Microsoft 인수와 관련하여 LinkedIn CEO가 직원들에게 보낸 메모

https://youtu.be/-89PWn0QaaY

모두 아시다시피 Microsoft는 오늘 모든 사람을 놀라게 했습니다. 발표 링크드인을 26억 달러에 인수합니다. Microsoft는 이 인수가 중요한 이유에 대한 공개 프레젠테이션도 게시했습니다. 확인 해봐 여기에서 지금 확인해 보세요.. 이 인수와 관련하여 Microsoft 직원에게 보낸 Satya Nadella의 이메일을 읽을 수 있습니다. 여기에서 지금 확인해 보세요.. LinkedIn CEO인 Jeff Weiner도 직원들에게 메모를 남겼습니다. 아래에서 읽어보세요.

15년 2008월 7일은 내가 가진 최고의 직업을 가진 첫날이었습니다. 링크드인에 합류한 이유는 간단했습니다. 제가 크게 존경하고 존경하는 설립자인 리드 호프만과 함께 일할 수 있는 기회였습니다. 매우 재능 있고 헌신적인 팀에 합류하기 위해; 그리고 링크드인의 멤버십과 비즈니스를 대규모로 확장하기 위해, 둘 다 세상이 기회에 연결되는 방식을 근본적으로 변화시킬 잠재력이 있었습니다. 338년 반 후에 무슨 일이 일어날지 상상도 할 수 없었습니다. 우리 팀은 10,000명에서 32명 이상으로, 회원 수는 433만 명에서 78억 3만 명으로, 매출은 XNUMX만 달러에서 XNUMX억 달러 이상으로 성장했습니다.

이러한 성취에도 불구하고 우리는 이제 막 우리의 모든 잠재력과 목적을 실현하기 시작했습니다. 전 세계의 전문가들을 연결하여 더 생산적이고 성공적으로 만들겠다는 우리의 사명과 전 세계 노동력의 모든 구성원을 위한 경제적 기회를 창출하려는 비전입니다.

오늘의 발표, LinkedIn이 Microsoft와 힘을 합칠 것이라는 것은 우리의 여정의 다음 단계이자 우리의 사명과 비전을 실현하기 위한 다음 디딤돌이 될 것이며, 회사의 남아 있는 CEO로서 내 인생에서 가장 위대한 전문적 경험의 다음 장을 의미합니다.

지금 기분이 어떻든, 뉴스를 처리할 시간을 주세요. 흥분, 두려움, 슬픔 또는 이러한 모든 감정의 조합을 느낄 수 있습니다. 경영진의 모든 구성원이 같은 경험을 했지만 처리하는 데 몇 달이 걸렸습니다. 기복이 있든 없든 우리는 의심의 여지없이 이것이 우리 회사에 가장 좋은 일이라는 것을 알고 반대편으로 나왔습니다.

이유를 설명하겠습니다.

저는 매일 출근할 때 주로 다음 두 가지를 따릅니다.

첫째, 우리의 사명과 비전을 실현합니다. 이것이 항상 저에게 최우선 과제였지만 지금보다 더 중요한 적은 없었습니다. 기술이 수백만 명의 사람들을 직장에서 옮기게 될 미래에 대한 디스토피아적 관점을 기억하십니까? 그것은 일어나고있다. 지난 XNUMX주 동안만 해도 Foxconn은 60,000명의 공장 노동자를 대체하십시오 맥도날드의 전 CEO는 로봇의 경우 임금이 오르면 똑같은 일이 일어날 것이라고 말했다. 그들의 프랜차이즈 전반에 걸쳐, Walmart는 시작 계획을 발표했습니다. 드론 테스트 창고에서, 그리고 Elon Musk는 예측했습니다 완전 자율주행 자동차 기술 XNUMX년 안에 도착할 것입니다.

근로자의 이동, 기술 격차, 청년 실업, 사회 경제적 계층화 등 사회에 미치는 영향은 엄청날 것입니다. 나는 그것을 여러 번 말했고 매일 더 그렇게 믿고 있습니다. 경제적 기회를 창출하는 것은 우리 시대의 결정적인 문제가 될 것입니다. 그것이 내가 여기 있는 이유이고 다른 일을 하는 것을 상상할 수 없는 이유입니다. 간단히 말해서 우리가 하는 일이 중요하고 그 어느 때보다 중요합니다.

내가 매일 집중하는 두 번째 일은 우리의 문화와 가치를 실현하는 것입니다. XNUMX년 전에 당신이 나에게 문화와 가치에 대해 물었더라면 나는 눈을 감고 Dilbert의 한 구절을 읊었을 것입니다. 그러나 내가 CEO로 시작했을 때 나는 그들이 얼마나 중요한지 깨닫기 시작했습니다. 문화와 가치는 다른 모든 것이 만들어지는 토대를 제공합니다. 그것들은 틀림없이 우리의 가장 중요한 경쟁 우위이자 우리를 정의하게 된 것입니다. 세상을 바꾸는 것은 단 한 가지입니다. 우리 고유의 방식으로 하는 것은 다른 방법입니다. 회원 우선입니다. 관계가 중요합니다. 개방적이고 정직하며 건설적이어야 합니다. 우수성을 요구합니다. 지적인 위험을 감수하십시오. 소유자처럼 행동하십시오.

