סטיב באלמר, טרי מאירסון ואחרים עונים על שאלות אנליסטים על עסקת נוקיה/מיקרוסופט

מיקרוסופט היום פורסם התמליל המלא של שידור האינטרנט שבו מנכ"ל מיקרוסופט, סטיב באלמר, טרי מאירסון, סטיבן אלופ ואחרים דנים בעסקת נוקיה/מיקרוסופט ומשיבים לשאלות של אנליסטים.

להלן התמליל המלא של שאלות ותשובות.

סטיב בלמר: פנטסטי. כריס, אני חושב שזה די מסתיים ונשמח לקבל הזדמנות לענות על כמה שאלות.

מפעיל: וולטר פריצ'ארד, סיטיגרופ, הקו שלך פתוח.

וולטר פריצ'ארד: נהדר. תודה שלקחת את השאלה. סטיב באלמר, בצד הטאבלט, כמובן, נוכל לומר הרבה מאותם דברים שהכנסת לחפיסת השקופיות הזו כרציונל לביצוע רכישה בצד הטלפון כפי שיכולנו לומר על צד הטאבלט כולל איסוף יותר גס שולים.

אני תוהה איך העסקה הזו משפיעה על האסטרטגיה קדימה בטאבלטים והאם אתה צריך, במובן מסוים, להכפיל עוד יותר את חומרת הצד הראשון בשוק הטאבלטים. ואז פשוט יש מעקב אחד.

סטיב בלמר: בסדר. טרי, אתה רוצה לדבר קצת על זה? זה יהיה נהדר.

טרי מאירסון: ובכן, טלפונים וטאבלטים הם בהחלט רצף. אתה יודע, אנחנו רואים את מוצרי הטלפון גדלים, גדלי המסכים וחווית המשתמש שיש לנו בטלפונים. כעת הפכנו את זה לזמין בטאבלטים של Windows שלנו, פלטפורמת היישומים שלנו משתרעת מטלפון לטאבלט. ואני חושב שזה הוגן לומר שהלקוחות שלנו מצפים מאיתנו להציע טאבלטים מעולים שנראים ומרגישים ומתנהגים בכל דרך כמו הטלפונים שלנו. אנחנו נמשיך באסטרטגיה בכיוון הזה.

STEVE BALLMER: טאבלטים הוא תחום שבו יש לנו לחלוטין חומרה משלנו של צד ראשון, כפי שאתה יודע, ורואים הזדמנויות להמשיך לבנות ולהתחזק. וזה תחום שבו יש לנו תוכניות חזקות מאוד עם יצרני ה-OEM שלנו, במיוחד בקווי המוצרים המבוססים על מעבדי Intel Atom שאנשים באמת יקבלו מהם ערך רב, ותראה מגוון מוצרים חדשים שמגיעים אליהם תקופת החגים.

וולטר פריצ'רד: ואז, טרי, אתה יכול לדבר רק על היכולת להקטין את Windows? ברור שלנוקיה יש בסיס גדול של טלפונים עם מחיר נמוך מאוד. הבסיס הזה אולי הולך ומתמעט עם הזמן, אבל הוזלת את Windows, המפרטים וכן הלאה, כדי שתוכל להוריד את Windows למכשירים במחיר נמוך. האם אתה יכול לדבר על מאמצים כלשהם להאיץ את התהליך הזה בהינתן גישה פוטנציאלית למאגר הרבה יותר גדול של טלפונים בעלות נמוכה שכבר קיימים בחוץ?

טרי מאירסון: זה בהחלט בראש סדר העדיפויות שלנו להביא את Windows ללקוחות רבים ככל שנוכל ברחבי העולם. טלפונים במחיר נמוך יותר היא יוזמה אסטרטגית לגרסה הבאה של Windows Phone, אבל אין לנו יותר מה לומר עכשיו.

סטיב בלמר: מפעיל, נעבור לשאלה הבאה בבקשה, תודה, וולטר.

