Satya Nadella praat over verschillende identiteiten van Apple, Google en Microsoft

Tijdens het recente persevenement op de campus van Microsoft sprak Microsoft CEO Satya Nadella over de toekomst van Microsoft in de mobile first en cloud first wereld. Tijdens zijn toespraak sprak hij over de twee grootste concurrenten van Microsoft in het bedrijf, Apple en Google. Hij zei dat Apple, Google en Microsoft verschillende identiteiten hebben. Hij beschreef Apple en Google als volgt:

Als ik denk aan wat Apple doet, wat Google doet en wat Microsoft doet, ligt daarin misschien wel het eenvoudigste antwoord op waarom deze drie identiteiten eigenlijk behoorlijk verschillend zijn. Voor mij is Apple heel, heel duidelijk, en eigenlijk denk ik dat Tim Cook uitstekend werk heeft geleverd door zelfs dat zeer recentelijk te beschrijven waar hij zei dat ze apparaten verkopen en dat is waar het bij Apple om draait. En Google gaat over zijn, het gaat over data of het gaat over adverteren, het gaat over het op een smaakvolle manier aanbieden van advertenties, en ze hebben geweldig werk geleverd met dat bedrijf.

Hij sprak over de eigen identiteit van Microsoft die draait om productiviteit en platform.

Terwijl in ons geval onze identiteit echt gaat over het machtigen van anderen om producten te bouwen. Het gaat niet echt om ons en onze producten. Natuurlijk hebben we een verdienmodel en een businessmodel, maar voor mij is de plek waar Microsoft zich kan onderscheiden en waar het voor ons vanzelfsprekend is, van de maker van een document tot een ontwikkelaar die een app schrijft, tot iedereen die daadwerkelijk bezig is met het maken van zijn eigen creatie, wij willen de leverancier van tools zijn, de platformprovider. Dat is de kernidentiteit, en productiviteit voor mij, daarom heeft het een diepe betekenis.

Frank X. Shaw, Corporate Vice President of Communications bij Microsoft blogde als volgt over de toekomst van productiviteit:

We gaan een tijdperk in waarin er meer apparaten zijn dan mensen en meer gegevens creëren dan ze verbruiken en waar de tools die ons in het verleden goed van pas kwamen, tekort zullen schieten. Dus maak er het beste van onze tijd zal een heroverweging vereisen van onze tools. Hoe zullen ze moeten veranderen?

• We moeten afstand nemen van tools waarvoor we moeten leren hoe ze werken om natuurlijk tools die leren werken zoals wij doen
• We moeten af ​​van tools die zijn gericht op onze individueel vaardigheden tot tools die empowerment sociale productiviteit
• We moeten af ​​van tools die: wachten voor ons om te handelen, in de richting van intelligent tools die de context begrijpen om anticiperen en prioriteren wat het belangrijkst is
• We moeten verhuizen van een wereld waar tijd en plaats dicteren wat we kunnen doen naar een echt mobiel wereld die om ons draait, zodat elke apparaat kan worden jouw apparaat

Alles bij elkaar weerspiegelen deze een verschuiving in centraliteit: van een wereld waarin apparaten, software of clouds centraal staan, naar een wereld waar onze medewerkers zijn in het centrum. Ze doen nog steeds waar ze van houden, krijgen nog steeds dingen voor elkaar en zijn nog steeds op zoek naar de beste creatieve tools om hen te helpen.

via: TechCrunch Bron: Microsoft