מיקרוסופט מדברת על כשלים חוזרים ונשנים של אסטרטגיית המכשירים

בפגישה של 45 דקות מאת ג'ון פרידמן, מעצב ראשי במיקרוסופט, החברה שקלה את ההיסטוריה הענפה שלה של כשלים חוזרים במכשירים.

בעוד שפרידמן הצליח להציע סיבה לכל יוזמה התקלקלה ובסופו של דבר בוטלה, המפגש לא הציע מתכון להצלחה שזוקק מהניסיון.

למעשה, הפגישה הייתה יעילה יותר בהזכירה לנו כמה ניסיונות החברה עשתה לחדור לשוק הצרכנים, והזכירה לנו את יוזמת Spot Watch הכושלת משנת 2004, יוזמת UMPC, ה-Kin וכמובן ה-Courier האייקונית ביותר.

הסיבות נעו בין היוזמות שהקדימו את זמנן (צופי Spot), תחת משאבים (UMPC), אין מאחוריהן סיפור מפתחים (Courier), והתנגשות עם תוכניות אחרות (הטלפונים של Kin).

המפגש לא נגע בכשלים אחרים, כמו Windows Phone ו-Microsoft Band, ומכשירים כמו רמקולי Cortana שיצטרפו בקרוב לרשימה, אבל כן מעלה את השאלה אילו מיוזמות המכשירים של מיקרוסופט אכן הצליחו.

מעל הראש שלי Surface היא יוזמת החומרה היחידה המוצלחת באמת במיקרוסופט, ועם חומרת המקלדת והעכבר שלהם זה, כמובן, לא חורג בהרבה מתחום ההתמחות של מיקרוסופט, הלא הוא ווינדוס. יוזמת המכשירים המוצלחת האחרת הייתה ה-Xbox, אך כאשר מיקרוסופט ניסתה להביא את רעיונות ממשקי המשתמש החדשים הניסיוניים שלה לשוק זה, זה גרם למותג ה-Xbox לבלבל, עם מכירות הרבה פחות ממחצית מזו של ה-PS4 השמרני יותר.

עם שמועות מתגברות שמיקרוסופט מחפשת לחזור למשחק המכשירים עם ה-Surface Phone, אני חושב שהלקחים ברורים בעיניי - הדרך להצלחה היא לייצר מחשב אישי ולא טלפון, ואני חושד בהתחשב בפיתוח כיוון של Windows 10 בתוך מיקרוסופט, שגם מיקרוסופט מעריכה את התובנה הזו.

האם הקוראים שלנו מסכימים? נודיע להלן.

בְּאֶמצָעוּת הסף