Microsoft snakker om deres gjentatte enhetsstrategifeil

I en 45-minutters økt av Jon Friedman, en sjefdesigner hos Microsoft, reflekterte selskapet over deres historie med gjentatte enhetsfeil.

Mens Friedman var i stand til å gi en årsak til at hvert initiativ sviktet og til slutt ble kansellert, ga ikke økten en suksessoppskrift basert på erfaringen.

Faktisk var økten mer effektiv til å minne oss på hvor mange forsøk selskapet gjorde for å trenge inn i forbrukermarkedet, og minnet oss om det mislykkede Spot Watch-initiativet fra 2004, UMPC-initiativet, Kin og selvfølgelig mest ikoniske Courier.

Årsakene varierte fra at initiativene var forut for sin tid (Spot-klokkene), under ressurser (UMPC), ikke hadde en utviklerhistorie bak seg (Courier), og kolliderte med andre planer (Kin-telefonene).

Sesjonen berørte ikke andre feil, som Windows Phone og Microsoft Band, og enheter som Cortana-høyttalere som snart vil bli med på listen, men stiller spørsmålet om hvilke av Microsofts enhetsinitiativer som faktisk lyktes.

På toppen av hodet mitt er Surface det eneste virkelig vellykkede maskinvareinitiativet hos Microsoft, og med deres tastatur- og musemaskinvare avviker dette selvfølgelig ikke mye fra Microsofts ekspertiseområde, nemlig Windows. Det andre vellykkede enhetsinitiativet var Xbox, men da Microsoft forsøkte å bringe sine eksperimentelle nye brukergrensesnittideer til dette markedet, fikk det Xbox-merket til å flunke, med mye mindre enn halvparten av salget til den mer konservative PS4.

Med økende rykter om at Microsoft ser etter å komme tilbake i enhetsspillet med Surface Phone, tror jeg at lærdommen for meg er ganske tydelig – veien til suksess er å lage en PC i stedet for en telefon, og jeg mistenker, gitt utviklingen retning av Windows 10 i Microsoft, at Microsoft også setter pris på denne innsikten.

Er leserne våre enige? Gi oss beskjed nedenfor.

via Randen