Robbie Bach: Windows Mobile 7 "føles, ser ut, fungerer og presterer helt annerledes"

Det har vært en viss bekymring som vi ikke vil se Windows Mobile 7 på Mobile World Congress 15. februar, men heller bare versjoner av Windows Mobile 6.5.x.

Hele transkripsjonen av Financial Analyst Briefing Bach Mount holdt på CES den 7. er nå publisert, og inneholder faktisk ganske mye informasjon om Windows Mobile 7.

Vi har kuttet ut mange sider med tekst relatert til Xbox og Windows 7, men det som er igjen er fortsatt mange sider langt, så len deg tilbake, slapp av og gjør deg klar til å lese. Vi har også fremhevet det vi mente var viktig i kursiv, men overlatt selvfølgelig resten for kontekst.

Det starter med at en analytiker nekter å godta “Vent på MWC†som et svar, noe som resulterte i en ganske utstilling av Robbie Bach.

SPØRSMÅL:  Så jeg beklager litt på forhånd, for det er tydelig at det er mange flotte ting som skjer, og det så vi i går kveld. Men jeg vil snakke om Windows Mobile, siden det også faller inn under ditt ansvarsområde, og jeg vet at du har Barcelona på vei neste måned, yada, yada, yada. Men spørsmålet er -

ROBBIE BACH:  Du har allerede stjålet svaret mitt. 

SPØRSMÅL:  Jeg tar ikke det som en unnskyldning. Så på Windows Mobile virker det helt klart som om det er det området som henger mest akkurat nå, når det gjelder hva som skjer med operativsystemet, markedsandeler og så videre. Så, hva tror du strategisk er nøkkelspakene for deg for å snu det momentumet og kan du gi oss noen form for følelse av timing Windows Mobile 7? Kan det være mer som en Windows 7-hendelse for deg, et cetera.

ROBBIE BACH:  Så jeg tror den viktigste tingen vi må gjøre på Windows Mobile fremover handler om opplevelsen folk hadde med selve telefonen. Jeg tror ikke vi har et forretningsmodellproblem i seg selv. Jeg tror ikke vi har noen spesifikke utfordringer utenom det faktum at vår erfaring er veldig skjev mot bedriftsbrukere, og den er ikke så moderne som den trenger å være. Og jeg skal være like grei som det.

Så, utfordringen for oss når vi kommer inn i 2010 og vi kommer til å ha noen nye ting som vil snakke om på Mobile World Congress, når vi kommer inn i det, er den første baren folk bør se på å si, wow, er de gjør en god jobb med produktet. Og når du ser på produktet, er jeg liksom, jeg har den luksusen av å ha sett det, å kunne se på det og leke litt med det, men jeg er sikker på at folk kommer til å se det som noe som er differensiert og noe som virkelig flytter stangen fremover, ikke på en evolusjonær måte fra der vi er i dag, men det er noe som føles, ser ut, handler og presterer helt annerledes.

Så det er det første jeg tror vi må gjøre. Den andre tingen jeg vil fremheve er at vår gå til markedet-tilnærmingen vår har vært - vi har ikke vært så engasjert i å gå til markeder som vi trenger å være fremover, la meg bare si det på den måten. Uten tvil vil våre operatørpartnere ta mesteparten av turen til markedsarbeid når de bringer en telefon til markedet. OEM-er deltar også i det.

Vi har ikke spilt like stor rolle i det tidligere. Og det vi ser skje, spesielt med smarttelefoner, er at enten du er en Apple, eller du faktisk produserer maskinvaren, eller om du er en Google der du noen ganger produserer maskinvaren, og noen ganger ikke. De deltar mer og mer i markedet som driver forbrukernes etterspørsel. Og det betyr mer volum for produktene som får markedsføringen brukt. Det er ikke en gal idé.

Så det er en ekstra muskel vi må bygge. Derfor lanserte vi Windows Phone-merket. Vi har faktisk hatt god suksess uten å bruke massevis av penger. Øke bevisstheten om Windows-telefoner i USA, og et par europeiske markeder hvor vi faktisk har brukt mot det. Målet vårt er å forbedre det og ta det momentumet.

Så det ville være de to store tingene. Når du kommer forbi disse tingene, får du muligheten til å gjøre mye annet. Jeg tror det er tjenestemuligheter, jeg tror det er søkemuligheter. Jeg tror det er andre muligheter vi kan bygge på toppen av det.  Men, de er liksom ante for å være en seriøs konkurrent og noen som folk kan se på og si, wow, jeg tror disse gutta kommer til å bygge en stor virksomhet her og det kan ta dem litt tid, men disse gutta er seriøse.

