Lees Satya Nadella's nieuwste e-mail aan Microsoft-werknemers over hun missie en strategie

Satya Nadella, CEO van Microsoft, heeft vandaag een e-mail gestuurd naar Microsoft-medewerkers over de toekomst van Microsoft. Hij besprak in detail de visie en strategie van Microsoft, die rond drie belangrijke dingen draait.

1. Vind productiviteit en bedrijfsprocessen opnieuw uit
2. Bouw het intelligente cloudplatform
3. Creëer meer persoonlijk computergebruik

Hun nieuwe missie:

Onze missie is om elke persoon en elke organisatie op de planeet in staat te stellen meer te bereiken.

Lees hieronder zijn volledige e-mail.

team,

Ik geloof dat we magische dingen kunnen doen als we samenkomen met een gedeelde missie, duidelijke strategie en een cultuur die het beste in ons individueel en collectief naar boven haalt. Vorige week deelde ik hoe we onze structuur afstemmen op onze strategie. Vandaag wil ik meer vertellen over de algemene context en het bindweefsel tussen onze missie, wereldbeeld, strategie en cultuur. Het is van cruciaal belang dat we het nieuwe fiscale jaar beginnen met deze gedeelde visie op wat we kunnen doen en wie we willen worden.

Missie. Elk groot bedrijf heeft een blijvende missie. Onze missie is om elke persoon en elke organisatie op de planeet in staat te stellen meer te bereiken. Ik ben er trots op te kunnen delen dat dit onze nieuwe officiële missieverklaring is. Deze missie is ambitieus en vormt de kern van waar onze klanten veel om geven. We hebben een uniek vermogen om de behoeften van zowel individuen als organisaties te harmoniseren. Dit zit in ons DNA. We vinden het ook erg belangrijk om dingen wereldwijd te doen en een verschil te maken in levens en organisaties in alle uithoeken van de planeet.

Wereldbeeld. We moeten onze missie altijd verankeren in zowel de wereld waarin we leven als de toekomst die we nastreven. Tegenwoordig leven we in een mobiel-first, cloud-first wereld, en de transformatie die we in onze bedrijven doorvoeren, is ontworpen om Microsoft en onze klanten in staat te stellen te gedijen in deze wereld. Het is belangrijk op te merken dat ons wereldbeeld voor mobile-first niet alleen draait om de mobiliteit van apparaten; het is gericht op de mobiliteit van ervaringen die op hun beurt worden georkestreerd door de cloud. Daarom bedenken we deze twee trends samen. Wat we met onze producten en bedrijfsmodellen doen, moet rekening houden met deze fundamentele transformatie.

Strategie en ambities. Onze strategie is om best-in-class platforms en productiviteitsservices te bouwen voor een mobiel-first, cloud-first wereld. Onze platforms zullen de belangen van eindgebruikers, ontwikkelaars en IT beter harmoniseren dan welk concurrerend ecosysteem of platform dan ook. We realiseren onze missie en strategie door te investeren in drie onderling verbonden en gedurfde ambities.

1. Vind productiviteit en bedrijfsprocessen opnieuw uit
2. Bouw het intelligente cloudplatform
3. Creëer meer persoonlijk computergebruik

Deze ambities maken gebruik van een unieke set activa die productiviteitsservices, het cloudplatform, ons apparaatplatform en onze familie van apparaten omvat. Er is een expliciete padafhankelijkheid van hoe we de "verwevenheid" tussen de verschillende elementen van onze strategie bereiken om momentum te krijgen.

· Ten eerste zullen we productiviteitsservices voor digitaal werk opnieuw uitvinden voor alle apparaten. We zullen ook onze ervaringsvoetafdruk uitbreiden door meer bedrijfsproceservaringen te bouwen, geïntegreerd in het schrijven en consumeren van inhoud, communicatie en samenwerkingstools. We zullen de schaal en het gebruik stimuleren door een beroep te doen op 'dual-use'-klanten, door productiviteitsservices te bieden waarmee ze meer kunnen bereiken op het werk en in de rest van hun leven met andere mensen.

· Ten tweede zullen al deze ervaringen worden aangedreven door ons cloudplatform - een cloud die onze klanten snellere time-to-value, verbeterde flexibiliteit en kostenreductie en oplossingen biedt die hun bedrijf onderscheiden. Verder bieden we een krachtig uitbreidbaarheidsmodel dat aantrekkelijk is voor externe ontwikkelaars en ondernemingen. Dit stelt ons op zijn beurt in staat om applicaties naar ons cloudplatform aan te trekken en onze gedifferentieerde mogelijkheden, zoals identiteitsbeheer, uitgebreid gegevensbeheer, machine learning en geavanceerde analyses, toe te voegen.

· Ten slotte zullen we de beste uitvoering van deze visie bouwen via ons Windows-apparaatplatform en onze apparaten, die zullen dienen om onze klanten te verrassen, de distributie van onze diensten te vergroten, de brutomarge te vergroten, fundamenteel nieuwe productcategorieën mogelijk te maken en kansen te genereren voor de Windows-ecosysteem breder. We zullen onze gaming-ambitie nastreven als onderdeel van deze bredere visie voor Windows en de aantrekkingskracht ervan voor consumenten vergroten. We zullen Xbox Live en onze first-party gaming-inspanningen op pc, console, mobiel en nieuwe categorieën zoals HoloLens samenbrengen in één geïntegreerd spel.

Kracht in alle ambities stelt ons in staat om hoge waarde te leveren aan onze klanten, terwijl het ons de mogelijkheid biedt om ons te onderscheiden van onze concurrenten.

