Przeczytaj najnowszy e-mail Satyi Nadelli do pracowników firmy Microsoft na temat ich misji i strategii

Dyrektor generalny Microsoft, Satya Nadella, wysłała dziś wiadomość e-mail do pracowników Microsoft, omawiając przyszłość Microsoft. Omówił szczegółowo wizję i strategię Microsoftu, które dotyczą trzech kluczowych rzeczy.

1. Odkryj na nowo produktywność i procesy biznesowe
2. Zbuduj inteligentną platformę w chmurze
3. Stwórz więcej komputerów osobistych

Ich nowa misja:

Naszą misją jest umożliwienie każdej osobie i każdej organizacji na świecie osiągania więcej.

Przeczytaj jego pełny e-mail poniżej.

Zespół,

Wierzę, że możemy robić magiczne rzeczy, gdy spotykamy się ze wspólną misją, jasną strategią i kulturą, która wydobywa z nas to, co najlepsze, indywidualnie i zbiorowo. W zeszłym tygodniu podzieliłem się, w jaki sposób dostosowujemy naszą strukturę do naszej strategii. Dzisiaj chcę podzielić się więcej na temat ogólnego kontekstu i tkanki łącznej między naszą misją, światopoglądem, strategią i kulturą. Niezwykle ważne jest, abyśmy rozpoczęli nowy rok budżetowy ze wspólną wizją tego, co możemy zrobić i kim chcemy się stać.

Misja. Każda wielka firma ma trwałą misję. Naszą misją jest umożliwienie każdej osobie i każdej organizacji na świecie osiągania więcej. Z dumą mogę się podzielić, że jest to nasza nowa oficjalna misja. Ta misja jest ambitna i stanowi podstawę tego, na czym bardzo zależy naszym klientom. Posiadamy unikalną zdolność harmonizowania potrzeb zarówno jednostek, jak i organizacji. To jest w naszym DNA. Zależy nam również na tym, aby wszystko było globalne i zmieniało życie i organizacje we wszystkich zakątkach planety.

Światopogląd. Musimy zawsze ugruntować naszą misję zarówno w świecie, w którym żyjemy, jak i przyszłości, którą staramy się stworzyć. Obecnie żyjemy w świecie zorientowanym na urządzenia mobilne i chmurę, a transformacja, którą prowadzimy w naszych firmach, ma na celu umożliwienie firmie Microsoft i naszym klientom rozwoju w tym świecie. Należy zauważyć, że nasz światopogląd dotyczący mobile-first to nie tylko mobilność urządzeń; koncentruje się na mobilności doświadczeń, które z kolei są aranżowane przez chmurę. Dlatego myślimy o tych dwóch trendach razem. To, co robimy z naszymi produktami i modelami biznesowymi, musi uwzględniać tę fundamentalną transformację.

Strategia i ambicje. Naszą strategią jest budowanie najlepszych w swojej klasie platform i usług zwiększających produktywność dla świata zorientowanego na urządzenia mobilne i chmurę. Nasze platformy zharmonizują interesy użytkowników końcowych, programistów i IT lepiej niż jakikolwiek konkurencyjny ekosystem lub platforma. Naszą misję i strategię zrealizujemy, inwestując w trzy połączone i odważne ambicje.

1. Odkryj na nowo produktywność i procesy biznesowe
2. Zbuduj inteligentną platformę w chmurze
3. Stwórz więcej komputerów osobistych

Te ambicje wykorzystują unikalny zestaw zasobów, które obejmują usługi produktywności, platformę chmurową, naszą platformę urządzeń i naszą rodzinę urządzeń. Istnieje wyraźna zależność ścieżki od tego, w jaki sposób osiągamy „wzajemne powiązania” między różnymi elementami naszej strategii, aby nabrać rozpędu.

· Po pierwsze, opracujemy na nowo usługi produktywności dla pracy cyfrowej, które obejmują wszystkie urządzenia. Poszerzymy również nasze doświadczenie, budując więcej doświadczeń związanych z procesami biznesowymi, zintegrowanych z narzędziami do tworzenia i konsumpcji treści, komunikacji i współpracy. Będziemy zwiększać skalę i wykorzystanie, odwołując się do klientów „podwójnego użytku”, zapewniając usługi produktywności, które pozwolą im osiągnąć więcej w pracy i przez resztę życia z innymi ludźmi.

