LinkedIn의 전체 회의에서 Satya Nadella의 강연 전체 내용

이번 주 초 Microsoft 발표 링크드인을 26억 달러에 인수합니다. 이 인수와 관련하여 Microsoft 직원에게 보낸 Satya Nadella의 이메일을 읽을 수 있습니다. 여기에서 지금 확인해 보세요. 직원을 위한 LinkedIn CEO Jeff Weiner의 메모 여기에서 지금 확인해 보세요.. Microsoft CEO Satya Nadella는 13월 XNUMX일 LinkedIn 사무실에서 열린 All Hands Meeting에 참석했으며 LinkedIn 공동 창립자들과 함께 Microsoft 내에서 거래와 LinkedIn의 미래에 대해 이야기했습니다. 아래에서 전체 회의의 전체 녹취록을 읽으십시오.

읽기 전체 성적 증명서 이하,

Satya Nadella: Reid와 Jeff에게 정말 감사합니다. 가장 먼저 떠오르는 단어는 감탄입니다. Reid가 만든 것, Jeff가 만들고 만든 것, 그리고 여러분 모두가 만든 것에 대한 찬사입니다. 정말로, 나는 Jeff가 모든 겪을 수 있는 다른 감정에 대해 이야기했다고 생각했습니다. 그 감정 중 하나가 진정한 자부심이길 바랍니다. 여러분 모두는 LinkedIn을 만들고 LinkedIn을 지금의 모습으로 만들었다는 점, 그리고 이것을 구축한 목적 의식을 매우 자랑스러워할 자격이 있습니다. 사람들이 건설하는 기관에서 가장 존경합니다. 그래서 이번에는 원하는 만큼 갈 수 있는 박수를 보내주세요.

그래서 제가 하고자 하는 일은 Microsoft가 어떻게 생각하는지, 여러분 모두와 함께 일할 수 있는 이 기회를 갖게 된 기쁨을 여러분께 조금 알려드리는 것입니다. 미션부터 시작됩니다. 그것이 첫 번째 일입니다. Reid와 내가 대화를 시작했을 때 그리고 Jeff를 처음 만났을 때 나에게 목적 의식은 전부였습니다. Microsoft에서 저는 지구상의 모든 사람과 모든 조직이 더 많은 것을 달성할 수 있도록 권한을 부여하는 우리의 사명에 대해 이야기합니다. 이는 우리 모두와 저에게 정말 깊은 의미가 있습니다. 궁극적으로 이 모든 디지털 기술이 어떻게 차이를 만드는지 생각할 때 사람과 조직에 권한을 부여해야 하기 때문입니다. 사실 저는 개인을 넘어서는 것에 대해 많이 생각합니다. 솔직히 말해서 사회를 움직이고 경제를 만드는 것은 제도이기 때문입니다. 디지털 기술과 소프트웨어가 없다면 사람들이 더 오래 지속되는 제도를 만들도록 돕습니다. 많은 것을 이루지 못했기 때문에 그렇게 생각합니다. 저는 Microsoft로서 사람들이 더 오래 지속될 수 있는 것을 구축할 수 있도록 권한을 부여할 수 있는 방법에 대해 생각합니다. 그리고 그것을 사명으로 생각하고 LinkedIn이 해 온 것, LinkedIn이 구축한 것, LinkedIn이 항상 만들고 싶어 하는 것, 전 세계의 전문가를 연결하여 보다 생산적이고 성공하게 만드는 것 — Jeff는 이 두 가지 사명을 훌륭하게 말했습니다. 정확히 동형입니다. 그들은 동일합니다. 그들은 기술이 사람들과 그들이 만드는 기관을 어떻게 형성할 수 있는지에 대한 깨달음입니다. 그것은 정말, 정말 흥미진진합니다. 왜냐하면 많은 기술이 왔다가 사라질 것이라고 생각하기 때문입니다. 하지만 정체성과 목적 의식이 우리에게 줄 것입니다. 우리 자신을 계속 재창조하는 그 에너지. 재창조(Microsoft)에 대해 이야기하는 것은 올해로 41년째입니다. 우리는 엄청난 성공의 역사를 가지고 있습니다. 시가 총액 400억 달러, 매출 90억 달러 이상, 그리고 그 모든 것 뒤에는 매번, 각 시대에 대한 높은 야망을 가지고 시작해야 합니다. 앞으로 할 수 있는 일. 그래서 저는 Microsoft가 앞으로 어떻게 나아가야 하는지에 대해 조금이나마 맛보고자 합니다. 가장 먼저 이야기를 많이 하는 것, 그리고 여기에 있는 치. 우리는 생산성과 비즈니스 프로세스의 재창조라고 부르는 것에 대해 많은 꿈을 꿉니다. 내가 그것에 도달하는 방법은 이 모든 것이 풍부해지고 컴퓨팅이 유비쿼터스화되고 우리는 XNUMX인당 여러 장치와 당신이 가진 것이 있지만 부족한 것은 인간의 관심과 시간이라고 말합니다. 그렇다면 사람들이 그것을 다시 포착하도록 하려면 어떻게 해야 할까요? 어떻게 하면 더 생산적일 수 있고 어떻게 삶의 모든 순간에서 더 많은 것을 얻을 수 있습니까? 내가 생각하는 것은 도구, 앱 또는 서비스의 다른 버전을 구축하는 것뿐만 아니라 사람들이 삶의 모든 순간을 더 많이 포착할 수 있도록 진정으로 권한을 부여할 수 있는 방법은 무엇입니까? 그리고 그것에 대해 생각하고 Office와 Office 365 및 LinkedIn에서 수행하는 작업의 조합에 대해 생각할 때 방금 한 인터뷰 중 하나에서 Jeff에게 말했습니다. 시간을 낭비하기 위해 LinkedIn에 가는 것이 아닙니다. 시간을 벌기 위해 링크드인. 나는 그것이 우리 둘 모두가 진정으로 추구하는 것을 실현할 수 있는 환상적인 방법이라고 생각했습니다. 오늘날 우리는 기업 내부에서 발생하는 모든 활동의 밑에 있는 정보 구조인 Microsoft 그래프라는 두 가지 그래프를 가지고 있습니다. 사람, Active Directory에 캡처된 다른 사람들과의 관계, 일정, 일정, 작업 아티팩트, 실제로 해당 그래프를 확장할 수 있고 CRM, 잠재 고객에 대한 요구 사항이 있습니다. 이 모든 것은 Microsoft라고 하는 이 정보 그래프 내부에 있습니다. 그래프, 그것은 우리 팀이 구축한 것입니다. 또한 Bing 내부에 세계 그래프인 또 다른 그래프가 있습니다.

