Ballmer: "Ingen kjøper noen gang Windows. De kjøper Windows-PCer."

Microsoft har gitt Mary-Jo Foley eksklusiv tilgang til administrerende direktør Steve Ballmer. Hun publiserte nylig en diskusjon med Ballmer om overflaten der han innrømmet: «Ingen kjøper noen gang Windows. De kjøper Windows-PCer.» En ganske dyp uttalelse i seg selv.

"En av tingene teknologiselskaper virkelig gjør forferdelig, er å bygge ny kapasitet," sa Ballmer. Dessverre, når bransjen endrer seg, hvis du ikke har bygget noen ny kapasitet, kan du bli mindre relevant fordi det du var god på blir mindre relevant og du ikke bygget kapasitet i et nytt område.»

"Vi har måttet gjøre det et par ganger, faktisk, fra plattformer til apper, fra nå av programvare til tjenester, fra OS (operativsystem) royalties, til OS royalties og enheter," sa han.

Ballmer kalte Xbox "en slags signatur om å bygge ny kapasitet i maskinvare og enheter." Microsoft bemannet forsyningskjede-teamet etter å ha kommet inn i Xbox-bransjen. Noe av dette var nyttig da Ballmer godkjente beslutningen om å lage Surfaces.

"Vi trenger fortsatt å oppgradere og vi trenger fortsatt å oppgradere og forbedre, og det er en del av Nokia-oppkjøpet," innrømmet Ballmer.

Ballmer: "Vi hadde sårbarhetsområder i å konkurrere med Apple"

Overflaten "var mindre annerledes (enn Xbox), kan du si," bemerket Ballmer. "Men jeg visste også at det ikke ville være den enkleste diskusjonen å ha med partnerne våre, hvem(m) jeg ønsket å forbli partnerne våre."

 "Jeg var bekymret for at vi hadde sårbarhetsområder i å konkurrere med Apple og uten noen (førsteparts) kapasitet, at vi ikke handlet så bra bare gjennom våre OEM-partnere."

"High end [Surface] var et problem. Det var bare mange grunner til å tro at Apple kom til å bli en tøff konkurrent å håndtere, bare med vår OEM-modell. Det var et avansert merke," erkjente Ballmer.

"OEM-ene våre hadde vanskelig for å investere i å konkurrere med det avanserte merket. (Microsoft-butikkene) begynte (begynte) å ta av, men de hadde ikke tatt av. Det viser seg at det også var et problem, for nå er det en annen type tilstedeværelse. Og uten et produkt som passet - et produkt, et merke, et prispunkt - for å virkelig gå head-to-head, så det ut som et eksponeringsområde," fortsatte han.

"Så jeg vil ikke si at vi sa "La oss gå og konkurrere med Apple." Vi ønsket å gå og gjøre vår egen ting som var unik for oss, sa han.

"På den annen side var det et område med sårbarhet," sa Ballmer. "Sårbarheten vi har er ikke bare på telefoner, der vi kjøper Nokia, men det er på nettbrett. Og våre OEM-er gjør flott arbeid, men det er steder deres merkevarer og investeringer ikke reiser. Og derfor ønsket vi å supplere arbeidet til våre OEM-er, forhåpentligvis gjøre våre OEM-er sterkere gjennom prosessen, ved å gjøre vår generelle konkurranse med Apple» – og mer nylig – Samsung.

Foley sier at Ballmer fremstilte Microsofts differensiator med sine nettbrett og telefoner som «verktøy», spesielt «verktøy som gjør folk mer produktive, IT-folk, utviklere og sluttbrukere.»

"Er vi et produktivitetsselskap eller er vi et programvareselskap? Vel, det vi er er et selskap som vet hvordan man lager god programvare for produktivitet og seriøs moro, men uttrykket vil være gjennom tjenester og gjennom enheter i økende grad. Og det har det kanskje alltid vært. Ingen kjøper noen gang Windows. De kjøper Windows-PCer,» reflekterte Ballmer.

"Det er ingen tvil om at Windows definerte en klasse av en enhet. Problemet er i nye klasser av enheter, det er vanskelig å få innflytelse bare gjennom OEM-modellen - enten det er telefoner eller nettbrett - og så vi gjør mer førsteparts maskinvare enn vi pleide. Men vi prøver å uttrykke vår kreative skriveprogramvare, spesielt programvare som hjelper folk å være produktive, kommunisere og ha det seriøst moro.»

kilde: M.J.F.