סטיב באלמר לא חושב שיצרני OEM של צד שלישי יעבדו עבור עסקי הטלפון של מיקרוסופט, מצטער שלא עשה חומרה של צד ראשון מוקדם יותר

מנכ"ל מיקרוסופט לשעבר, סטיב באלמר, עדיין לא מסכים עם הכיוון הנוכחי של מיקרוסופט בנוגע לעסק הסלולרי שלהם.

כמנכ"ל היוצא של מיקרוסופט הוא אילץ את הרכישה של חטיבת המכשירים של נוקיה ב-2012, עסקה שבוטלה במהירות על ידי סאטיה נאדלה כשהשתלט עליה, שמחקה את רוב מחיר הרכישה של 9.5 מיליארד דולר של ה-OEM של הטלפון.

בראיון של בלומברג אמר סטיב באלמר שהוא עדיין לא מרגיש שהאסטרטגיה הנוכחית של מיקרוסופט להסתמך על יצרני OEM של צד שלישי היא בת קיימא, ואמר שהאסטרטגיה הרגילה של מיקרוסופט של "הפרדה של שבבים, מערכות ותוכנה, לא הייתה אמורה לשחזר את עצמה במידה רבה בעולם הנייד."

"הייתה מחלוקת מהותית לגבי כמה חשוב להיות בעסקי החומרה"אמר באלמר. "דחפתי את Surface. הדירקטוריון היה קצת - מעט נרתע מלתמוך בו. ואז הדברים הגיעו לשיא סביב מה לעשות בענייני הטלפון".

הוא ציין כי אי הסכמה לגבי הכיוון של מיקרוסופט בתחום המובייל פגעה במערכת היחסים שלו עם ביל גייטס, ואמר שהם "התרחקו" בעקבות זאת.

"זה בהחלט לא היה דבר פשוט עבור אף אחד מאיתנו," הוא אמר. היה "קצת הבדל בדעה על הכיוון האסטרטגי של החברה".

הוא אמר שהחרט היחיד שלו היה איטי מדי, ואמר "הייתי עובר מהר יותר לעסקי החומרה."

הוא לקח קרדיט על מגוון Microsoft Surface, וציין שהדירקטוריון לא תמך בכך במיוחד, וגם ביוזמת עסק הענן המצליח כיום של מיקרוסופט.

"לקראת הסוף, זה היה קצת יותר קשה מאשר לא, במיוחד עם שינוי הכיוון האסטרטגי ואתה יודע, מחיר המניה לא הולך לשום מקום, אז שאר חברי הדירקטוריון הרגישו לחץ - למרות העובדה שהרווחים עולים - אז אני חושב שהיה לך סוג של מצב דליק," הוא נזכר.

בעוד שסטיב באלמר עשוי להציג את עצמו במידת מה כבעל חזון שנאבק בהתנגדות של דירקטוריון קצר רואי, אחרים אולי זוכרים שמיקרוסופט הייתה למעשה בעסקי המובייל מאז 1999 ולמעשה הרעיבה את חלוקת המשאבים הזו בזמן שמיקרוסופט תיקנה את הבלגן שלהם ב-Vista. בנוסף, סבל מקנאת בלקברי והתרכז בסמארטפונים מבוססי מקלדת ולא בגורם הצורה נטול המקלדת של מסך המגע השולט כיום, וכי ייתכן שההיפוך של מיקרוסופט ורכישה מאוחרת יותר של חטיבת הטלפונים של נוקיה היו פשוט מקרה נוסף של קנאה של אפל.

אמנם אין ספק שיכול היה להיות מסלול של מיקרוסופט לשלוט במכשירים ניידים, אבל האמת היא שסטיב באלמר עצמו צריך לקחת חלק ניכר מהאשמה בגישוש בביצוע במהלך הטווח של 2002 עד 2006 כאשר Windows Mobile הצליח במיוחד.

באלמר ציין שהוא כמובן שמח כרגע מאוד מההכפלה הקרובה של מחיר מניית מיקרוסופט בפיקוחו של נדלה, ואמר שהשוק הסכים עם הכיוון שאליו הוא לוקח את החברה, והוא התרגש מזה.

האם סטיב באלמר הוא הגיבור או הנבל בטרגדיית המובייל של מיקרוסופט? ספר לנו למטה.