SPØRSMÅL:  Tusen takk. Går tilbake til Windows Mobile et øyeblikk, og sammenligner faktisk Xbox-verdenen med smarttelefonverdenen, akkurat nå er det tre store plattformer der ute. Du er en av dem, og til forskjellige tider i det siste har det vært fire, vanligvis ikke mange flere enn det, men et sted mellom tre og fem. Når du ser på smarttelefonverdenen, ser det tydelig ut til at iPhone er godt etablert. Android ser ut til å etablere seg akkurat nå. Og så har du Blackberries er liksom der. Vi er ikke helt sikre på hvor de står. Windows Mobile kjemper om å komme inn der. Hvor mange plattformer tror du smarttelefonverdenen, etter at hele shaken out skjer i løpet av et år eller to år, hvor mange kan støttes tilstrekkelig, og ser du likheter mellom de to verdenene, kanskje du kan portere det frem og tilbake. Og hvordan kan du sikre at du blir en av de siste overlevende i den?

ROBBIE BACH:  Vel, det er det ikke - analogien er ikke helt riktig, fordi måten forretningsmodellen fungerer på i de to tilfellene er faktisk veldig fundamentalt forskjellig. Per definisjon pleier de fleste konsoller å være et administrert miljø hvor du har en mye mer vertikal struktur i økosystemet. Microsoft, Sony og Nintendo har alle sine egne førstepartspubliseringsmuligheter. Vi har introdusert maskinvare- og programvaretjeneste. Så, det er mye nærmere Apple, hvis du vil tenke på det på den måten.

Generelt, på mobilområdet, har du operatører og OEM-er som har stor innflytelse og innflytelse på hva som skjer på markedet. Men jeg tror det er litt annerledes. Når det er sagt, tror jeg alle ville si at det er for mange operativsystemer i mobilverdenen i dag. Jeg snakker ikke nødvendigvis om smarttelefonverdenen, men hvis du bare ser på millioner, to millioner eller milliarder, to milliarder funksjonstelefoner som selges i dag, tror jeg ikke det er en operatør i verden som ikke ville gjort det. fortelle deg at det er vondt å støtte alle de forskjellige operativsystemene de har, spesielt de 17 versjonene av Linux de har på funksjonstelefoner, som alle er litt sære og litt annerledes, krever separate nettverkssertifiseringer, nettverksproduktstøtte, og lignende som hører med.

Så jeg tror det vil være uunngåelig trimming av det treet. Jeg tror det absolutt er sant. I smarttelefondekselet tror jeg du kommer til å se to typer ting utviklet. Én, jeg tror du vil se noen mennesker plassere Apple i denne kategorien som vil si, hei, jeg kommer til å gjøre operativsystem, telefon, osv., helt selv. Så du kan bestemme deg for å kategorisere det etter OS, du kan også kategorisere det etter maskinvare og være den samme kategoriseringen.

Det vil være andre mennesker som oss, kanskje Android. De kan være et sted i mellom akkurat nå som vil si. Nei, faktisk, vi jobber med mange forskjellige maskinvareprodusenter. Så det vil være et maskinvaremarkedsandelnummer som vil være en blanding av forskjellige operativsystemer for hver maskinvareleverandør. Og så blir det en del av operativsystemet.

Du vet, totalt sett, ser du på markeder som dette, tror vi i løpet av de neste tre til fem årene vil det selges 400 eller 500 millioner smarttelefoner i året. Jeg tror det er mye plass. Det kommer til kvalitet på sikt og ikke kapasitet. Jeg tror noen av dagens systemer vil falle bort. Jeg tror ikke det vil være fordi det ikke er plass til et annet operativsystem. Jeg tror det er fordi kvalitetsbaren deres ikke vil stable seg opp. Og de vil ikke få den skalaen de trenger. Og jobben vår er å sørge for at vi får den skalaen. Så jeg vil ikke spekulere i antall operativsystemer du kan se. Jeg tror absolutt at du vil se noe beskjæring av Linux-treet på funksjonstelefonen, og jeg tror ikke det er egentlig bærekraftig.

Jeg tror du vil se noen gutter som gjør ting fra ende til ende, som åpenbart kontrollerer sin egen skjebne og enten vil lykkes eller ikke. Og så vil du se noen som oss som støtter flere maskinvareprodusenter. Jeg tror absolutt vi kommer til å være på den listen over selskaper som har suksess og så blir det kanskje noen andre.

SPØRSMÅL:  (Av mikrofonen.)

ROBBIE BACH:  Det vil si - det er hinsides en fremtidsrettet uttalelse, tror du ikke, Zon?

ZON ELLIS:  En liten bit.

ROBBIE BACH:  Vi er veldig fokuserte og trygge på arbeidet vi gjør akkurat nå, og selv om jeg ikke tror, ​​hvis du ser på de siste to årene og hva vi har brakt til markedet, har vi utført så godt som vi ville gjort. som. Jeg tror markedsdataene vil bekrefte det.  Jeg er ganske optimistisk med det nye laget vi har. Jeg er ganske optimistisk med det nye arbeidet vi gjør, og jeg kjører gjerne i den toårsperioden og møter deg på den andre siden og føler meg komfortabel med at vi kommer til å være på rett sted.

JOHN DIFUCCI:  Hei, Robbie. John DiFucci fra JP Morgan. Jeg beklager at jeg fortsetter å gå tilbake til mobilen og det scenariet du har slitt med, men alt annet ser ut til å gå så bra.

