לאחר שהוספת כמעט 25,000 עובדים מנוקיה, פיטורים במיקרוסופט?

כאשר מיקרוסופט הכריזה על עסקת הרכישה של Nokia Devices and Services, כ-32,000 אנשים הועברו למיקרוסופט, כולל 4,700 אנשים בפינלנד ו-18,300 עובדים המעורבים ישירות בייצור, הרכבה ואריזה של מוצרים ברחבי העולם. מספר העובדים של מיקרוסופט גדל ביותר מ-25% - 30% כחלק מהעסקה הבודדת הזו. בכל פעם שעסקאות גדולות כאלה קורות, פיטורים יגיעו בעקבות ארגון מחדש. במהלך ההכרזה, סטיב באלמר הודיע ​​שמיקרוסופט מתכננת לשלב את כל השיווק הגלובלי תחת תמי רלר ומארק פן כדי לקבל מותג ואסטרטגיית פרסום מאוחדים. כמו כן, פיננסים, משפטים, משאבי אנוש, תקשורת, DX / אוונגליזם, שירות לקוחות ופיתוח עסקי ישתלבו פונקציונלית ב-Microsoft ו-ICM/IT ישתלב גם פונקציונלית עבור תפקידי IT מסורתיים. בהתחשב בחפיפה של הרבה משרות, כולם מצפים שמיקרוסופט תכריז על אותו הדבר.

GigaOM דיווחה לאחרונה שמיקרוסופט הולכת להכריז על הפיטורים בקרוב.

תראה, [מנכ"ל מיקרוסופט, סטיב] באלמר קונה את נוקיה ומוסיף 25,000 אנשים ועסק שלא מרוויח כסף, אז תעשה את החישוב".

מיקרוסופט העסיקה כ-100,000 עובדים ברחבי העולם לפני נוקיה וכמה מקורבים מצפים שהקיצוצים עשויים להיות נרחבים, אולי עד 10% מסך העובדים. צוותי שיווק בדרך כלל מיועלים ומתוכננים מחדש במהלך הטלטלות הללו, ומקורות אחרים אמרו שצוות ה-IT הפנימי גם הוא בשטח.

במהלך שאלות ותשובות, סטיב באלמר ואיימי הוד אמרו את הדברים הבאים בנוגע לאינטגרציה,

ברנט ת'יל: תודה. רק על רציונליזציה בעלויות. לנוקיה יש 32,000 עובדים לעומת מיקרוסופט ב-99,000. חלק ניכר מהעובדים. אתה יכול פשוט לדבר על הרציונליזציה לאורך זמן וההשקפה שלך איך זה מסתדר?

סטיב בלמר: איימי תיקח את זה. אני כן רוצה להדגיש שבחברות חומרה רבות, העבודה בייצור היא בעיקר במיקור חוץ. ואיימי יכולה להזכיר לנו את המספרים, אבל בנוקיה יש יותר ייצור במקור. לנוקיה הייתה אסטרטגיה לגבי זה, ברור שהם ביצעו טוב מאוד. אבל יש לך תפוחים ותפוזים קצת בין 32,000 לכמעט 100,000 שלנו. אבל איימי, למה שלא תספק קצת הקשר ופירוט?

איימי הוד: בטח. תודה, ברנט. כ-18,000 מתוך אותם 32,000 עובדים הם באמת חלק ישיר מעסקי הייצור. ולכן אני חושב שדרך טובה יותר כשאתה חושב על קנה המידה וההזדמנות היא להתמקד באמת באחוז של נוקיה מחוץ לזה.

אני למעשה חושב שגם סטיב וגם סטיבן עשו עבודה מתחשבת בשקופית הביצוע על דיבור באמת על הפילוסופיה שבה אנו משתמשים בזמן שאנו עוברים את תהליך האינטגרציה סביב היתרונות של כוח המכירות המצטבר שאנו מקבלים עם כריס והצוות שלו , כמו גם לעבור ולהיות מתחשבים לגבי הרציונליזציה כך שנגיע לקול אחד, למותג אחד, לצוות אחד שיכול לבצע בצורה הטובה ביותר ולהיות יעילה.

מקור: GigoOM בְּאֶמצָעוּת: ללא שם: Neowin