그게 바로 우리입니다. 링크드인입니다.

저는 주로 이 두 가지에 중점을 둡니다. 왜냐하면 제가 당신의 입장에 있을 때 내가 원했던 전부였기 때문입니다. 분명한 목적 의식과 그 목적을 성공적으로 추구할 수 있는 기회입니다. 고맙게도 현재 내 역할에서 실제로 그것에 대해 뭔가를 할 수 있습니다.

우리의 사명과 비전을 추구하고 우리의 문화와 가치에 부합하는 방식으로 그렇게 하기 위해서는 우리 자신의 운명을 통제해야 합니다.

무엇보다 그것이 오늘 발표의 가장 중요한 근거입니다.

이 시점에서 여러분 중 일부는 이것이 완전히 반직관적으로 들린다고 생각할 수 있습니다. 우리가 획득된 후 자신의 운명을 통제할 가능성이 더 높아지는 방법은 무엇입니까? 답은 세상이 진화하는 방식과 이 거래가 구성되는 독특한 방식에 있습니다.

Apple, Google, Microsoft, Amazon, Facebook과 같은 Tech Titans를 더 이상 쳐다보지도 않고 우리도 그들 중 하나이기 때문에 엄청난 규모로 운영되는 것이 어떨지 궁금해하는 세상을 상상해 보십시오.

치열해지는 경쟁 환경에 우리가 반응하지 않는 세상을 상상해 보십시오. 우리는 대부분의 기업에서 꿈만 꿀 수 있는 이점으로 세상을 이끌고 있습니다.

우리가 장기 투자에 대한 타협의 압박을 받지 않고, 우리 자신을 혼란에 빠뜨리는 것을 주저하거나, 주가 우려로 인해 새로운 인재를 보상하고 확보하는 방식에 어려움을 겪지 않지만 우리의 사명 실현을 위해 지속적으로 지능적으로 투자하는 세상을 상상해 보십시오. 그리고 비전.

그리고 글로벌 경제 침체가 우리의 실행 능력을 제한하지 않고 우리 목적의 본질적인 품질을 강화하고 사람들이 우리를 가장 필요로 할 때 실제로 우리의 결의를 강화하는 세상을 상상해 보십시오.

오늘의 뉴스와 함께라면 상상할 필요도 없을 것입니다. 왜냐하면 그것이 이제 우리의 현실이기 때문입니다.

일부 사용자는 "왜 Microsoft입니까?"라고 물을 수 있습니다.

Satya와 내가 처음으로 함께 일할 수 있는 방법에 대해 이야기하기 훨씬 전에, 나는 Microsoft의 제품을 신속하게 전환하기 위한 그의 노력이 얼마나 인상적인지에 대한 내 생각을 공개적으로 공유했습니다. 전략 와 문화. 결국, 그 범위와 규모의 회사가 근본적인 변화를 만들기 위해 그렇게 빨리 움직이는 것을 보는 것은 극히 드뭅니다.

Satya의 리더십 하에 발전한 Microsoft는 보다 민첩하고 혁신적이며 개방적이고 목적 지향적인 회사입니다. 처음에 우리가 이 일을 할 수 있다고 생각하게 만든 것은 후자의 점이었지만, 그 전망에 대해 진정으로 흥분하게 만든 것은 우리가 그것을 할 수 있는 방법에 대한 그의 생각이었습니다.

Satya가 LinkedIn 인수에 대한 아이디어를 처음 제안했을 때 그는 목적과 구조라는 두 가지에 대해 일치시키는 것이 절대적으로 중요하다고 말했습니다. 전자의 경우 우리 둘이 사실상 동일한 사명 선언문을 가지고 있다는 것을 깨닫는 데 오래 걸리지 않았습니다. LinkedIn의 경우 전 세계의 전문가를 연결하여 생산성과 성공을 높이는 것이었으며 Microsoft의 경우 전 세계의 모든 개인과 조직이 더 많은 것을 달성할 수 있도록 권한을 부여하는 것이었습니다. 본질적으로 우리는 둘 다 같은 일을 하려고 하지만 서로 다른 두 곳에서 접근하고 있습니다. LinkedIn의 경우 전문 네트워크이고 Microsoft의 경우 전문 클라우드입니다.

우리 둘 다 이러한 자산을 결합하는 것이 독특하고 엄청난 기회를 열 수 있는 잠재력이 있다는 것을 인식했습니다.

