Les Satya Nadellas siste e-post til Microsoft-ansatte om deres oppdrag og strategi

Microsoft-sjef Satya Nadella sendte i dag en e-post til Microsoft-ansatte som diskuterte fremtiden til Microsoft. Han diskuterte i detalj om Microsofts visjon og strategi som er rundt tre viktige ting.

1. Gjenoppfinn produktivitet og forretningsprosesser
2. Bygg den intelligente skyplattformen
3. Lag mer personlig databehandling

Deres nye målsetning:

Vårt oppdrag er å styrke enhver person og hver organisasjon på planeten til å oppnå mer.

Les hele e-posten hans nedenfor.

Team,

Jeg tror at vi kan gjøre magiske ting når vi kommer sammen med et felles oppdrag, klar strategi og en kultur som får frem det beste i oss individuelt og kollektivt. Forrige uke delte jeg hvordan vi tilpasser strukturen vår til strategien vår. I dag ønsker jeg å dele mer om den overordnede konteksten og bindevevet mellom vårt oppdrag, verdensbilde, strategi og kultur. Det er avgjørende at vi starter det nye regnskapsåret med denne felles visjonen om hva vi kan gjøre og hvem vi ønsker å bli.

Oppdrag. Ethvert flott selskap har et varig oppdrag. Vårt oppdrag er å styrke enhver person og hver organisasjon på planeten til å oppnå mer. Jeg er stolt over å dele at dette er vår nye offisielle målsetning. Dette oppdraget er ambisiøst og i kjernen av det kundene våre bryr seg om. Vi har unik evne til å harmonisere behovene til både enkeltpersoner og organisasjoner. Dette er i vårt DNA. Vi bryr oss også dypt om å ta ting globalt og gjøre en forskjell i liv og organisasjoner i alle hjørner av planeten.

Verdensbilde. Vi må alltid forankre vårt oppdrag både i verden vi lever i og fremtiden vi streber etter å skape. I dag lever vi i en mobil-først, sky-først verden, og transformasjonen vi driver på tvers av virksomhetene våre er designet for å gjøre det mulig for Microsoft og våre kunder å trives i denne verden. Det er viktig å merke seg at vårt verdensbilde for mobile-first ikke bare handler om mobiliteten til enheter; det er sentrert om mobiliteten til opplevelser som i sin tur er orkestrert av skyen. Derfor tenker vi på disse to trendene sammen. Det vi gjør med produktene og forretningsmodellene våre må ta hensyn til denne grunnleggende transformasjonen.

Strategi og ambisjoner. Vår strategi er å bygge klassens beste plattformer og produktivitetstjenester for en mobil-først, sky-først verden. Plattformene våre vil harmonisere interessene til sluttbrukere, utviklere og IT bedre enn noe konkurrerende økosystem eller plattform. Vi vil realisere vår misjon og strategi ved å investere i tre sammenkoblede og dristige ambisjoner.

1. Gjenoppfinn produktivitet og forretningsprosesser
2. Bygg den intelligente skyplattformen
3. Lag mer personlig databehandling

Disse ambisjonene bruker et unikt sett med eiendeler som spenner over produktivitetstjenester, skyplattform, vår enhetsplattform og vår familie av enheter. Det er en eksplisitt veiavhengighet av hvordan vi oppnår "sammenkoblingen" mellom de ulike elementene i strategien vår for å få fart.

· Først vil vi gjenoppfinne produktivitetstjenester for digitalt arbeid som spenner over alle enheter. Vi vil også utvide opplevelsesfotavtrykket vårt ved å bygge flere forretningsprosessopplevelser, integrert i innholdsforfatting og -forbruk, kommunikasjons- og samarbeidsverktøy. Vi vil drive skala og bruk ved å appellere til "dobbeltbruk"-kunder, og tilby produktivitetstjenester som gjør dem i stand til å oppnå mer på jobb og i resten av livets aktiviteter sammen med andre mennesker.

· For det andre vil alle disse opplevelsene være drevet av vår skyplattform – en sky som gir kundene våre raskere tid til verdi, forbedret smidighet og kostnadsreduksjon, og løsninger som skiller virksomheten deres. Vi vil videre tilby en kraftig utvidelsesmodell som er attraktiv for tredjepartsutviklere og bedrifter. Dette gjør oss igjen i stand til å tiltrekke applikasjoner til skyplattformen vår og knytte til våre differensierte evner som identitetsadministrasjon, rik dataadministrasjon, maskinlæring og avansert analyse.

· Til slutt vil vi bygge den beste forekomsten av denne visjonen gjennom vår Windows-enhetsplattform og våre enheter, som vil tjene til å glede kundene våre, øke distribusjonen av tjenestene våre, øke bruttomarginen, muliggjøre fundamentalt nye produktkategorier og skape muligheter for Windows-økosystemet bredere. Vi vil forfølge spillambisjonen vår som en del av denne bredere visjonen for Windows og øke appellen til forbrukerne. Vi vil samle Xbox Live og vår førsteparts spillinnsats på tvers av PC, konsoll, mobil og nye kategorier som HoloLens i ett integrert spill.

Styrke på tvers av alle ambisjoner gjør oss i stand til å levere høy verdi til våre kunder samtidig som vi får muligheten til å skille oss fra konkurrentene våre.