(הפסק לכיוון.)

מפעיל: השאלה הבאה שלנו היא ממארק מורדלר מסנפורד ברנשטיין, הקו שלך פתוח.

מארק מירדלר: תודה. סטיב באלמר, שתי שאלות: הראשונה היא איך זה משפיע על הארגון מחדש? בהינתן חומרה הייתה בקבוצה אחת ומערכות הפעלה באחרת, תוכנה באחרת, האם מכשיר נוקיה - האם המיזוג משפיע על כך? האם זה מתמזג לעסקי החומרה, ולקבוצת התקני חומרה/תוכן? או שזה משנה את זה עכשיו? ואז יש לי מעקב.

סטיב בלמר: לא, הארגון מחדש שלם לחלוטין. ברור שלעסק המכשירים יש קנה מידה רחב יותר ויכולת חדשה. ג'ולי לארסון-גרין, שמנהלת מכשירים ואולפנים היא שטוחה. יש לנו הרבה עבודה שאנחנו עושים כאן במהלך החודשים הקרובים. וג'ולי והצוות שלה יעבדו על שלב תכנון ואינטגרציה. ג'ולי תמשיך. היא מתרגשת מהעבודה על מכשירים, אבל בהחלט, המסה הקריטית של הקבוצה עם הרכישה הזו היא בתחום הטלפונים, וסטיבן אלופ ינהל את הקבוצה וינקוט את הצעדים המתאימים עם ג'ולי שתעבוד עם סטיבן כדי למצוא אינטגרציות מתאימות.

מארק מירדלר: מצוין. ולאחר מכן, כהמשך לכך, מה הציפייה שלך קדימה מבחינת - אני רק רוצה להבהיר את זה - אחוז מכשירי Windows Phone שיגיעו מיצרני OEM?

סטיב בלמר: כיום, נוקיה, כפי שאמרתי, היא הרבה יותר מ-80% מכלל הטלפונים שלנו, ואני לא צופה שזה ישתנה באופן דרמטי בטווח הקצר, אבל ככל שהשוק יגדל, אני מצפה לראות אחוזים נוספים, אם אתה תלך ליצרני ה-OEM שלנו, אבל זה מוקדם לחזות היום. בהחלט יש לנו עניין של יצרני ציוד מקורי בהזדמנות של Windows Phone בהתחשב בכך שאנשים מבינים שאנחנו הולכים לפלס את השבילים כאן עם חומרת צד ראשון משלנו.

מארק מירדלר: תודה רבה, מעריך את זה.

כריס סו: תודה, מארק. אני רק רוצה להזכיר לכם, אנחנו כן רוצים להגיע לכמה שיותר שאלות מכמה שיותר מכם. אז אני כן מבקש ממך בבקשה רק להיצמד לשאלה אחת ולהימנע משאלות ארוכות או מרובות, בבקשה. מפעיל, שאלה הבאה, בבקשה.

מפעיל: ברנט ת'יל, UBS, הקו שלך פתוח.

ברנט ת'יל: תודה. רק על רציונליזציה בעלויות. לנוקיה יש 32,000 עובדים לעומת מיקרוסופט ב-99,000. חלק ניכר מהעובדים. אתה יכול פשוט לדבר על הרציונליזציה לאורך זמן וההשקפה שלך איך זה מסתדר?

סטיב בלמר: איימי תיקח את זה. אני כן רוצה להדגיש שבחברות חומרה רבות, העבודה בייצור היא בעיקר במיקור חוץ. ואיימי יכולה להזכיר לנו את המספרים, אבל בנוקיה יש יותר ייצור במקור. לנוקיה הייתה אסטרטגיה לגבי זה, ברור שהם ביצעו טוב מאוד. אבל יש לך תפוחים ותפוזים קצת בין 32,000 לכמעט 100,000 שלנו. אבל איימי, למה שלא תספק קצת הקשר ופירוט?