· Po drugie, wszystkie te doświadczenia będą obsługiwane przez naszą platformę chmurową — chmurę, która zapewnia naszym klientom szybszy czas do osiągnięcia korzyści, lepszą sprawność i redukcję kosztów oraz rozwiązania, które wyróżniają ich działalność. Ponadto udostępnimy potężny model rozszerzalności, który będzie atrakcyjny dla deweloperów i przedsiębiorstw innych firm. To z kolei umożliwia nam przyciąganie aplikacji do naszej platformy chmurowej i dołączanie naszych zróżnicowanych możliwości, takich jak zarządzanie tożsamością, bogate zarządzanie danymi, uczenie maszynowe i zaawansowana analityka.

· Wreszcie, zbudujemy najlepszą realizację tej wizji poprzez naszą platformę urządzeń Windows i nasze urządzenia, które będą służyć zadowoleniu naszych klientów, zwiększeniu dystrybucji naszych usług, zwiększeniu marży brutto, umożliwieniu całkowicie nowych kategorii produktów i generowaniu możliwości dla Ekosystem Windows szerzej. Będziemy realizować nasze ambicje związane z grami w ramach tej szerszej wizji systemu Windows i zwiększać jego atrakcyjność dla konsumentów. Połączymy Xbox Live i nasze własne wysiłki w zakresie gier na PC, konsole, urządzenia mobilne i nowe kategorie, takie jak HoloLens, w jedną zintegrowaną grę.

Siła wszystkich ambicji umożliwia nam dostarczanie wysokiej wartości naszym klientom, jednocześnie dając nam możliwość odróżnienia się od konkurencji.

Kultura. Być może najważniejszym motorem sukcesu jest kultura. W ciągu ostatniego roku rzuciliśmy sobie wyzwanie, by pomyśleć o naszej podstawowej misji, naszej duszy — co by zostało utracone, gdybyśmy zniknęli. Efektem tych prac była misja, strategia i ambicje, które zostały wyartykułowane powyżej. Zadaliśmy sobie jednak również pytanie, jaką kulturę chcemy pielęgnować, aby umożliwić nam osiągnięcie tych celów?

Zasadniczo wierzymy, że potrzebujemy kultury opartej na nastawieniu na wzrost. Zaczyna się od przekonania, że ​​każdy może rosnąć i rozwijać się; ten potencjał jest pielęgnowany, a nie z góry określony; i że każdy może zmienić swój sposób myślenia. Przywództwo polega na wydobywaniu z ludzi tego, co najlepsze, gdzie każdy wnosi swoją grę i znajduje głęboki sens w swojej pracy. Musimy być ciągle uczeni i nienasyceni ciekawi. Musimy być gotowi pochylić się nad niepewnością, podejmować ryzyko i działać szybko, gdy popełniamy błędy, rozpoznając porażkę na drodze do mistrzostwa. I musimy być otwarci na pomysły innych, gdzie sukces innych nie umniejsza naszych własnych.

Każdego dnia mamy okazję ćwiczyć nasze nastawienie na rozwój w trzech różnych obszarach:

· Obsesja na punkcie klienta. Poznamy naszych klientów i ich biznesy z myślą początkującego, a następnie dostarczymy rozwiązania, które spełnią ich potrzeby. Będziemy nienasyceni pragnieniem uczenia się z zewnątrz i wprowadzania tej wiedzy do firmy Microsoft, jednocześnie wprowadzając innowacje, aby zaskakiwać i zachwycać naszych użytkowników.

· Różnorodność i integracja. Świat jest różnorodny. Będziemy lepiej służyć wszystkim na tej planecie, reprezentując wszystkich na planecie. Będziemy otwarci na poznawanie naszych własnych uprzedzeń i zmianę naszych zachowań, abyśmy mogli wykorzystać wspólną siłę wszystkich w firmie Microsoft. Nie tylko cenimy różnice, ale je wyszukujemy, zapraszamy. Dzięki temu nasze pomysły są lepsze, nasze produkty są lepsze, a nasi klienci są lepiej obsługiwani.

