Microsofts nye «åpen design»-filosofi handler om å demokratisere design

En av tingene som setter Microsoft i sentrum for kritikken er designinkonsekvensen. Selskapet er også kjent for å jobbe med ting bare for å drepe dem neste dag. Det er det som skjedde for 10 år siden (omtrent). Selskapet er nå ute etter å rette opp alle sine feil ved å ta i bruk filosofien om åpen design.

The Verge er Tom warren nylig besøkte Microsofts hovedkvarter, og det lot ham slå av en prat med noen viktige personligheter hos Microsoft. Toms intervju med ulike personligheter hos Microsoft avslørte at selskapet har tatt i bruk «åpen design»-filosofien og at det også hjelper med å bringe Microsofts Surface-, Windows- og app-team sammen og også la dem diskutere ting de jobber med.

"Jeg tror det vi lærte, i det minste på telefonen, er at for å ha et flott designsystem, kan det ikke bare være for ett produkt," sier Albert Shum, designsjef for Windows. "Det er hvordan du faktisk skalerer det ut til hundrevis av produkter som betjener millioner av kunder, på noen måter milliarder av kunder?"

Microsoft legger like stor vekt på maskinvaren. Ralf Groene, maskinvaredesignsjef sa: "Vi er et programvareselskap, og det å kunne designe bedre programvare gjennom maskinvare er alltid det som inspirerer oss." Han fortsatte å si: "Vi tenker alltid på maskinvare som en scene for programvare."

"Noen ganger kan scenen også påvirke ytelsen til programvaren, så det er frem og tilbake av begge disse elementene."

Ifølge en industridesigner fra Microsoft, Kait Schoeck, lar denne nye kulturen designere lære av hverandre.

Microsoft snakket også om hvordan det er tungt investert i åpen kildekode-verktøy. Mens han snakket om fordelene ved å bruke åpen kildekode-plattformer, sa Jon Friedman, konserndirektør for design og forskning: "Det er alt dette flotte åpen kildekode-materialet som andre selskaper bygger og som vi bygger som vi begynner å dele med hverandre mer åpent, sier Jon Friedman. Han fortsatte å si: "For oss handler det bare om å omfavne åpen kildekode innen design og engineering."

For å ha en raskere utvikling, bruker Microsoft nå et prototypeverktøy som lar designere samarbeide og forbedre ting veldig raskt. "Det gjør oss i stand til å se for oss ny maskinvare, maskinvare uten skjermer, maskinvare med skjermer, alle slags forskjellige ting for å finne ut om det er faktisk menneskelig verdi der før vi investerer i å lage et faktisk produkt," forklarer Friedman.

Den nye kulturen, ifølge Friedman, vil hjelpe selskapet til å oppnå kulturell vekst. "Jeg tror den nye kulturelle filosofien vår handler om å faktisk prøve ting ... og hvis de mislykkes, og vi kutter dem, så er det en fantastisk læring som vi deretter bruker til neste ting," sier Friedman. "Flere og flere mennesker hos Microsoft blir belønnet for å prøve ting, lære og deretter bruke lærdom videre ..."

Tanken her er å ta innspill fra så mange mennesker som mulig og deretter bygge en komplett Microsoft-opplevelse «Jeg håper at alle kan bygge deler av Microsoft-opplevelsen om 10 år. Jeg håper at produktnavn forsvinner helt i fremtiden, forklarer Friedman.