Microsoft bevestigt dat het senior leiderschapsteam, Bates en Reller het bedrijf verlaten

Gisteren meldden we dat twee van de EVP's van Microsoft het bedrijf verlaten. De twee mensen die vertrekken zijn Tony Bates en Tami Reller. Tony Bates is momenteel de executive vice-president van Microsoft's Business Development and Evangelism-groep, verantwoordelijk voor de relaties van het bedrijf met belangrijke OEM's, strategische innovatiepartners, onafhankelijke softwareleveranciers en ontwikkelaars. Voordat hij via Skype bij Microsoft in dienst trad, bekleedde hij verschillende functies, waaronder één bij Cisco. Tami Reller is momenteel Executive Vice President van Microsoft's Marketing-groep, verantwoordelijk voor marketing naar consumenten en bedrijven wereldwijd. Microsoft bevestigde het nieuws vandaag met een brief van CEO Satya Nadella aan medewerkers.

Eric Rudder, de EVP van geavanceerde strategie bij Microsoft, zal tijdelijk Tony's taken opnemen omdat hij het bedrijf per direct zal verlaten. Terwijl de baan van Tami Reller zal worden overgenomen door Microsoft marketing executive Chris Capossela. Er is ook een interessante verandering in de marketingafdeling. Chris Capossela zal nu verantwoordelijk zijn voor alle marketing en reclame van Microsoft, waardoor Mark Penn alleen EVP van strategie bij Microsoft wordt.

Lees Satya's brief hieronder,

Van: Satya Nadella

Aan: Microsoft – Alle medewerkers

Onderwerp: Leiderschapsupdate

In de afgelopen maand heb ik de gelegenheid gehad om met velen van u te praten - persoonlijk, op Yammer en in groepen in Redmond en in onze kantoren in Boston en Noord-Californië. (Bedankt voor alle vragen en laat de input maar komen!) Ik heb ook op pad kunnen gaan met klanten en investeerders, wat ook erg nuttig was.

Een van mijn consistente thema's was een punt dat ik in mijn originele mail maakte - we moeten allemaal ons best doen, een brede impact hebben en echte betekenis vinden in het werk dat we doen. Samenkomen als teams voedt dit op een dagelijkse basis. En dat het Senior Leadership Team (SLT) zowel het tempo als het voorbeeld geeft, betekent veel voor mij.

Ik heb dit punt in verschillende vormen met de SLT besproken en om hun "all-in"-engagement gevraagd nu we aan het volgende hoofdstuk voor het bedrijf beginnen. We moeten zorgen voor duidelijkheid, afstemming en intensiteit in al ons werk. Met dat als achtergrond, wil ik een reeks veranderingen delen met het leiderschapsteam:

Tony Bates heeft besloten dat dit het juiste moment voor hem is om zijn volgende kans te zoeken. Tony kwam bij het bedrijf via de Skype-acquisitie, waar hij CEO van Skype was, en hij heeft geweldig werk geleverd door dat team met succes aan de grond te krijgen en de service op een impactvolle manier verder uit te bouwen. Hij greep ook de nieuwe kans aan om leiding te geven aan het team voor bedrijfsontwikkeling en evangelisatie in de afgelopen acht maanden. Ik heb Tony's inzichten en perspectief gewaardeerd en wens hem veel succes op zijn reis. Ik weet dat hij slechts een Skype-oproep of -bericht verwijderd is. Eric Rudder zal als interim-leider verantwoordelijk zijn voor Business Development en Evangelism, terwijl hij zijn huidige functie voortzet.

