Microsoft prøver å få OEM-er til å produsere differensierte og konkurransedyktige heltetelefoner
4 min. lese
Publisert på
Del denne artikkelen
Forbedre denne veiledningen
Les vår avsløringsside for å finne ut hvordan du kan hjelpe MSPoweruser opprettholde redaksjonen Les mer
Microsoft ser ut til å ha lagt merke til at deres Windows Phone 7-telefoner ofte ser ut til å være rehashed Android-enheter, og tar sikte på å rette opp det.
I en fersk Microsoft stillingsannonse de leter etter en toppleder for å håndtere koreanske OEM-er (som Samsung og LG antagelig) for å sikre "clær differensierte enheter og konkurransedyktige prispunkter rettet mot forbruker- og forretningssegmenter".
Dette vil inkludere såkalte "helt” enheter som Microsoft ønsker å sikre drift gir god plassering for.
Microsofts viktigste innflytelse ser ut til å være JMA-er, som sannsynligvis er Joint Marketing Agreements, der Microsoft vil bidra betydelig til markedsføringskostnadene for håndsett med OEM-er. Â Denne strategien vil være kjent for de fleste lesere fra Intel Inside-logoen, der Intel vil bidra til kostnadene for TV-annonser for OEM-er som Dell så lenge jingelen deres spilles.
Microsoft ser ut til å planlegge å spille hardball med OEMS som inngår disse avtalene, og sier at en del av ledernes ansvar vil være å:
Sikre OEM-enhetsvolum mot markedsføringsinvesteringsforpliktelser og hold dem ansvarlige gjennom ende-til-ende-utførelse (JMA)
Mange av våre lesere har kommentert at Windows Phone 7 mangler en tydelig differensiert helteenhet for å sette økosystemet i brann. Â Forhåpentligvis vil Microsoft få OEM-er til å levere dette tross alt.
Se hele stillingsannonsen etter pause.
Windows phone portfolio manager Job (Seoul, KOREA, REPUBLIKKEN)
Kategori:Â Salg Sted:Â Seoul, KOREA, REPUBLIKKEN Jobb-ID:Â 767055-53678 Inndeling:Â Salgsnøkkelansvar/ Ansvar § Land OEM-portefølje foran mobiloperatørens rekkeviddeprosess med klare differensierte enheter og konkurransedyktige prispunkter rettet mot forbruker- og forretningssegmenter
§Sikre OEM-forpliktelsene gjennom den foreskrevne OEM JMA-prosessen og utvikle de lokale salgs- og markedsføringsplanene for å sikre en sunn og differensiert portefølje av enheter
§I samråd med OC Partner Management-teamet, sørg for tydelig tilpasning mellom OEM og målmobiloperatører for å sikre engasjement for helteenhet og plassering
§Støtt MCB i å sikre OEM-markedsføringsinvesteringer der det er mulig på globalt nivå, for å støtte regionale og lokale programmer og markedsføringsaktiviteter.
§Forhandle JMA-er med klare markedsføringsaktiviteter og forpliktelser:
?MO detaljhandel utførelse og investeringer basert på WWRS veiledning/spørsmål, inkludert: 1) opplæring, 2) direkte enheter og merchandising, 3) RSP seeding og insentiver.
-MO-ledet ATL og etterspørselsgenerering per gi/får
-MO & OEM forpliktelse til 3-veis planlegging med OEMs/MS/MO.
§Ansvar for MO-utførelse på JMA — kjør eskalering fra OC Lead/Retail Lead der partnerutførelse ikke er tilstrekkelig.
§Eier utførelse av OEM JMA-landing gjennom Windows Phone-operatørkontoene. Sikre OEM-enhetsvolum mot markedsføringsinvesteringsforpliktelser og hold dem ansvarlige gjennom ende-til-ende-utførelse (JMA)
§Administrer den overordnede forsyningskjeden for å overvåke og eskalere utstyrsforsyningen som kreves for nøkkeloperatører og markeder
§Lede en konsistent og forutsigbar virksomhet der teammedlemmer holdes ansvarlige for ytelse og for å forbedre Partner NSAT
Mål for suksess
§Administrasjon og gjennomføring/lukkingspriser for de lokale JMA-ene
§Mål for datterselskaper (Sell-Through Units/WLID)
§Kvalitet og effektivitet av OEM-styring, planlegging og utførelse tilpasset virksomhetens KPI-er
§Kontoenheter, Inntekter
§NSAT
Nøkkelkompetanse (topp 5–7 maks.)
§ Lidenskapelig og kunnskapsrik om mobilitetsteknologi som en muliggjører for selskapets vekst
§Erfaring med å bygge partnerskap og innflytelse med toppledelse/ledelse gjennom dyp innsikt i virksomhetene og forståelse av deres kunde-/partnerbehov.
§Sterk partnerledelse “disiplin†for å jobbe med mennesker; på en strukturert måte, orkestrere team gjennom komplekse teknologiløsninger, kommersielle vilkår og organisasjonspolitikk
§ Samarbeidende og i stand til å sette klare mål/tidslinjer og møte dem; viser konsekvent sterke menneskers ledelsesevner.
§Partnerledelse som konsekvent viser integritet og ærlighet, og holder løfter
Intervjuere/beslutningstakere
§OC Lead, OC Partner Management, OEM Lead, WWOC B2C
