Wiceprezes Amazona podał się do dymisji w związku ze zwolnieniem przez firmę sygnalistów

Tim Bray jest wiceprezesem i wybitnym inżynierem w Amazon Web Services. Po spędzeniu blisko 6 lat w firmie, niedawno zrezygnował z Amazona. Rezygnacja kosztowała go ponad milion dolarów (przed opodatkowaniem). Zrezygnował z konsternacji z powodu zwolnienia przez Amazon demaskatorów, którzy zgłaszali problemy dotyczące pracowników magazynów przerażonych COIVD-19.

Pomimo krytyki ze strony wszystkich Amazon nadal utrzymuje, że oferuje odpowiednie zabezpieczenia i dokłada ogromnych starań, aby poprawić sytuację pracowników magazynów.

Oto fragment bloga Tima Braya:

Faktem jest, że pracownicy mówią, że w magazynach są zagrożeni. Nie sądzę, żeby media strasznie dobrze opowiadały swoje historie. Poszedłem na wideoczat, na którym Maren i Emily zostały zwolnione, i odkryłem, że słucham, jak się poruszają. Możesz też posłuchać, jeśli chcesz. Na YouTube to kolejny całodniowy czat wideo; trwa dziewięć godzin, ale jest spis treści, możesz zdecydować, czy chcesz słuchać ludzi z Polski, Niemiec, Francji, czy wielu miejsc w USA. Oto więcej reportaży z NY Times.

Nie tylko pracownicy są zmartwieni. Tu są Wypowiadają się prokuratorzy generalni z 14 stanów. Tutaj jest Prokurator generalny stanu Nowy Jork z bardziej szczegółowymi skargami. Oto Amazon dwukrotnie przegrywa na francuskich sądach.

Z drugiej strony komunikat Amazona był pilny, że priorytetowo traktuje ten problem i wkłada ogromne wysiłki w bezpieczeństwo magazynów. Właściwie w to wierzę: słyszałem szczegółowe opisy intensywnej pracy i ogromnych inwestycji od ludzi, którym ufam. Dobrze dla nich; i przyznajmy, że nie skręcasz supertankowca w mgnieniu oka.

Ale wierzę też w zeznania pracowników. I pod koniec dnia dużym problemem nie są specyfika reakcji na Covid-19. Chodzi o to, że Amazon traktuje ludzi w magazynach jako wymienne jednostki o potencjale pick-and-pack. Tyle że to nie tylko Amazon, tak robi się kapitalizm XXI wieku.

Amazon jest wyjątkowo dobrze zarządzany i wykazał się dużą umiejętnością dostrzegania okazji i budowania powtarzalnych procesów w celu ich wykorzystania. Odpowiada temu brak wizji ludzkich kosztów nieustannego wzrostu i akumulacji bogactwa i władzy. Jeśli nie podobają nam się pewne rzeczy, które robi Amazon, musimy postawić prawne bariery, aby powstrzymać te rzeczy. Nie musimy wymyślać niczego nowego; połączenie ustawodawstwa antymonopolowego, płacy wystarczającej na utrzymanie i upodmiotowienia pracowników, rygorystycznie egzekwowanych, otwiera wyraźną drogę naprzód.

Nie mów, że nie da się tego zrobić, ponieważ Francja to robi.

Źródło: Tim Bray