5つの失敗したiPhone実験

Apple が iPhone で独自の道を歩み、慣例をほとんど考えずに進んだことは当然のことながら賞賛されてきましたが、Steve Jobs は過去 12 か月間に多くの厄介な下り坂に従事する必要がありました。

1.契約時に600ドルで電話を販売する

最初の過ちは、多くの Apple の過ちと同様、傲慢から生まれました。Apple は、自分たちのデバイスが革新的であり、要求したすべてのプレミアムに値するものであると固く信じていました。契約で 600 ドルというコストは前例のないものであり、Apple が猛烈な iPhone を使い果たした後、価格を喜んで支払うファンと売り上げが低迷し始めたため、Apple は価格をより扱いやすい 400 ドルに引き下げ、わずか 100 か月後に猛烈なアーリーアダプターに XNUMX ドルのクレジットを発行することを余儀なくされました。 もちろん、Apple はこれを彼らの既成通貨である iTunes クレジットで支払ったので、Apple が本当に失ったのは顔だけでした。

2.自宅での活性化

傲慢に駆り立てられたもう 6 つの間違いは、Apple が何の契約もなしに iPhone を販売したことです。Apple のエンジニアは、電話のロック解除を阻止しようとしている何千人もの無給のハッカーよりも賢いと確信していました。 これは明らかに事実ではなく、XNUMX 週間も経たないうちに iPhone が自由にロック解除できるようになり、巨大なロック解除と密輸の取引に火がつきました。 Apple は当初、多くのバグ修正アップデートの XNUMX つを使用して、多くのロックされていない iPhone をブリックして、怒りをぶつけました。 しかし、非常に否定的な反応の後、彼らはハッカーとのいたちごっこゲームでより慎重になり、最終的に、iPhone を世界市場に販売することが AT&T ネットワークでのフラグ販売を強化するのに非常に有効であることに気付きました。

3. ウェブアプリ

ここで言うことはあまりありません。 スマートフォン ユーザーは、ネイティブ アプリケーションを装った Web ページで満足するだろうと信じていましたが、これは一種の狂気のように思えました。 ジェイルブレイク コミュニティはすぐに Apple に彼らのやり方の誤りを示し、多数のネイティブ アプリを作成しましたが、そのうちのいくつかは、これらの制限のために、公式の SDK アプリケーションによってまだ追い越されていない可能性があります。 スティーブ・ジョブズは、ローンチ前に iPhone を購入する見込みのある人たちに、Web アプリで十分であると保証した後、iPhone SDK の発表で、再び恥ずかしい思いをしなければなりませんでした。

4. ヨーロッパでの EDGE 電話の販売

GSM 3G 市場が未発達な米国市場は EDGE 電話のリリースに理想的でしたが、ヨーロッパはあまり歓迎されませんでした。 多くの専用通信事業者 (他の携帯電話はほとんどすべての通信事業者で利用可能) でベストセラーの電話として記録を打ち立てたように見えますが、通信事業者が発表した数字は、500 台未満の iPhone がヨーロッパで合計人口 (ドイツ、フランス) に正式に販売されたことを示唆しています。と英国）は 000 億人を超えており、わずかに多い 200 億人のアメリカの人口の 5 倍です。

5. 独占キャリア契約

Apple が自社のブランド力を過大評価したもう XNUMX つの分野では、収益の一部と引き換えに、何百万もの顧客を通信事業者に提供することを約束していました。 横行するロック解除がそのような取り決めがほとんど価値がないことを証明し、消費者補助金の不足による販売不振が結局のところ iPhone が柔軟な商品であることを示したとき、新しい通信事業者は Apple の高利​​な契約へのサインアップを拒否し、Apple は契約を放棄することを余儀なくされました。世界を変えるビジネスモデル。
では、電話の販売方法を変えるという Apple の約束には何が残っているのでしょうか。 それほど大したことではないし、革命的とはほど遠いが、3G iPhone は他のハイエンド携帯電話と同じように従来型のものになるだろう。