Steve Ballmer – Apple, nicchia RIM, non vogliamo esserlo.

Dopo il VC Summit di ieri, Steve Ballmer è stato intervistato da Techcrunch su una varietà di argomenti, incluso ovviamente un telefono Microsoft.

Come al solito, Microsoft ha negato qualsiasi intenzione di farlo, spiegando che non intendeva diventare un OEM di nicchia di successo come Apple o RIM, ma voleva vedere il proprio software su centinaia di milioni di telefoni, anziché su decine di milioni.

Vedi la trascrizione pertinente di seguito:

MA: Sembra che a molte persone piaccia davvero lo Zune HD, è tutto esaurito. Quando guardi Zune e Xbox, sembri essere più che in grado di creare dispositivi di consumo finali di successo che sono hardware legati ai servizi. Quando riceviamo il nostro telefono Microsoft? So che voi ragazzi continuate a dire “Non costruiremo un telefono con marchio Microsoft…â€

SB: Bene, lascia che ti faccia una domanda. Rispondo alla tua domanda con una domanda. Vale a dire, guarda, suddividiamo i dispositivi hardware in due grandi categorie. Volume davvero alto e più di nicchia. E chiamerò di nicchia qualsiasi cosa abbia meno di 50 milioni all'anno. E chiamerò tutto ciò che è a nord di 300 milioni all'anno non di nicchia. I PC non sono dispositivi di nicchia. Parte del motivo per cui penso che siano dispositivi non di nicchia è che più persone possono produrli, interagiscono tutti, lavorano insieme, ecc. I televisori non sono di nicchia. Sai, ce ne sono più di 300 milioni venduti all'anno. In questo caso interagiscono principalmente sulla base di standard, ma con una certa innovazione. I telefoni non sono di nicchia. Le categorie in cui, penso, un singolo giocatore può controllare una grande percentuale del volume sono le categorie più piccole. Cosa vende Apple ogni anno di iPod: 30 milioni, ordine di grandezza, qualcosa del genere. L'intero mercato dei videogiochi è forse di 30 o 40 milioni di unità all'anno. Ma quando ottieni queste categorie che sono 300 milioni, 500 milioni, un miliardo, un miliardo-cinque all'anno, la verità è che vorrai più punti di produzione, con molta innovazione intorno a se catena di approvvigionamento, per la diversità geografica, e il nostro gioco di base con il nostro software è cercare di ottenere un volume elevatissimo. Quindi penso che tu possa avere una Apple nel settore dei telefoni, o una RIM, e possono fare molto bene, ma quando 1.3 miliardi di telefoni all'anno sono tutti intelligenti, il software che sarà più popolare in quei telefoni sarà essere un software venduto da qualcuno che non costruisce il proprio telefono. E non vogliamo non attraversare il baratro nel breve periodo e perdere la guerra nel lungo periodo ed è per questo che pensiamo che il gioco del software sia il gioco giusto per noi per il volume alto, anche se alcuni dei ragazzi sul mercato oggi con soluzioni orientate verticalmente potrebbero andare bene.

Ci si chiede se questo sia in parte il motivo della strategia a due sistemi operativi di Microsoft e dei bassi requisiti hardware di Windows Mobile 6.x – se Microsoft intende vendere Windows Mobile da utilizzare su un gran numero di low-cost a basso costo alimentare smartphone di fascia bassa non potrebbero davvero richiedere a tutti di eseguire Tegra. Tuttavia in questo caso sembra che si tratti di una strategia a lungo termine che rappresenta un gigantesco ostacolo al successo effettivo, a breve termine o addirittura a lungo termine .

In breve, non vincerai mai la guerra se perderai ogni battaglia lungo la strada.