ROBBIE BACH:  Jeg har ventet på dere som vil snakke om de gode tingene i fem år.

JOHN DIFUCCI:  Jeg har et spørsmål på mobil. I går kveld brukte Steve begrepet PC ganske løst, mer løst enn jeg har hørt ham bruke det før i å beskrive mange forskjellige enheter, i det minste kanskje jeg ikke hørte før, men det virket for meg uansett, han brukte det ganske løst. Når jeg ser på synet ditt om tre skjermer og en sky, ser den ene skjermen ut til å være den mest dynamiske når du tenker på mobiltelefoner, PDAer, bjørnebær, iPhones, folk snakker om nettbrett. Kommer det ned fra PC eller kommer opp derfra. Når jeg ser på alt det og tenker på kampene dine på mobil, og jeg lurer litt på hvordan det driver strategien din på mobil og hvordan spiller Zune inn i alt dette, fordi du har fått mye kritikk med Zune , men adopsjonen din har sannsynligvis vært noe skuffende. Jeg vet at det er et bredt spørsmål, men om du kan svare på det?

ROBBIE BACH:  Det er faktisk to spørsmål i ett, så la meg skille ut spørsmålene. Visst, når det gjelder måten vi tenker på segmenteringen på den markedsplassen, Jeg tenker på enheter du putter i lommen og snakker på, og jeg tenker på enheter du kan ha med deg som en annen klasse enheter.

Jeg tenker på enheter som du kommer til å ønske å gjøre, hvor brukeropplevelsen har nok eiendom, hvor du kan ha en rik opplevelse med det jeg vil kalle en Windows 7 klasse UI som én type enhet. De mindre enhetene kan ha et flott brukergrensesnitt og være veldig interaktive. Men det kommer til å være en annen formfaktor og et annet brukergrensesnitt.

Så, grovt sett, når vi sier tre skjermer, sier vi liten bærbar skjerm, den mellomstore skjermen, og så er det den store TV-skjermen. Nå, sannheten er at de alle kommer til å blande seg på et eller annet nivå, og faktisk, når jeg sier tre skjermer og en sky kan jeg like gjerne si mange skjermer og en sky, fordi du har mer enn én PC-skjerm i husstanden din. Du har mer enn én TV-skjerm i husstanden. Og faktisk i vår husholdning har vi fem mobiltelefoner. Så det er faktisk en strategi med mange skjermer.

Over tid vil skillet mellom skjermene fra brukerens perspektiv, når er jeg på telefonen min versus når er jeg på PC-en min, bli litt uskarp. Tjenesteleveransen kommer til å være kritisk, det er derfor sky-appletene våre er så viktige. Det er derfor jeg fortsetter å snakke om skylevering, hva vi gjør med Windows Live, hva vi gjør med Xbox Live, hvorfor Azure er så viktig for oss, fordi det virkelig vil gjøre oss i stand til å nå alle de forskjellige skjermene.

Nå, det andre spørsmålet ditt handlet om - jeg begynner å bli gammel. Zune, så Zune har vært kritisk vellykket. Og måten Zune kommer til å være vellykket for oss i fremtiden er at du bør tenke på det som vår medietjeneste på flere skjermer. Vi vil fortsette å ha Zune-enhetsskjermen.  Men vi har nå Zune på Xbox. Vi har Zune på PC-en. Det er andre steder hvor Zune logisk sett kunne gå som vi ikke får snakket om ennå.  Og jeg tror mange forskjellige skjermer med den muligheten kan gå.

Så grunnen til at jeg er spent på den kritiske suksessen. Skulle jeg ønske vi solgte noen flere Zunes? Selvfølgelig liker vi alltid å selge mer. Produktet har det bra. Men grunnen til at jeg elsker den kritiske suksessen er fordi vi har et flott design. Vi har et flott konsept. Nå må jeg hjelpe til med å bygge merkevaren. Jeg må flytte den for å få mer innflytelse på skjermen, og mens vi gjør det tror jeg vi virkelig kan ta det til et høyere nivå.

Det siste jeg vil si om Zune, du må bestemme hvordan du tenker om Zune. Er Zune en bedrift med en evne? I stor grad handler Zune om å levere video og musikk. Video og musikk har forretningsaspekter for oss, men prosessen med å være musikkdistributør er ikke en fabelaktig P&L-virksomhet. P&L-virksomheten er basert på å selge flere telefoner og flere Xboxer, og flere PC-er, og alle den slags ting.

Så, det er på en måte, for å gi deg en slags generell måte å tenke på om Zune og hvor vi skal. Det var på en måte et generelt svar på et generelt spørsmål, men forhåpentligvis gir det deg litt retning.

Fra det ovenstående kan vi konkludere med at Windows Mobile 7 nesten helt sikkert blir annonsert på Mobile World Congress, det vil ikke se ut som Windows Mobile vi for øyeblikket kjenner og elsker, at Zune kommer til Windows Mobile 7, og at Microsoft har til hensikt å bli en av de overlevende i enhver mobil OS-shake-up, og har god tillit til deres nye utviklingsteam.

Les hele transkripsjonen her.. (docx)