איימי הוד: בטח. תודה, ברנט. כ-18,000 מתוך אותם 32,000 עובדים הם באמת חלק ישיר מעסקי הייצור. ולכן אני חושב שדרך טובה יותר כשאתה חושב על קנה המידה וההזדמנות היא להתמקד באמת באחוז של נוקיה מחוץ לזה.

אני למעשה חושב שגם סטיב וגם סטיבן עשו עבודה מתחשבת בשקופית הביצוע על דיבור באמת על הפילוסופיה שבה אנו משתמשים בזמן שאנו עוברים את תהליך האינטגרציה סביב היתרונות של כוח המכירות המצטבר שאנו מקבלים עם כריס והצוות שלו , כמו גם לעבור ולהיות מתחשבים לגבי הרציונליזציה כך שנגיע לקול אחד, למותג אחד, לצוות אחד שיכול לבצע בצורה הטובה ביותר ולהיות יעילה.

כריס סו: תודה, איימי. תודה. השאלה הבאה, בבקשה, מפעיל.

מפעיל: קית' וייס, מורגן סטנלי, הקו שלך פתוח.

קית' וייס: תודה לכם על שאלתם את השאלה. דיברתם על ההצלחה והשותפות עד היום בהוצאת כמה מוצרים ממש טובים. תהיתי, סטיב, אולי תוכל לתת לנו איזו דוגמה קונקרטית למה הרכישה מאפשרת לך לעשות שלא הצלחתם לעשות באמצעות השותפות? ואולי תן לנו עוד כמה דוגמאות קונקרטיות שם. או שאולי זה לא העניין? אולי הנקודה היא יותר בכך שזה באמת מחזק את הנוכחות של מיקרוסופט בשוק הסמארטפונים, וזה יותר על להבטיח שאתם הולכים להיות נוכחות כאן לטווח ארוך.

סטיב בלמר: ובכן, האחרון בהחלט נכון. אנו רואים לפחות שלוש הזדמנויות ברורות לעשות טוב יותר כחברה אחת מאשר כשתיים.

מס' 1, אנחנו מדברים על מותג אחד והקול המאוחד לשוק. אני אגיד שאני חושב שכנראה נוכל לעשות טוב יותר עבור שם הצרכן מאשר Nokia Lumia Windows Phone 1020. ובכל זאת, בגלל איפה שתי החברות נמצאות והאופי העצמאי של העסקים, לא הצלחנו לקצר את זה. פשוט קח את זה כפרוקסי למגוון שיפורים שאנו מרגישים שאנו יכולים לבצע, אנו יכולים לפשט, האופן שבו אנו עובדים עם מפעילים והמיתוג והמסרים של הצרכנים נעשה הרבה יותר פשוט. זו יעילות של להיות חברה אחת.

בחזית החדשנות, עשינו הרבה עבודה נהדרת יחד, ובכל זאת כשתי חברות, תמיד יש קווים שלאורכם קשה לחדש. ה-Lumia 1020 מדהים מבחינת מה שיש לו עבור מצלמה והדמיה, ובכל זאת אני חושב כחברה אחת היינו מכפילים את ההימור הזה ומבצעים מגוון גדול עוד יותר של השקעות תוכנה ושירותים סביב פלטפורמת החומרה המרכזית.

שלישית, אני חושב שאנחנו מקבלים זריזות עסקית. כשתי חברות, אנחנו מקבלים שני סטים עצמאיים של החלטות לגבי היכן ומתי וכיצד להשקיע לפי מדינה, לפי מפעיל, לפי נקודת מחיר, ויש, הרשו לי לומר, חוסר יעילות פיננסית כמו גם חוסר זריזות. מגיע עם זה.

אז בכל שלושת התחומים האלה, למרות שאני חושב שעשינו עבודה ממש טובה, אנחנו יכולים להשתפר ולהאיץ בצורה ניכרת.

קית' וייס: מצוין, תודה.

כריס סו: תודה, קית. מפעיל, אני חושב שיש לנו זמן לשתי שאלות נוספות, שאלה הבאה, בבקשה.

