5 nieudanych eksperymentów z iPhonem

Podczas gdy Apple jest słusznie chwalony za podążanie własną drogą z iPhonem, z bardzo niewielkim namysłem nad konwencjami, Steve Jobs musiał zaangażować się w szereg zawstydzających upadków w ciągu ostatnich 12 miesięcy.

1. Sprzedaż telefonu za 600 USD na kontrakcie

Pierwsze, podobnie jak wiele błędów Apple, zrodziło się z pychy. Apple mocno wierzyło, że ich urządzenie jest rewolucyjne i warte każdej wymaganej premii. Koszt 600 USD z umową był prawie bezprecedensowy, a po tym, jak Apple zabrakło wściekłego iPhone'a Fani gotowi zapłacić cenę, a sprzedaż zaczęła się słabnąć, Apple został zmuszony do obniżenia ceny do bardziej przystępnego 400 USD i przyznania 100 USD kredytu wściekłym wczesnym użytkownikom zaledwie dwa miesiące później. Oczywiście Apple zapłaciło to w swojej prawdziwej walucie, kredytach iTunes, więc Apple tak naprawdę stracił tylko twarz.

2. Aktywacja w domu

Kolejny błąd spowodowany pychą, Apple sprzedał iPhone'a bez żadnej umowy, mając pewność, że inżynierowie Apple zapobiegający odblokowaniu telefonu byli mądrzejsi niż tysiące nieopłacanych hakerów, którzy wychowują się, by cofnąć swoją pracę. Oczywiście tak nie było i niecałe 6 tygodni później iPhone był swobodnie odblokowywany, napędzając gigantyczny handel odblokowujący i przemytniczy. Apple początkowo wybuchło gniewem, używając jednej z wielu aktualizacji poprawek błędów, aby zablokować wiele odblokowanych iPhone'ów. Jednak po bardzo negatywnej reakcji stali się bardziej ostrożni w swojej grze w kotka i myszkę z hakerami i ostatecznie zdali sobie sprawę, że sprzedaż iPhone'ów na rynku światowym była niezwykle skuteczna, aby wzmocnić słabnącą sprzedaż w sieci AT&T.

3. Aplikacje internetowe

Nie ma tu wiele do powiedzenia. Uwierzenie użytkownikom smartfonów byłoby usatysfakcjonowane stronami internetowymi podszywającymi się pod natywne aplikacje, które wydawały się formą szaleństwa. Społeczność jailbreaków wkrótce pokazała Apple swój błąd, tworząc wiele natywnych aplikacji, z których część z nich może nadal nie zostać przekroczona przez oficjalne aplikacje SDK, ze względu na ograniczenia na nich. Po zapewnieniu potencjalnych nabywców iPhone'a przed premierą, że aplikacje internetowe będą więcej niż wystarczająco dobre, Steve Jobs ponownie musiał zaangażować się w zawstydzające ćwiczenie w dół po ogłoszeniu iPhone SDK.

4. Sprzedaż telefonu EDGE w Europie

Podczas gdy rynek amerykański ze słabo rozwiniętym rynkiem GSM 3G był idealny do wprowadzenia telefonu EDGE, Europa była znacznie mniej przyjazna. Pomimo pozornego ustanowienia rekordów jako najlepiej sprzedający się telefon u wielu ekskluzywnych operatorów (inne telefony są w większości dostępne u wszystkich operatorów), liczby opublikowane przez operatorów sugerowały, że znacznie mniej niż 500 000 iPhone'ów zostało sprzedanych oficjalnie w Europie w łącznej populacji (Niemcy, Francja i Wielkiej Brytanii) ponad 200 milionów, w porównaniu do 5 razy więcej w nieco większej 300-milionowej populacji amerykańskiej.

5. Wyłączne umowy przewoźnika

Kolejny obszar, w którym Apple przecenił siłę swojej marki, obiecywał dostarczać przewoźnikom miliony klientów w zamian za udział w ich przychodach. Kiedy szalejące odblokowywanie okazało się, że takie ustalenia miałyby niewielką wartość, a słaba sprzedaż z powodu braku dotacji konsumenckich pokazała, że ​​iPhone'y są w końcu elastycznym towarem, nowi operatorzy odmówili podpisania lichwiarskich umów Apple, a Apple został zmuszony do rezygnacji z ich zmieniający świat model biznesowy.
Można więc zapytać, co pozostało z obietnicy Apple dotyczącej zmiany sposobu sprzedaży telefonów? Niewiele i wcale nie jest rewolucyjne, iPhone 3G będzie tak samo konwencjonalny, jak każdy inny telefon z wyższej półki.