이 두 세계를 연결하는 능력은 상당히 독특합니다. 우리는 LinkedIn 회원, Office, Office 도구 및 LinkedIn을 사용하는 모든 전문가를 위해 세련되고 자연스러운 방식으로 이를 실현해야 합니다. 영업 사원이든, 채용 담당자이든, 새로운 것을 배우려는 사람이든 상관 없습니다. 기술 — 이 기능을 정말 세련되고 자연스럽게 만들기 위해 수행해야 하는 훌륭한 사용자 경험 작업이 많이 있습니다. 그러나 이 전문 클라우드와 전문 네트워크를 연결하여 전문 세계를 변화시킬 수 있는 우리의 능력은 현존하는 가장 무한한 기회이며 Jeff는 이를 포착했습니다. 왜냐하면 오늘날 세계를 본다면 — 저는 세계를 여행하고 전 세계의 많은 지도자들을 만나야 하기 때문에 모두에게 가장 중요한 문제는 무엇입니까? 기술. 그들은 어떻게 인구와 사회가 이 디지털 경제에 대비할 수 있도록 할 것입니까? 모든 사람은 많은 이직이 있는 세상에서 고용 성장을 원하며, 이에 대한 유일한 해결책은 직원의 지속적인 기술 향상이며, 저에게는 역학, Office 365 및 LinkedIn을 결합하여 포함하는 것입니다. 그래서 우리는 매우 높은 야망을 가져야 합니다.

