クーリエチームの士気喪失の話？

Courierタブレットは、Microsoftの最大の逃した機会のXNUMXつ（そしてもちろん多くの機会のXNUMXつ）として悪名を馳せます。

行動経済学者である著者のダン・アリエリーによるTEDの講演では、キャンセルがまったく新しいものを作成する任務を負ったチームに与えた影響についての洞察が得られます。

名前のないシアトルの大手ソフトウェア会社の話の中で、7：45頃に始まり、10分が経過するまで、Arielyは、キャンセルによってチームの士気がどのように損なわれたかを語っています。

…シアトルの大手ソフトウェア会社に話を聞きに行きました。 彼らが誰であるかはわかりませんが、彼らはシアトルの大企業でした。 そして、これは別の建物に置かれたこのソフトウェア会社内のグループでした。 そして彼らは彼らにこの会社のために次の大きな製品を革新して作るように頼みました。 そして、私が現れる前の週に、この大きなソフトウェア会社のCEOは、200人のエンジニアであるそのグループに行き、プロジェクトをキャンセルしました。 そして、私は今まで話した中で最も落ち込んでいる200人の人々の前に立っていました。

Jアラード社の先導的な光は結局去りました、そして私は彼の出発が氷山の一角に過ぎなかったと思います。

消費者向け製品の完成に取り組み続けるのではなく、マイクロソフトで最も革新的なプロジェクトのほとんどを繰り返しキャンセルしたことが会社にどのような影響を及ぼしたのか疑問に思います。

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