· Jeden Microsoft. Jesteśmy rodziną jednostek zjednoczonych jedną wspólną misją. To nasza umiejętność współpracy sprawia, że ​​nasze marzenia są wiarygodne i ostatecznie osiągalne. Będziemy opierać się na pomysłach innych i współpracować ponad granicami, aby zapewnić naszym klientom to, co najlepsze w firmie Microsoft. Jesteśmy dumni z bycia częścią zespołu Microsoft.

Jeśli zrobimy to wszystko, zrealizujemy naszą misję, aby wzmocnić każdą osobę i organizację na planecie. Poza tym dokonamy zmian i odnajdziemy głęboki sens w naszej pracy. Jesteśmy pod wrażeniem tego, co ludzie mają odwagę osiągnąć i każdego dnia jesteśmy zmotywowani, aby umożliwić innym osiąganie więcej dzięki naszej technologii i innowacjom.

Kiedy spotykamy się jako zespół, z naszym wyjątkowym talentem i mentalnością ucznia, będziemy się rozwijać jako jednostki, jako zespół, będziemy rozwijać się wraz z naszymi klientami i partnerami, będziemy rozwijać naszą szansę i będziemy rozwijać naszą działalność w przyszłości. I ostatecznie zwiększymy wpływ, jaki wywieramy na świat.

Rozpoczęliśmy już tę ewolucję od takich rzeczy, jak OneWeek i Hackathon, pętle zwrotne od klientów, skupienie się na wykorzystaniu w zespołach inżynierskich, nasz model oceny wydajności, a także nasze działania na rzecz różnorodności i integracji, w tym nowe szkolenie z nieświadomych uprzedzeń. Będziemy robić coraz więcej, aby wspierać kulturę, którą posiadamy i rozpoznawać jej wpływ, gdy ją zobaczymy.

Dobrym przykładem naszej kultury w akcji jest praca wokół systemu Windows. Podeszliśmy do systemu Windows 10 z nastawieniem na rozwój i obsesją na punkcie naszych klientów. Mamy możliwość kontaktu z 1.5 miliardem klientów Windows w 190 krajach na całym świecie. Dążymy do tego, aby ludzie nie potrzebowali Windowsa, wybierali Windows i kochali Windows. … Z pewnością chcemy uaktualnić jak najwięcej naszych obecnych klientów Windows 7 i 8.1 do systemu Windows 10 za pośrednictwem naszej bezpłatnej oferty aktualizacji. Co więcej, postrzegamy to jako okazję do wspierania i świętowania tego, jak ludzie i społeczności każdego dnia ulepszają swój świat. W tym celu, począwszy od 29 lipca, kiedy system Windows 10 stanie się dostępny, pracownicy są proszeni o poświęcenie czasu na wolontariat i uaktualnienie swoich społeczności w ramach szerszego ruchu. Więcej szczegółów będzie dostępnych w najbliższych tygodniach — mamy nadzieję, że nie tylko nasi pracownicy, ale także klienci i partnerzy zaangażują się i zainspirują. Razem możemy wiele zmienić w naszym świecie.

Uważam, że kultura nie jest statyczna. Każdego dnia ewoluuje w oparciu o zachowania wszystkich w organizacji. Jesteśmy w niesamowitej sytuacji, aby w tym roku osiągnąć nowy wzrost. Będziemy musieli wprowadzać innowacje w nowych obszarach, realizować nasze plany, dokonywać trudnych wyborów w obszarach, w których coś nie działa, i rozwiązywać trudne problemy w sposób, który zwiększa wartość klienta. Naprawdę wierzę, że możemy osiągnąć magiczne rzeczy, gdy spotykamy się jako jeden zespół i skupiamy się. Nie mogę się doczekać, co możemy wspólnie osiągnąć w roku finansowym 16.

Satya

Źródło: Geekwire