Steve Ballmer denkt niet dat OEM's van derden zullen werken voor Microsoft-telefoonbedrijven, heeft spijt dat ze niet eerder hardware van de eerste partij hebben gedaan

Ex-Microsoft-CEO Steve Ballmer is het nog steeds niet eens met de huidige richting van Microsoft rond hun mobiele activiteiten.

Als vertrekkende CEO van Microsoft dwong hij in 2012 de aankoop van Nokia's handsetdivisie af, een deal die snel werd teruggedraaid door Satya Nadella toen hij het overnam, die het grootste deel van de aankoopprijs van $ 9.5 miljard van de OEM van de telefoon afschreef.

In een Bloomberg-interview zei Steve Ballmer dat hij nog steeds niet het gevoel had dat de huidige strategie van Microsoft om te vertrouwen op OEM's van derden levensvatbaar was.een scheiding van chips, systemen en software, zou zichzelf niet grotendeels reproduceren in de mobiele wereld."

"Er was een fundamentele onenigheid over hoe belangrijk het was om in de hardware-business te zijn', zei Ballmer. “Ik had Surface geduwd. Het bestuur was een beetje terughoudend geweest om het te steunen. En toen kwam er een climax over wat te doen met de telefoonbusiness. '

Hij merkte op dat onenigheid over de richting van Microsoft op het gebied van mobiel zijn relatie met Bill Gates schaadde en zei dat ze "uit elkaar gedreven" Hierdoor.

"Het was zeker niet eenvoudig voor ons beiden," hij zei. Er was een "beetje verschil van mening over de strategische richting van het bedrijf. '

Hij zei dat zijn enige spijt was dat hij te traag was en zei:Ik zou sneller in de hardwarebusiness zijn gegaan."

Hij nam de eer voor het Microsoft Surface-assortiment op, en merkte op dat het bestuur dit niet erg ondersteunde, en ook van het opstarten van de momenteel zeer succesvolle cloud-activiteiten van Microsoft.

"Tegen het einde was dat een beetje moeilijker dan niet, vooral met de strategische koerswijziging en weet je, de aandelenkoers gaat nergens heen, dus de rest van het bestuur voelde druk - ondanks het feit dat de winst omhoog ging - dus ik denk dat je een soort van brandbare situatie had,’ herinnerde hij zich.

Hoewel Steve Ballmer zichzelf misschien enigszins afschildert als een visionair die de tegenstand van een kortzichtig bestuur bestreed, herinneren anderen zich misschien dat Microsoft sinds 1999 actief was in de mobiele sector en in feite die verdeling van middelen had uitgehongerd terwijl Microsoft hun Vista-puinhoop opknapte, en bovendien last had van Blackberry-afgunst en zich concentreerde op toetsenbordgebaseerde smartphones in plaats van de toetsenbordloze vormfactor met touchscreen die momenteel domineert, en dat Microsoft's omkering en latere aankoop van Nokia's telefoondivisie misschien gewoon een ander geval van Apple-afgunst was.

Hoewel er geen twijfel over bestaat dat er een route voor Microsoft zou kunnen zijn om mobiel te domineren, is de waarheid dat Steve Ballmer zelf een groot deel van de schuld op zich zou moeten nemen voor het onhandige uitvoering van de uitvoering in de periode van 2002 tot 2006, toen Windows Mobile het bijzonder goed deed.

Ballmer merkte op dat hij op dit moment natuurlijk erg blij is met de bijna verdubbeling van de aandelenkoers van Microsoft onder leiding van Nadella, en zei dat de markt het eens was met de richting waarin hij het bedrijf insloeg, en daar was hij enthousiast over.

Is Steve Ballmer de held of schurk in de mobiele tragedie van Microsoft? Laat het ons hieronder weten.