Cultuur. Misschien wel de belangrijkste drijfveer voor succes is cultuur. Het afgelopen jaar hebben we onszelf uitgedaagd om na te denken over onze kernmissie, onze ziel - wat er verloren zou gaan als we zouden verdwijnen. Dat werk resulteerde in de missie, strategie en ambities zoals hierboven verwoord. We vroegen ons echter ook af: welke cultuur willen we koesteren die ons in staat zal stellen deze doelen te bereiken?

We zijn er fundamenteel van overtuigd dat we een cultuur nodig hebben die gebaseerd is op een groeimindset. Het begint met de overtuiging dat iedereen kan groeien en ontwikkelen; dat potentieel wordt gekoesterd, niet vooraf bepaald; en dat iedereen zijn denkwijze kan veranderen. Leiderschap gaat over het beste in mensen naar boven halen, waarbij iedereen zijn A-spel meebrengt en diepe betekenis in zijn werk vindt. We moeten altijd leren en onverzadigbaar nieuwsgierig zijn. We moeten bereid zijn om in onzekerheid te leunen, risico's te nemen en snel te handelen als we fouten maken, in het besef dat falen optreedt op de weg naar meesterschap. En we moeten openstaan ​​voor de ideeën van anderen, waarbij het succes van anderen dat van ons niet vermindert.

We hebben de mogelijkheid om onze groeimindset elke dag op drie verschillende gebieden te oefenen:

· Klantgericht. We leren onze klanten en hun bedrijven kennen met een beginnersgeest en brengen vervolgens oplossingen die aan hun behoeften voldoen. We zullen onverzadigbaar zijn in onze wens om van buitenaf te leren en die kennis in Microsoft te brengen, terwijl we blijven innoveren om onze gebruikers te verrassen en te verrassen.

· Divers en inclusief. De wereld is divers. We kunnen iedereen op de planeet beter van dienst zijn door iedereen op de planeet te vertegenwoordigen. We zullen openstaan ​​voor het leren van onze eigen vooroordelen en het veranderen van ons gedrag, zodat we kunnen profiteren van de collectieve kracht van iedereen bij Microsoft. We waarderen verschillen niet alleen, we zoeken ze op, we nodigen ze ook uit. En als resultaat zijn onze ideeën beter, onze producten beter en onze klanten beter bediend.

· Een Microsoft. Wij zijn een familie van individuen verenigd door een enkele, gedeelde missie. Het is ons vermogen om samen te werken dat onze dromen geloofwaardig en uiteindelijk haalbaar maakt. We zullen voortbouwen op de ideeën van anderen en over de grenzen heen samenwerken om het beste van Microsoft als één geheel naar onze klanten te brengen. We zijn er trots op deel uit te maken van team Microsoft.

Als we dit allemaal doen, zullen we onze missie bereiken om elke persoon en organisatie op de planeet sterker te maken. Verder maken we het verschil en vinden we diepe betekenis in ons werk. We hebben ontzag voor wat mensen durven te bereiken, en we zijn elke dag gemotiveerd om anderen in staat te stellen meer te bereiken door middel van onze technologie en innovatie.

Wanneer we als team samenkomen, met ons uitzonderlijke talent en de mentaliteit van een leerling, zullen we groeien als individuen, we zullen groeien als een team, we zullen groeien met onze klanten en partners, we zullen onze kansen vergroten, en we zullen ons bedrijf in de toekomst laten groeien. En uiteindelijk zullen we de impact die we hebben in de wereld vergroten.

We zijn deze evolutie al begonnen met zaken als OneWeek en Hackathon, feedbackloops van klanten, onze focus op gebruik in de technische teams, ons prestatiebeoordelingsmodel, evenals onze inspanningen op het gebied van diversiteit en integratie, inclusief de nieuwe onbewuste vooringenomenheidstraining. We zullen meer en meer doen om de cultuur die we hebben te ondersteunen en impact te herkennen wanneer we die zien.

Een goed voorbeeld van onze cultuur in actie op dit moment is het werk rond Windows. We hebben Windows 10 benaderd met een groeimindset en een obsessie voor onze klanten. We hebben de mogelijkheid om verbinding te maken met 1.5 miljard Windows-klanten in 190 landen over de hele wereld. We streven ernaar om mensen te veranderen van Windows die ze nodig hebben en kiezen voor Windows, naar liefde voor Windows. … We willen natuurlijk zoveel mogelijk van onze huidige Windows 7- en 8.1-klanten upgraden naar Windows 10 via onze gratis upgrade-aanbieding. Maar meer dan dat, we zien dit als een kans om te ondersteunen en te vieren hoe mensen en gemeenschappen hun wereld elke dag verbeteren. Daartoe worden werknemers, vanaf 29 juli, wanneer Windows 10 beschikbaar komt, uitgenodigd om wat tijd als vrijwilliger in te zetten en hun gemeenschappen te upgraden als onderdeel van de bredere beweging. Meer details zullen de komende weken beschikbaar zijn - we hopen dat niet alleen onze medewerkers, maar ook klanten en partners, betrokken zullen raken en geïnspireerd zullen raken. Samen kunnen we een groot verschil maken in onze wereld.

Ik geloof dat cultuur niet statisch is. Het evolueert elke dag op basis van het gedrag van iedereen in de organisatie. We bevinden ons in een ongelooflijke positie om dit jaar nieuwe groei te benutten. We zullen moeten innoveren op nieuwe gebieden, onze plannen moeten uitvoeren, een aantal moeilijke keuzes moeten maken op gebieden waar dingen niet werken en moeilijke problemen moeten oplossen op manieren die de waarde voor de klant vergroten. Ik geloof echt dat we magische dingen kunnen bereiken als we als één team samenkomen en ons concentreren. Ik kijk uit naar wat we samen kunnen bereiken in FY16.

Satya

Bron: Geekwire