Etter å ha lagt til nesten 25,000 XNUMX ansatte fra Nokia, permitterer Microsoft?
3 min. lese
Publisert på
Del denne artikkelen
Forbedre denne veiledningen
Les vår avsløringsside for å finne ut hvordan du kan hjelpe MSPoweruser opprettholde redaksjonen Les mer
Da Microsoft annonserte Nokias Devices and Services-oppkjøpsavtale, ble omtrent 32,000 4,700 personer overført til Microsoft, inkludert 18,300 25 personer i Finland og 30 XNUMX ansatte direkte involvert i produksjon, montering og pakking av produkter over hele verden. Microsofts antall ansatte økte med over XNUMX % – XNUMX % som en del av denne enkeltavtalen. Hver gang slike store avtaler skjer, vil permitteringer følge på grunn av restrukturering. Under kunngjøringen kunngjorde Steve Ballmer at Microsoft planlegger å integrere all global markedsføring under Tami Reller og Mark Penn for å ha en enhetlig merkevare og annonseringsstrategi. Finans, Juridisk, HR, Kommunikasjon, DX/evangelisering, kundebehandling og forretningsutvikling vil også integreres funksjonelt hos Microsoft og ICM/IT vil også integreres funksjonelt for tradisjonelle IT-roller. Gitt overlapping av mange jobber, forventer alle at Microsoft vil kunngjøre det samme.
GigaOM rapporterte nylig at Microsoft kommer til å kunngjøre permitteringer snart.
Se, [Microsoft CEO Steve] Ballmer kjøper Nokia og legger til 25,000 XNUMX personer og en virksomhet som ikke tjener penger, så gjør regnestykket.»
Microsoft sysselsatte rundt 100,000 10 mennesker over hele verden før Nokia, og noen innsidere forventer at kutt kan bli omfattende, kanskje opptil XNUMX prosent av det totale antall ansatte. Markedsføringsteam blir vanligvis strømlinjeformet og omorganisert under disse omveltningene, og andre kilder sa at interne IT-medarbeidere også er på plass.
Under spørsmål og svar sa Steve Ballmer og Amy Hood følgende angående integrering,
BRENT THILL: Takk. Bare på kostnadsrasjonalisering. Nokia har 32,000 99,000 ansatte mot Microsoft på XNUMX XNUMX. En betydelig mengde ansatte. Kan du bare snakke om rasjonaliseringen over tid og ditt syn på hvordan det utspiller seg?
STEVE BALLMER: Amy vil ta det. Jeg vil fremheve at i mange maskinvarebedrifter er produksjonsarbeid primært outsourcet. Og Amy kan minne oss om tallene, men i Nokia er det mer innkjøpt produksjon. Nokia har hatt en strategi om det som de åpenbart har utført veldig bra. Men du har liksom epler og appelsiner litt mellom 32,000 100,000 og våre nesten XNUMX XNUMX. Men Amy, hvorfor gir du ikke litt kontekst og detaljer?
AMY HOOD: Klart det. Takk, Brent. Omtrent 18,000 32,000 av disse XNUMX XNUMX ansatte er egentlig direkte en del av produksjonsvirksomheten. Så jeg tror at en bedre måte når du tenker på omfanget og mulighetene er å virkelig fokusere på prosentandelen av Nokia utenom det.
Jeg tror faktisk både Steve og Stephen gjorde en gjennomtenkt jobb i utførelsesbildet om å snakke virkelig om filosofien vi bruker når vi går gjennom integrasjonsprosessen rundt fordelene med den inkrementelle salgsstyrken som vi får med Chris og teamet hans , i tillegg til å virkelig gå gjennom og være gjennomtenkt for rasjonaliseringen slik at vi får én stemme, én merkevare, ett team som best kan utføre og være effektive.