Ik heb besloten dat we één leider nodig hebben die de marketing voor het bedrijf leidt, en heb Chris Capossela gevraagd om deze rol als EVP en Chief Marketing Officer op zich te nemen, die aan mij rapporteert. Ik heb het gehad over de premie die we moeten geven om heel, heel gefocust te zijn op dingen die we uniek kunnen doen. Hoe we onze waarde verwoorden, hoe we onze boodschap op de markt brengen, hoe we die waarde aan klanten leveren via onze advertenties en andere kanalen, alles moet passen in een overkoepelende strategie. Chris brengt een schat aan ervaring met zich mee voor deze behoefte, waarbij hij jarenlang in senior leidinggevende functies in de marketingfunctie heeft gediend. Hij is een sterke organisatorische leider en het werk dat hij heeft gedaan met retailers, operators en OEM's over de hele wereld geeft hem echt inzicht en inzicht in hoe consumenten onze producten kopen en gebruiken. Hij stond centraal in de transformatie van onze apparaten en diensten in SMSG als de wereldwijde leider van de Consumer Channels Group (CCG), beginnend met de vorming en opbouw van CCG, tot het toezicht houden op de lancering van talrijke consumentenproducten van Windows 8/8.1, Surface en Xbox One. Chris zal worden gepromoveerd tot EVP en zal toetreden tot de SLT als onderdeel van zijn nieuwe rol en zal als waarnemend leider voor CCG blijven totdat zijn vervanger is benoemd.

Deze verandering in de marketingstructuur biedt Mark Penn de mogelijkheid om een ​​nieuwe leidende rol bij het bedrijf te spelen als EVP, Chief Strategy Officer. Mark brengt een mix van data-analyse en creativiteit die heeft geleid tot nieuwe manieren van werken en sterke marktresultaten, zoals de 'Honestly'-campagne en de Super Bowl-advertentie, die beide veel werden genoemd als voorbeelden van reclame met een hoge impact in de branche. Zijn focus op het gebruik van gegevens om onze campagnes snel te evalueren en te ontwikkelen, heeft geleid tot nieuwe inzichten en inzichten. Mark en zijn team zullen ook input blijven leveren op het gebied van competitief onderzoek en analyse. Ik kijk ernaar uit om Marks unieke vaardigheden toe te passen op een bredere reeks uitdagingen waarmee het bedrijf wordt geconfronteerd, van nieuwe productideeën tot het helpen vormgeven van de algemene gebieden van strategische investeringen. Hij wordt lid en adviseur van het SLT en blijft aan mij rapporteren.

Tami Reller is het eens met de vooruitstrevende aanpak van een enkele marketingleider en zal Chris ondersteunen bij zijn overgang naar zijn nieuwe rol. Ze zal dan vrij nemen en andere interesses buiten het bedrijf nastreven. Tami's bijdragen aan Microsoft zijn aanzienlijk; ze heeft meerdere CFO-functies bekleed binnen het bedrijf, voor Microsoft Dynamics, de Product- en Services-divisie en Windows. Ze leidde marketing, financiën en bedrijfsstrategie voor Windows, inclusief Surface- en partnerapparaten. In de afgelopen acht maanden heeft ze de Marketing Group geleid, waarbij ze veel verschillende teams heeft samengebracht om een ​​samenhangende organisatie te vormen. Ik heb het geluk gehad om met Tami samen te werken sinds ze bij Microsoft kwam werken en heb haar bijdragen gewaardeerd en kijk uit naar wat ze hierna gaat doen.

Tot slot wilde ik nog een laatste gedachte delen van a boek Ik las onlangs over het roeiteam van de Universiteit van Washington dat de Olympische Spelen won in 1936 en dat is geschreven door Daniel James Brown, die meer dan tien jaar bij Microsoft werkte. Het is een geweldig verhaal over hoe toewijding, vastberadenheid en optimisme onder groepen geschiedenis kunnen schrijven. Er is een zeer suggestieve beschrijving in het boek over een team van roeiers die samenwerken op het hoogste niveau - hij noemt het "de schommel van de boot":

“Er is iets dat soms gebeurt in het roeien dat moeilijk te bereiken en moeilijk te definiëren is. Veel bemanningen, zelfs winnende bemanningen, vinden het nooit echt. Anderen vinden het, maar kunnen het niet volhouden. Het wordt 'schommelen' genoemd. Het gebeurt alleen als alle acht roeiers in zo'n perfecte harmonie roeien dat geen enkele actie van een van de anderen niet synchroon loopt met die van alle anderen... Poëzie, zo ziet een goede zwaai eruit.'

Als bedrijf, als leiderschapsteam, als individuen, is dat ons doel: onze swing vinden. Als SLT en door het hele bedrijf zijn we op weg.

Satya