ביל גייטס קורא לאבד את שוק הסמארטפונים לאנדרואיד "הטעות הגדולה ביותר" שלו

סמל זמן קריאה 3 דקות לקרוא


קוראים עוזרים לתמוך ב-MSpoweruser. אנו עשויים לקבל עמלה אם תקנה דרך הקישורים שלנו. סמל טיפים

קרא את דף הגילויים שלנו כדי לגלות כיצד תוכל לעזור ל-MSPoweruser לקיים את צוות העריכה קרא עוד

נדיר לראות חברה משלימה על הטעויות שלה אבל בראיון של Techcrunch פרסם אתמול מנכ"ל ומייסד מיקרוסופט לשעבר ביל גייטס, וכינה את אובדן שוק הסמארטפונים לאנדרואיד של גוגל "הטעות הגדולה ביותר שלו".

גייטס אמר:

אתה יודע, בעולם התוכנה, במיוחד עבור פלטפורמות, אלה שווקים מנצחים. אז, אתה יודע, הטעות הגדולה ביותר אי פעם היא הניהול הכושל שעסקתי בו שגרם למיקרוסופט לא להיות מה שזה אנדרואיד, [כלומר] אנדרואיד היא הפלטפורמה הסטנדרטית שאינה של אפל. זה היה דבר טבעי עבור מיקרוסופט לנצח.

זה באמת מנצח קח הכל. אם אתה שם עם חצי יותר אפליקציות או 90% יותר אפליקציות, אתה בדרך להשלים את האבדון. יש מקום בדיוק למערכת הפעלה אחת שאינה של אפל, ומה זה שווה? 400 מיליארד דולר שיועברו מחברת G [גוגל] לחברה M [מיקרוסופט].

וזה מדהים בעיניי, לאחר שעשיתי את אחת הטעויות הגדולות בכל הזמנים - והייתה תביעת הגבלים עסקיים ודברים שונים, שאתה יודע, הנכסים האחרים שלנו, Windows, Office, עדיין חזקים מאוד. אז אנחנו חברה מובילה. אם נעשה את זה נכון, היינו החברה. אבל נו טוב.

אז הרעיון הזה שרק הבדלים קטנים יכולים להגדיל את עצמם לא קיים עבור הרבה עסקים. אתה יודע, אם אתה עסק שירות, זה לא קיים. אבל עבור פלטפורמות תוכנה, זה ענק לחלוטין. אז זה בחלקו המקום שבו יש לך את המנטליות של כל ערב שאתה חושב, 'האם אני מפשל את זה?' ובסופו של דבר, פיספסנו אחד סופר חשוב.

יש כאן כמה נקודות בולטות - גייטס מציינת שבעוד שמיקרוסופט מצליחה, הן היו יכולות להיות אפילו יותר גדולות, במילותיו של גייטס "החברה".

הוא שם שווי של 400 מיליארד דולר לדומיננטיות של גוגל באנדרואיד ומסביר את אפקט הרשת - מדוע לא לנצח מההתחלה פירושו שלעולם לא תנצח - תכונה של מלחמות פלטפורמות ולא של עסקי שירותים.

הוא גם חייב לניהול כושל - זו הייתה מלחמה שבה מיקרוסופט יכלה לנצח - Windows Mobile הקדימה את אנדרואיד בכמעט 10 שנים, אבל מיקרוסופט מעולם לא הבינה את חשיבות הנייד, מעולם לא נתנה לה משאבים מתאימים, הוסחה על ידי סדרי העדיפויות של שולחן העבודה והשתנתה כל הזמן כיוון.

גייטס מציין כי הוא נדהם מכך שמיקרוסופט שרדה את הטעות - דבר שלדעתי רבים במחצית הראשונה של העשור הזה הטילו ספק, כאשר מבקרים רבים חזו למשל שאייפדים יחליפו מחשבים אישיים ושאופי העבודה ישתנה כך שניתן יהיה לעשות הכל בסמארטפון. אף אחד מהדברים האלה לא קרה, אבל זה לא נבע מראיית הנולד והחוכמה של פעולותיה של מיקרוסופט. ההישג העיקרי של מיקרוסופט היה לפנות לעסקים בצמיחה שהיו פחות תחרותיים, אך היו צמודים למונופולים הקיימים שלהם.

המטרה של מאמר זה היא לא לשחזר את העבר, אלא להתנגד לדעה זו שהביעו אלה שלוקחים את מחיר המניה הנוכחי של מיקרוסופט כהוכחה לכך שאובדן הנייד היה למעשה תאונה משמחת:

מחיר המניה הוא מדד לאמון בחברה, וזה יכול להתאדות בקלות כפי שהוא נראה. תראה את החברה האחרונה של טריליון דולר, אפל. הבעלות על הפלטפורמה הסלולרית הגדולה ביותר, כמו גוגל, היא לנצח משהו שביל גייטס מבין בבירור.

עוד על הנושאים: דְמוּי אָדָם, google, מיקרוסופט, טלפון Windows