귀하는 이미 LinkedIn으로 구축한 것으로 이를 나타내지만, 오늘날 우리 도구를 사용하고 디지털 세계에서 이 경제적 기회를 전 세계 구석구석에 제공하는 5억 명 이상의 사용자에게 이를 적용해 보겠습니다. 그것이 바로 야망입니다. 우리가 할 두 번째 일은 또한 매우 관련이 있습니다. 제 생각에 우리가 할 일은 지능형 클라우드라고 하는 이 클라우드 인프라를 구축하는 것입니다. 저는 Kevin과 한동안 알고 지냈고 이미 생각하고 있습니다. 언제 처음으로 그 모습을 볼 수 있을까요? 내 기계 학습을 수행하기 위한 GPU는 어디에 있습니까? 우리가 측정하는 방법은 기계 성능 측면에서 개발자당 XNUMX인당입니다. 왜냐하면 해당 AI 기능을 뉴스피드 관련성으로 가져올 수 있기 위해 우리는 단순히 구조 스택에서와 같이 구축하는 것이 아니라 세트의 성능을 가져오기를 원하기 때문입니다. 컴퓨터 비전인지, 음성인지, 자연어 이해인지, 지식 그래프인지, API 세트로 ​​사용할 수 있는지 여부, 대규모 머신 러닝을 수행할 수 있는 전체 데이터 플랫폼 등 인지 서비스에 대한 정보를 제공합니다. 링크드인에서 하고 있는 일과 결합된 풍부한 인프라는 매우 흥미진진합니다. 나는 당신이 인프라에서 무엇을 해야 하는지 말해 줄 수 있기를 바랍니다. 플랫폼 회사는 모두 사람들의 피드백 루프에 관한 것이기 때문입니다. 실리콘에 이르는 모든 인프라를 의미합니다. 이 시점에서 우리는 인프라 구축에 XNUMX억 달러 이상의 자본을 지출하고, 자체 네트워크를 구축하고, 본질적으로 글로벌 규모의 클라우드 인프라를 구축하는 데 필요한 모든 것을 구축하지만 LinkedIn 또는 LinkedIn과 같은 네트워크가 이를 추진하고 추진하고 있습니다. 그래서 저는 그 기회에 대해 매우 흥분됩니다.

마지막으로 이야기하고 싶은 것은 우리가 개인용 컴퓨팅에서 하려고 하는 것입니다. 결국 우리는 Windows 회사이기 때문에 거기서 시작했습니다. 우리는 도구 회사로 시작했습니다. Bill과 Paul이 만든 첫 번째 제품은 Altair용 기본 프린터였고, 그 다음에는 Mac용 앱을 만들었습니다. 두 번째 제품이 바로 여기입니다. [웃음] 그것에 대한 또 다른 사실은 1987년에 Microsoft가 처음으로 인수한 PowerPoint 팀 중 하나인 PowerPoint 팀이 있다는 것입니다. 물론 이제 PowerPoint는 여러분 모두가 사랑하고 알고 있는 것입니다. 그러나 개인용 컴퓨팅에서 어떤 일이 일어날지 생각하는 것은 매우 흥미롭습니다. 우리는 단일 장치를 위한 운영 체제를 구축하는 것이 아니라 Windows 10을 생각하면 우리가 개념화한 방식대로 모든 장치에 걸쳐 사용자를 위한 운영 체제를 구축하고 있습니다. 제가 생각하는 서비스 입니다. Windows 업데이트는 매일 1.5억 대의 컴퓨터에 영향을 미치기 때문에 아마도 우리가 제공하는 가장 큰 서비스일 것입니다. 우리의 목표는 운영 체제의 정의를 실제로 바꾸는 것이며 개인 컴퓨팅을 위한 운영 체제는 항상

입력/출력의 다음 큰 변화를 발명합니다. 그리고 우리가 모바일을 정말 놓쳤다는 것은 의심의 여지가 없습니다. 따라서 우리는 오늘날 모바일에서 엔터프라이즈에 관한 특정 위치를 가지고 있으며 더 많은 보안, 더 많은 관리, 더 많은 생산성을 가질 수 있는 곳에서 더 집중할 것입니다. , 하지만 우리는 다음 큰 일을 하고 있습니다. 그리고 오늘날에도 일어나고 있는 일을 본다면 Xbox 이벤트가 정확히 언제인지는 모르지만 동시에 발생해야 합니다. 바라건대 저는 그들 앞에서 또는 당신이 가진 것을 공개하지 않기를 바랍니다. 그러나 우리가 AR과 VR을 혼합 현실이라고 하는 이 하나의 연속체로 가져올 수 있다는 사실이 매우 기대됩니다. 생각해보세요. 시야가 무한한 디스플레이가 되어 당신이 보는 것이 아날로그 세계가 아니라 디지털 인공물을 중첩할 수 있는 세계입니다. 그것은 완전히 새로운 매체입니다. 이것이 바로 HoloLens입니다. Jeff가 말했습니다. 내 HoloLens는 어디에 있습니까? 그는 며칠 안에 하나를 얻게 될 것이며, 저는 여러분 모두가

[무대 밖에서 알아들을 수 없는 고함] [웃음]

