De nieuwe 'open design'-filosofie van Microsoft draait helemaal om het democratiseren van design

Een van de dingen die Microsoft in het middelpunt van de kritiek plaatst, is de inconsistentie in het ontwerp. Het bedrijf staat ook bekend om het werken aan dingen om ze de volgende dag te doden. Dat is wat er 10 jaar geleden (ongeveer) gebeurt. Het bedrijf probeert nu al zijn fouten te corrigeren door de 'open design'-filosofie over te nemen.

The Verge's Tom Warren bracht onlangs een bezoek aan het hoofdkantoor van Microsoft en liet hem een ​​praatje maken met enkele belangrijke persoonlijkheden bij Microsoft. Toms interview met verschillende persoonlijkheden bij Microsoft onthulde dat het bedrijf de "open design"-filosofie heeft aangenomen en dat het ook helpt om Microsoft's Surface-, Windows- en app-teams bij elkaar te brengen en hen ook in staat stelt om dingen te bespreken waaraan ze werken.

"Ik denk dat wat we hebben geleerd, althans aan de telefoon, is dat een geweldig ontwerpsysteem niet voor slechts één product kan zijn", zegt Albert Shum, hoofd ontwerp voor Windows. "Het is hoe je het daadwerkelijk uitbreidt naar honderden producten die miljoenen klanten bedienen, in sommige opzichten miljarden klanten?"

Microsoft legt evenveel nadruk op de hardware. Ralf Groene, hoofd hardwareontwerp, zei: "We zijn een softwarebedrijf en het is altijd hetgeen dat ons inspireert om betere software te kunnen ontwerpen door middel van hardware." Hij vervolgde: "We beschouwen hardware altijd als een podium voor software."

"Soms kan het podium ook de prestaties van de software beïnvloeden, dus er is het heen en weer van beide elementen."

Volgens industrieel ontwerper Kait Schoeck van Microsoft stelt deze nieuwe cultuur ontwerpers in staat om van elkaar te leren.

Microsoft sprak ook over hoe zwaar geïnvesteerd is in open source-tools. Terwijl hij sprak over de voordelen van het gebruik van open source platforms, zei Jon Friedman, corporate vice president of design and research: "Er zijn al deze geweldige open source-dingen die andere bedrijven bouwen en die wij bouwen die we met elkaar beginnen te delen. openlijker”, zegt Jon Friedman. Hij ging verder met te zeggen: "Voor ons gaat het gewoon om het omarmen van open source in ontwerp en engineering."

In het belang van een snellere ontwikkeling gebruikt Microsoft nu een prototype-tool waarmee ontwerpers kunnen samenwerken en dingen heel snel kunnen verbeteren. "Het stelt ons in staat om ons nieuwe hardware voor te stellen, hardware zonder schermen, hardware met schermen, allerlei verschillende dingen om erachter te komen of er echte menselijke waarde is voordat we gaan investeren in het maken van een echt product", legt Friedman uit.

De nieuwe cultuur zal het bedrijf volgens Friedman helpen om culturele groei te realiseren. "Ik denk dat onze nieuwe culturele filosofie draait om het daadwerkelijk proberen van dingen... en als ze falen, en we snijden ze af, dan is dat geweldig leren dat we dan toepassen op het volgende", zegt Friedman. "Steeds meer mensen bij Microsoft worden beloond om dingen uit te proberen, te leren en vervolgens geleerde lessen toe te passen..."

Het idee hier is om de input van zoveel mogelijk mensen te nemen en vervolgens een complete Microsoft-ervaring te bouwen "Ik hoop dat iedereen over 10 jaar delen van de Microsoft-ervaring kan bouwen. Ik hoop dat productnamen in de toekomst helemaal verdwijnen”, legt Friedman uit.