פילוסופיית ה"עיצוב הפתוח" החדשה של מיקרוסופט עוסקת בדמוקרטיזציה של עיצוב

אחד הדברים ששמים את מיקרוסופט במרכז הביקורת הוא חוסר העקביות העיצובית. החברה מפורסמת גם בכך שהיא עובדת על דברים רק כדי להרוג אותם ביום המחרת. זה מה שקורה לפני 10 שנים (בערך). החברה מחפשת כעת לתקן את כל הטעויות שלה על ידי אימוץ הפילוסופיה של "עיצוב פתוח".

The Verge's טום וורן לאחרונה ביקר במטה של ​​מיקרוסופט וזה נתן לו לשוחח עם כמה אישים חשובים במיקרוסופט. הראיון של טום עם אישים שונים במיקרוסופט חשף שהחברה אימצה את פילוסופיית ה"עיצוב הפתוח" וכי היא גם עוזרת להפגיש בין צוותי Surface, Windows ואפליקציות של מיקרוסופט וגם מאפשרת להם לדון בדברים שהם עובדים עליהם.

"אני חושב שמה שלמדנו, לפחות בטלפון, הוא שכדי שתהיה לנו מערכת עיצוב מעולה, זה לא יכול להיות רק עבור מוצר אחד", אומר אלברט שום, ראש מחלקת העיצוב של Windows. "זה איך בעצם מרחיבים את זה למאות מוצרים המשרתים מיליוני לקוחות, במובנים מסוימים, מיליארדי לקוחות?"

מיקרוסופט נותנת דגש שווה על החומרה. ראלף גרונה, ראש עיצוב חומרה אמר, "אנחנו חברת תוכנה, והיכולת לעצב תוכנה טובה יותר באמצעות חומרה היא תמיד החומר שנותן לנו השראה." הוא המשיך ואמר, "אנחנו תמיד חושבים על חומרה כעל שלב לתוכנה."

"לפעמים הבמה יכולה להשפיע גם על ביצועי התוכנה, אז יש את הלוך ושוב של שני האלמנטים האלה."

לדברי המעצב התעשייתי של מיקרוסופט, Kait Schoeck, התרבות החדשה הזו מאפשרת למעצבים ללמוד זה מזה.

מיקרוסופט דיברה גם על איך היא מושקעת רבות בכלי קוד פתוח. בזמן שדיבר על היתרונות של שימוש בפלטפורמות קוד פתוח, ג'ון פרידמן, סגן נשיא תאגידי לעיצוב ומחקר אמר, "יש את כל הדברים הנהדרים האלה של קוד פתוח שחברות אחרות בונות ושאנחנו בונים שאנחנו מתחילים לחלוק זה עם זה. באופן גלוי יותר", אומר ג'ון פרידמן. הוא המשיך ואמר, "עבורנו, זה רק על אימוץ קוד פתוח בעיצוב ובהנדסה."

מתוך האינטרס של פיתוח מהיר יותר, מיקרוסופט משתמשת כעת בכלי אב טיפוס המאפשר למעצבים לשתף פעולה ולשפר דברים ממש מהר. "זה מאפשר לנו לדמיין חומרה חדשה, חומרה ללא מסכים, חומרה עם מסכים, כל מיני דברים שונים כדי לגלות אם יש שם ערך אנושי ממשי לפני שאנחנו הולכים להשקיע בייצור מוצר אמיתי", מסביר פרידמן.

התרבות החדשה, לדברי פרידמן, תסייע לחברה להגיע לצמיחה תרבותית. "אני חושב שהפילוסופיה התרבותית החדשה שלנו היא בעצם לנסות דברים... ואם הם נכשלים, ואנחנו חותכים אותם, אז זה למידה מדהימה שאנחנו מיישמים אחר כך לדבר הבא", אומר פרידמן. "יותר ויותר אנשים במיקרוסופט מתוגמלים על כך שהם מנסים דברים, לומדים ואז מיישמים למידה קדימה..."

הרעיון כאן הוא לקחת מידע מאנשים רבים ככל האפשר ואז לבנות חוויית מיקרוסופט שלמה "אני מקווה שכולם יוכלו לבנות חלקים מהחוויה של מיקרוסופט בעוד 10 שנים מהיום. אני מקווה ששמות המוצרים ייעלמו לחלוטין בעתיד", מסביר פרידמן.