그것은 내가 본 것 중 가장 놀라운 새로운 매체입니다. 왜냐하면 그것은 당신이 컴퓨팅으로 무엇을 할 것인지에 대한 모든 가정을 바꾸기 때문입니다. 언제 어디서나 80인치 화면을 가질 수 있으며 그것이 의미하는 바는 직업에 대해 생각해 보십시오. 건축에 대한 의미. 절대 그렇지 않을 것입니다. 제 아내는 건축가이고 그것을 보고 와우, 즉 내가 디자인하고 있는 것을 홀로그램 출력으로 바로 볼 수 있다는 것을 의미합니다. 산업 디자인에 대해 생각해보십시오. 완전히 변경됩니다. 의학 교육. 인체를 이해하고자 하는 의대생들이 선생님과 함께 인체를 직접 보고 검사할 수 있는 클리블랜드 클리닉이 하고 있는 작업 중 일부입니다. 교육은 극적으로 변화합니다. 따라서 분야나 수직 산업이 없습니다. 그건 그렇고, 게임도 마찬가지입니다. 우리는 HoloLens에서 Minecraft가 무엇일 수 있는지에 대해 흥분하고 있습니다. 새로운 지평을 열려면 이 모든 것의 이면에 놀라운 제스처 인식, 놀라운 컴퓨터 비전이 있습니다. 기본적으로 장면을 보고, 장면을 재구성하고, 모든 개체를 이해하고 위치를 지정하고, 그 안에 다른 개체를 배치할 수 있어야 하기 때문입니다. , 실시간으로 수행합니다. 이것이 우리가 기대하는 혁신의 수준입니다. 이 세 가지 야망은 비즈니스 프로세스와 생산성의 재창조, 지능형 클라우드 구축, 개인 컴퓨팅 강화라고 합니다. 하지만 모든 기술 외에도 제가 많이 생각하는 것, 그리고 제프가 당신이 한 일, 즉 당신의 경쟁 우위가 당신의 문화를 설명할 때 그것을 너무 잘 포착했다고 생각했습니다. 그리고 그것이 우리도 마찬가지라고 생각합니다. 그 정체성의 의미 - 나에게 두 개의 북엔드는 정체성과 목적, 사명과 문화에 대한 감각입니다. 그것들은 변하지 않는 것이고, 그러면 기술은 끊임없이 갱신될 것입니다. 그리고 문화에 대해 — 제가 생각하는 방식은 고정된 모델이 아니라 영속적인 가치가 있습니다. 하지만 제가 생각하는 문화 자체는 우리가 지속적으로 질문하고 개선하고 발전할 수 있는 방법은 무엇입니까? 그 배움, 궁극적인 배움의 문화란 무엇인가? 그리고 우리가 선택한 밈과 은유는 아동 심리학에 관한 Mindset이라는 책을 쓴 스탠포드에서 일하는 교수에게서 영감을 받았습니다. 그녀의 이름은 Carol Duak이고, 그녀의 연구는 기본적으로 그것을 이해하는 간단한 방법은 다음과 같습니다 , 두 사람을 학교에 데려가면 그 중 한 명은 다 아는 사람이고 다른 한 명은 다 배운다. 모든 것을 알고 있는 사람들이 더 많은 타고난 능력으로 시작하더라도, 모든 것을 배우는 것은 궁극적으로 그들을 능가할 것입니다. 그것은 학교에 다니는 남학생과 여학생에게 해당되며, 저와 같은 CEO에게도 해당되며, 우리가 구축하는 조직에 속한 우리 모두에게도 해당됩니다. 그래서 성장 마인드셋은 우리가 원하는 문화적 고지라고 합니다.

그리고 그것이 개인의 사고방식에서 시작된다고 생각할 때, 그것이 내가 그것에 대해 좋아하는 것입니다. 그것은 문화에 대한 책임을 다른 사람에게 전가하는 것이 아니라 개별적으로 잡고 그것을 우리의 마음으로 생각할 수 있는 것입니다. 마음가짐. 때때로 사람들은 내가 성장 마인드셋을 가진 사람들을 찾았다고 말합니다. 나는 그것이 직업이 아니라고 말합니다. 성장 마인드셋의 개념은 오늘 내가 고정된 마인드셋을 가지고 있었던 부분을 개별적으로 인식하고 어떻게 개선할 수 있을까? 이 사람에게서 어떻게 배울 수 있습니까? 그리고 그것이 제가 링크드인에서 배울 수 있는 것이 많다고 생각하기 때문에 오늘날 저에게는 일종의 겸손입니다. 저는 개인적으로 Microsoft가 LinkedIn에서 무엇을 배우고 Microsoft를 더 나은 곳으로 만들 수 있을지 정말 기대하고 있습니다. 모든 분들께 진심으로 감사드립니다. 지구상의 모든 사람과 조직에 권한을 부여하는 Microsoft의 사명을 실현하는 데 도움이 되는 사명을 실제로 수행하는 데 여러분과 함께 하게 되어 정말 기쁩니다. 감사합니다. 고맙습니다.

Satya는 미팅 후 LinkedIn 직원들에게도 이메일을 보냈습니다. 읽어보세요. 여기에서 지금 확인해 보세요..