예 :

• 네트워크를 사용하여 XNUMX억 명이 넘는 고객으로 구성된 Microsoft 에코시스템의 소셜 및 ID 계층을 강화함으로써 LinkedIn의 도달 범위와 참여를 대규모로 확장합니다. Outlook, 캘린더, Active Directory, Office, Windows, Skype, Dynamics, Cortana, Bing 등에 걸쳐 엮여 있는 LinkedIn의 그래프와 같은 것을 생각해 보십시오.
• 긴밀하게 통합하여 학습 및 개발을 혁신하려는 우리의 목표를 가속화합니다. Lynda.com/LinkedIn 세계에서 가장 인기 있는 생산성 앱과 함께 Office의 학습 솔루션(참고: 가장 인기 있는 상위 6개 중 25개 Lynda.com 과정은 Microsoft 제품과 관련됨).
• 기업 디렉토리, 회사 뉴스 보급, 협업, 생산성 도구, 비즈니스 인텔리전스 및 직원 배포와 같이 혼란에 가장 취약한 기업 내 솔루션을 혁신하기 위해 Microsoft와 파트너 관계를 맺음으로써 세상이 일하는 방식을 진정으로 바꿀 수 있는 LinkedIn의 모든 잠재력을 실현합니다. 목소리 등
• 직원 채용, 관리, 동기 부여 또는 지도와 관련된 조직의 모든 부분을 위한 가치 창출을 위해 모집 및 학습 및 개발을 넘어 확장합니다. 이 인적 자본 영역은 거대한 비즈니스 기회이자 Microsoft에게 완전히 새로운 기회입니다.
• Sponsored Content 고객은 Microsoft 에코시스템의 어디에서나 Microsoft 사용자에게 도달할 수 있는 기능을 제공하여 미개척 인벤토리를 확보할 수 있습니다.
• Sales Navigator와 Dynamics의 결합을 통해 소셜 판매를 재정의합니다.
• 구독 기능을 활용하여 매일 비즈니스를 운영하기 위해 Microsoft 앱을 사용하는 수많은 프리랜서 및 독립 서비스 공급자에게 기회를 제공합니다.

그리고 이것들은 우리의 첫 번째 회의 이후 논의된 아이디어 중 일부일 뿐입니다.

목적에서 벗어나 잠재적인 구조에 주의를 집중했습니다. Satya가 무엇을 제안할지 전혀 몰랐지만 처음부터 올바른 방법으로 설정하지 않으면 인수 통합이 얼마나 어려울 수 있는지 알고 있었습니다.

간단히 말해서 Satya는 나를 "독립" 상태로 만들었습니다. 다시 말해, 그의 비전은 LinkedIn을 Microsoft 내에서 완전히 독립적인 기업으로 운영하는 것이었습니다. 이 모델은 YouTube, Instagram 및 WhatsApp과 같은 회사에서 큰 성공을 거둔 모델입니다. 나는 CEO로 남아 이사회 대신 그에게 직접 보고할 것입니다. 리드와 함께, 빌 게이츠 (Bill Gates), 내 전 동료 치루, 새로운 파트너 스콧 거 트리, 우리는 공유된 사명을 추구하면서 이 특별한 자산 조합을 가장 잘 활용하는 방법에 대해 협력할 것입니다. 우리 둘 다 이것이 작동할 수 있는 구조일 뿐만 아니라 두 회사가 번영할 수 있는 구조일 수 있다는 데 동의했습니다.

이제 가장 중요한 질문으로 넘어가겠습니다. LinkedIn 직원으로서 이것은 구체적으로 무엇을 의미합니까?

독립적으로 운영할 수 있는 우리의 능력을 감안할 때 거의 변경될 것으로 예상되지 않습니다. 귀하는 현재 가지고 있는 동일한 직위, 동일한 관리자 및 동일한 역할을 갖게 됩니다. 한 가지 예외: 상장 기업으로서 LinkedIn의 지위를 유지하는 데 전적으로 초점을 맞춘 팀 구성원의 경우 다음 기회를 찾도록 도와드리겠습니다. 다른 모든 측면에서는 평소와 같이 업무를 수행해야 합니다. 우리는 동일한 사명과 비전을 가지고 있습니다. 우리는 동일한 문화와 가치를 가지고 있습니다. 그리고 저는 여전히 LinkedIn의 CEO입니다.

나는 익숙한 메모로 결론을 내리고 싶었다. LinkedIn에서 경험한 가장 기억에 남는 순간 중 하나는 NYSE에서 종을 울린 것입니다. 나는 우리가 어제 일인 것처럼 이벤트를 따라갔던 All Hands를 기억합니다. 그 회의에서 우리는 공개가 최종 게임이 아니라 궁극적인 목표를 위한 디딤돌이라는 사실을 강조했습니다. LinkedIn의 비공식 모토가 된 "다음 플레이"라는 두 단어로 All Hands를 마쳤습니다. 다시 말해 과거에 연연하거나 교훈을 얻거나 특별한 성취를 축하하는 데 너무 오래 집착하지 말고 당면한 과제에 집중하십시오. 그것은 우리에게 잘 봉사한 만트라입니다.

자, 여기 다음 디딤돌이 있습니다.

다음 플레이.

직원에게 보내는 Satya의 이메일보다 Jeff의 이메일이 더 좋습니다. 어떻게 생각하나요?