Nowa filozofia „otwartego projektowania” firmy Microsoft polega na demokratyzacji projektowania

Jedną z rzeczy, które stawiają Microsoft w centrum krytyki, jest niespójność projektowa. Firma słynie również z tego, że pracuje nad rzeczami tylko po to, by je zabić następnego dnia. To właśnie wydarzyło się 10 lat temu (w przybliżeniu). Firma stara się teraz naprawić wszystkie swoje błędy, przyjmując filozofię „otwartego projektowania”.

The Verge's Tom Warren niedawno złożył wizytę w centrali Microsoftu i pozwoliła mu porozmawiać z kilkoma ważnymi osobistościami w Microsoft. Wywiad Toma z różnymi osobistościami w Microsoft ujawnił, że firma przyjęła filozofię „otwartego projektowania” i że pomaga ona również w łączeniu zespołów Microsoft Surface, Windows i aplikacji, a także pozwala im omawiać rzeczy, nad którymi pracują.

„Myślę, że dowiedzieliśmy się, przynajmniej przez telefon, że dobry system projektowania nie może dotyczyć tylko jednego produktu” — mówi Albert Shum, szef działu projektowania systemu Windows. „W jaki sposób faktycznie skalujesz to do setek produktów obsługujących miliony klientów, w pewnym sensie miliardy klientów?”

Microsoft kładzie równy nacisk na sprzęt. Ralf Groene, szef projektowania sprzętu, powiedział: „Jesteśmy firmą programistyczną, a umiejętność projektowania lepszego oprogramowania za pomocą sprzętu jest zawsze tym, co nas inspiruje”. Kontynuował, mówiąc: „Zawsze myślimy o sprzęcie jako o scenie dla oprogramowania”.

„Czasami scena może również wpływać na wydajność oprogramowania, więc oba te elementy działają wstecz i z powrotem”.

Według projektanta przemysłowego Microsoft, Kaita Schoecka, ta nowa kultura pozwala projektantom uczyć się od siebie.

Microsoft mówił również o tym, jak mocno inwestuje w narzędzia open source. Mówiąc o korzyściach płynących z korzystania z platform open source, Jon Friedman, wiceprezes korporacyjny ds. projektowania i badań, powiedział: „Istnieje cały ten wspaniały materiał open source, który tworzą inne firmy i które tworzymy, a którym zaczynamy się dzielić ze sobą. bardziej otwarcie” – mówi Jon Friedman. Kontynuował, mówiąc: „Dla nas chodzi tylko o przyjęcie otwartego oprogramowania w projektowaniu i inżynierii”.

W trosce o szybszy rozwój, Microsoft używa teraz prototypowego narzędzia, które pozwala projektantom współpracować i naprawdę szybko ulepszać. „Pozwala nam wyobrazić sobie nowy sprzęt, sprzęt bez ekranów, sprzęt z ekranami, różnego rodzaju różne rzeczy, aby dowiedzieć się, czy istnieje rzeczywista wartość dla człowieka, zanim zainwestujemy w stworzenie rzeczywistego produktu”, wyjaśnia Friedman.

Według Friedmana nowa kultura pomoże firmie osiągnąć rozwój kulturalny. „Myślę, że nasza nowa filozofia kulturowa polega na tym, że faktycznie próbujemy różne rzeczy… a jeśli się nie udają, a przetniemy je, to jest to niesamowita nauka, którą następnie stosujemy do następnej rzeczy” – mówi Friedman. „Coraz więcej osób w firmie Microsoft jest nagradzanych za wypróbowywanie różnych rzeczy, uczenie się, a następnie stosowanie zdobytych wiedzy do przodu…”

Pomysł polega na tym, aby zebrać uwagi od jak największej liczby osób, a następnie zbudować pełne doświadczenie Microsoft „Mam nadzieję, że każdy będzie w stanie zbudować część doświadczenia Microsoft za 10 lat. Mam nadzieję, że w przyszłości nazwy produktów znikną całkowicie” – wyjaśnia Friedman.