מפעיל: רולף וינקלר, וול סטריט ג'ורנל, הקו שלך פתוח.

רולף ווינקר: היי, יש לכם 15 אחוז, הנחת נתח שוק אגרסיבית למדי לאן אתם הולכים להגיע בעוד כמה שנים. אני מניח שאני תוהה, כדי להגיע לשם, דבר אחד שתצטרך הוא הרבה תמיכה במפתחים. למפתחים כבר יש iOS, אנדרואיד - אתה יכול לעשות הסכם ש-HTML5 במהלך השנים הקרובות יגדל, שיעניק להם את פלטפורמת הפיתוח השלישית. איך תשכנעו אותם לפתח עבור Windows Phone?

סטיב בלמר: טרי, למה שלא תדבר קצת על מפתחים, אם לא אכפת לך?

טרי מיירסון: ובכן, למפתחים כיום, Windows מציעה הזדמנות מדהימה עם בסיס ההתקנה של מחשבים, טלפונים וטאבלטים, ובקרוב ה-Xbox One החדש. אנו רוצים להציע להם את ההזדמנות לבנות יישומי HTML5 או יישומים מקוריים המשתרעים על כל המכשירים הללו, מה שמאפשר להם להגיע לפלחי משתמשים במכשירים אלה, משתמשים בארגון, משתמשים בקונסולת משחקים, ופשוט לספק להם ייחודיות מאוד. הזדמנויות להפיק רווחים מההשקעות באפליקציות שלהם.

אז אנחנו די נרגשים מהפלטפורמות שאנחנו מביאים לשוק. קבלת מפתחים באזורים מסוימים בהחלט טובה יותר מאחרים, אבל בסך הכל אנחנו מתקדמים, ואנחנו יודעים שיש לנו עוד הרבה עבודה לעשות.

סטיב בלמר: אחד המפתחות, כמובן, הוא עוצמת הנסיעה. אנחנו חושבים שיש לנו מוצרים מובחנים. אנחנו יכולים לספר את הסיפור קצת יותר טוב. אנחנו יכולים להגביר את עוצמת הקול, ויש לנו יותר מ-160,000 אפליקציות בחנות. אנחנו יודעים שיש לנו עוד דרך ארוכה לעבור, והמפתח הוא באמת להציע עם יישומי צד ראשון וחומרה משלנו, מספיק סיבות לקנות כדי להגדיל נפחים ואז למשוך את האקולוגית הרחבה יותר של מפתחים.

ברור ש-HTML5 יהיה סוג של דבר ניטרלי. הייתי מצפה שכל הפלטפורמות הגדולות יאמצו את זה במידה מסוימת. ובמובנים מסוימים, זה מסיר מעט את מחסום הכניסה של האפליקציות, שאנחנו יודעים שאנחנו צריכים לעבוד עליו קשה עכשיו.

כריס סו: תודה. מפעיל, בוא נעבור לשאלה האחרונה, בבקשה.

מפעיל: השאלה האחרונה שלנו מגיעה מריק שרלונד.

ריק שרלונד: תודה. אני תוהה אם אתה יכול פשוט לשתף אותנו אם ValueAct נודע על כך לפני שהם נכנסו להסכם שיתוף הפעולה והקפאון שלהם.

סטיב בלמר: בראד, אתה רוצה לקחת את זה?

בראד סמית': התשובה היא לא. לא היית מצפה מהחברה לחשוף מידע מהותי שאינו פומבי לישות שאין לה הסכם סודיות מתאים. אז התשובה היא לא.

ריק שרלונד: אוקיי, תודה.

CHRIS SUH: אוקיי, אז זה יסתיים את השיחה שלנו היום. תודה, שוב, שהצטרפת אלינו. אנו מצפים לראות רבים מכם בפגישת האנליסטים הפיננסיים שלנו, שתתקיים ב-19 בספטמבר. שוב תודה.