das operadoras exclusivas (outros telefones estão disponíveis principalmente em todas as operadoras), os números divulgados pelas operadoras sugeriram que muito menos de 500 iPhones foram vendidos oficialmente na Europa em uma população combinada (Alemanha, França e Reino Unido) de mais de 000 milhões, em comparação com 200 vezes mais na população americana de 5 milhões um pouco maior.

5. Contratos de transportadoras exclusivas

Outra área em que a Apple superestimou a força de sua marca, eles estavam prometendo entregar milhões de clientes às operadoras em troca de uma parte de sua receita. Quando o desbloqueio desenfreado provou que tais acordos seriam de pouco valor, e as vendas fracas devido à falta de subsídio ao consumidor mostraram que os iPhones eram uma mercadoria elástica, afinal, novas operadoras se recusaram a assinar os acordos usurários da Apple, e a Apple foi forçada a abandonar seus modelo de negócios que muda o mundo.
Então, somos levados a perguntar: o que resta da promessa da Apple de mudar a forma como os telefones são vendidos? Não muito, e longe de ser revolucionário, o iPhone 3G será tão convencional quanto qualquer outro telefone de última geração.