Het verhaal van de demoralisatie van het Courier-team?
2 minuut. lezen
Uitgegeven op
deel dit artikel
Verbeter deze handleiding
Lees onze openbaarmakingspagina om erachter te komen hoe u MSPoweruser kunt helpen het redactieteam te ondersteunen Lees meer
De Courier-tablet zal in schande worden gezien als een van Microsoft's grootste gemiste kansen (en natuurlijk een van de vele).
Een TED-talk door auteur Dan Ariely, een gedragseconoom, geeft enig inzicht in het effect dat de annulering kan hebben gehad op het team dat belast is met het creëren van iets geheel nieuws.
In het verhaal van een niet nader genoemd groot softwarebedrijf in Seattle, dat begint om 7 uur en duurt tot 45 minuten, vertelt Ariely hoe de annulering het moreel van het team schaadde:
…Ik ging praten met een groot softwarebedrijf in Seattle. Ik kan je niet vertellen wie ze waren, maar ze waren een groot bedrijf in Seattle. En dit was een groep binnen dit softwarebedrijf die in een ander pand was ondergebracht. En ze vroegen hen om te innoveren en het volgende grote product voor dit bedrijf te creëren. En de week voordat ik opdook, ging de CEO van dit grote softwarebedrijf naar die groep, 200 ingenieurs, en annuleerde het project. En ik stond daar voor 200 van de meest depressieve mensen met wie ik ooit heb gesproken.
Vooraanstaand licht in het bedrijf J Allard vertrok uiteindelijk, en ik vermoed dat zijn vertrek slechts het topje van de ijsberg was.
Je kunt je afvragen wat het effect is van het herhaaldelijk annuleren van de meest innovatieve projecten bij Microsoft op het bedrijf, in plaats van te blijven werken aan het perfectioneren van het consumentenaanbod.
