Steve Ballmer – Apple, RIM-niche, dat willen we niet zijn.

Na de VC Summit gisteren werd Steve Ballmer geïnterviewd door: Techcrunch over uiteenlopende onderwerpen, waaronder natuurlijk een Microsoft Phone.

Zoals gewoonlijk ontkende Microsoft de intentie om dit te doen en legde uit dat ze niet van plan waren een succesvolle niche-OEM zoals Apple of RIM te worden, maar hun software op honderden miljoenen telefoons wilden zien in plaats van tientallen miljoenen.

Zie het relevante transcript hieronder:

MA: Het lijkt erop dat veel mensen de Zune HD erg leuk vinden, hij is uitverkocht. Als je naar de Zune en de Xbox kijkt, lijkt het alsof je meer dan in staat bent om succesvolle eindgebruikersapparaten te maken die hardware zijn gekoppeld aan services. Wanneer krijgen we onze Microsoft-telefoon? Ik weet dat jullie blijven zeggen: "We zullen geen telefoon met het Microsoft-merk bouwen"

SB: Nou, laat me je een vraag stellen. Ik ga je vraag beantwoorden met een vraag. Dat wil zeggen, kijk, laten we hardware-apparaten gewoon in twee brede categorieën verdelen. Echt hoog volume, en meer niche. En ik noem alles onder de 50 miljoen per jaar niche. En ik noem alles wat boven de 300 miljoen per jaar ligt non-niche. PC's zijn geen niche-apparaten. Een deel van de reden waarom ik denk dat het niet-niche-apparaten zijn, is dat meerdere mensen ze kunnen maken, ze werken allemaal samen, ze werken samen, enz. Tv's zijn geen niche-apparaten. Weet je, daar worden er meer dan 300 miljoen per jaar van verkocht. Ze werken dan vooral samen op basis van standaarden, maar met enige innovatie. Telefoons zijn geen niche. De categorieën waar, denk ik, een enkele speler een groot percentage van het volume kan regelen, zijn de kleinere categorieën. Wat verkoopt Apple elk jaar iPods: 30 miljoen, orde van grootte, zoiets. Wat de hele videogamemarkt is, is misschien 30 of 40 miljoen eenheden per jaar. Maar als je deze categorieën krijgt van 300 miljoen, 500 miljoen, een miljard, een miljard-vijf per jaar, is de waarheid dat je meerdere productiepunten wilt, met veel innovatie eromheen, of het nu gaat om supply chain, voor geografische diversiteit, en ons basisspel met onze software is om te proberen een superhoog volume te hebben. Dus ik denk dat je een Apple in de telefoonbusiness kunt hebben, of een RIM, en ze kunnen het heel goed doen, maar als 1.3 miljard telefoons per jaar allemaal slim zijn, zal de software die het populairst zal zijn in die telefoons software zijn die wordt verkocht door iemand die niet zijn eigen telefoon maakt. En we willen niet op de korte termijn de kloof oversteken en op de lange termijn de oorlog verliezen en daarom denken we dat het softwarespel het juiste spel voor ons is voor een hoog volume, ook al sommige van de jongens op de markt van vandaag met verticaal georiënteerde oplossingen kunnen het prima doen.

Je kunt je afvragen of dit ten dele de reden is voor de twee OS-strategie van Microsoft en voor de lage hardwarevereisten van Windows Mobile 6.x - of Microsoft van plan is Windows Mobile te verkopen voor gebruik op een groot aantal goedkope low- power low-end smartphones ze konden echt niet eisen dat ze allemaal Tegra gebruiken. In dit geval lijkt het er echter op dat een langetermijnstrategie een gigantische barrière vormt voor daadwerkelijk succes, op de korte termijn of zelfs op de langere termijn .

Kortom, je zult de oorlog nooit winnen als je onderweg elk gevecht verliest.