Kultur. Den kanskje viktigste driveren for suksess er kultur. I løpet av det siste året har vi utfordret oss selv til å tenke på vårt kjerneoppdrag, vår sjel - hva som ville gått tapt hvis vi forsvant. Dette arbeidet resulterte i oppdraget, strategien og ambisjonene som er artikulert ovenfor. Men vi spurte oss selv, hvilken kultur ønsker vi å fremme som vil gjøre oss i stand til å nå disse målene?

Vi tror grunnleggende at vi trenger en kultur basert på en veksttankegang. Det starter med en tro på at alle kan vokse og utvikle seg; at potensialet er næret, ikke forhåndsbestemt; og at alle kan endre tankesett. Ledelse handler om å få frem det beste i mennesker, der alle tar med seg sitt A-spill og finner dyp mening i arbeidet sitt. Vi må alltid være lærende og umettelig nysgjerrige. Vi må være villige til å lene oss inn i usikkerhet, ta risiko og bevege oss raskt når vi gjør feil, innse at feil skjer på veien til mestring. Og vi må være åpne for andres ideer, der andres suksess ikke reduserer vår egen.

Vi har muligheten til å utøve vår veksttankegang hver dag på tre forskjellige områder:

· Kundebesatt. Vi vil lære om våre kunder og deres virksomheter med en nybegynnersinn og deretter bringe løsninger som tilfredsstiller deres behov. Vi vil være umettelige i vårt ønske om å lære fra utsiden og bringe den kunnskapen inn i Microsoft, mens vi fortsatt nyter for å overraske og glede brukerne våre.

· Variert og inkluderende. Verden er mangfoldig. Vi vil bedre tjene alle på planeten ved å representere alle på planeten. Vi vil være åpne for å lære våre egne fordommer og endre atferden vår slik at vi kan utnytte den kollektive kraften til alle hos Microsoft. Vi verdsetter ikke bare forskjeller, vi oppsøker dem, vi inviterer dem inn. Og som et resultat er ideene våre bedre, produktene våre bedre og kundene våre bedre tjent.

· En Microsoft. Vi er en familie av individer forent av et enkelt, felles oppdrag. Det er vår evne til å samarbeide som gjør drømmene våre troverdige og til syvende og sist oppnåelige. Vi vil bygge på andres ideer og samarbeide på tvers av grenser for å bringe det beste fra Microsoft til kundene våre som én. Vi er stolte av å være en del av teamet Microsoft.

Hvis vi gjør alt dette, vil vi oppnå vårt oppdrag om å styrke enhver person og organisasjon på planeten. Utover det vil vi gjøre en forskjell og finne dyp mening i arbeidet vårt. Vi står i ærefrykt for hva mennesker tør å oppnå, og vi motiveres hver dag til å styrke andre til å oppnå mer gjennom vår teknologi og innovasjon.

Når vi kommer sammen som et team, med vårt eksepsjonelle talent og lærendes tankesett, vil vi vokse som individer, vi vil vokse som et team, vi vil vokse med våre kunder og partnere, vi vil øke mulighetene våre, og vi vil utvide virksomheten vår fremover. Og til syvende og sist vil vi øke innvirkningen vi har i verden.

Vi har allerede startet denne utviklingen med ting som OneWeek og Hackathon, tilbakemeldingssløyfer fra kunder, vårt fokus på bruk i ingeniørteamene, vår ytelsesvurderingsmodell, samt vår mangfolds- og inkluderingsinnsats, inkludert den nye ubevisste bias-treningen. Vi vil gjøre mer og mer for å støtte kulturen vi har og gjenkjenne virkningen når vi ser den.

Et godt eksempel på vår kultur i aksjon akkurat nå er arbeidet rundt Windows. Vi har nærmet oss Windows 10 med en veksttankegang og besettelse for kundene våre. Vi har muligheten til å komme i kontakt med 1.5 milliarder Windows-kunder i 190 land over hele verden. Vi ønsker å flytte folk fra å trenge Windows til å velge Windows til å elske Windows. … Vi ønsker absolutt å oppgradere så mange av våre nåværende Windows 7- og 8.1-kunder til Windows 10 som mulig gjennom vårt gratis oppgraderingstilbud. Mer enn det, men vi ser dette som en mulighet til å støtte og feire hvordan mennesker og lokalsamfunn oppgraderer verden deres hver dag. For det formål, fra og med 29. juli når Windows 10 blir tilgjengelig, inviteres ansatte til å melde seg frivillig litt tid og oppgradere fellesskapene sine som en del av den bredere bevegelsen. Flere detaljer vil være tilgjengelige i løpet av de kommende ukene – vårt håp er at ikke bare våre ansatte, men også kunder og partnere, vil engasjere seg og bli inspirert. Sammen kan vi gjøre en stor forskjell i vår verden.

Jeg mener at kultur ikke er statisk. Den utvikler seg hver dag basert på atferden til alle i organisasjonen. Vi er i en utrolig posisjon til å gripe ny vekst i år. Vi må innovere på nye områder, gjennomføre mot planene våre, ta noen tøffe valg på områder der ting ikke fungerer og løse vanskelige problemer på måter som driver kundeverdi. Jeg tror virkelig at vi kan oppnå magiske ting når vi kommer sammen som ett lag og fokuserer. Jeg ser frem til hva vi kan oppnå sammen i FY16.

Satya

kilde: Geekwire