Microsoft conferma le modifiche al Senior Leadership Team, Bates e Reller lasciano l'azienda

Proprio ieri abbiamo segnalato che due degli EVP di Microsoft stanno lasciando l'azienda. Le due persone che se ne vanno sono Tony Bates e Tami Reller. Tony Bates è attualmente il vicepresidente esecutivo del gruppo Microsoft Business Development and Evangelism, responsabile delle relazioni dell'azienda con i principali OEM, partner di innovazione strategica, fornitori di software indipendenti e sviluppatori. Prima di entrare in Microsoft tramite l'acquisizione di Skype, ha ricoperto vari incarichi, tra cui uno in Cisco. Tami Reller è attualmente vicepresidente esecutivo del gruppo Marketing di Microsoft, responsabile del marketing per i consumatori e le aziende a livello globale. Microsoft ha confermato la notizia oggi con una lettera del CEO Satya Nadella ai dipendenti.

Eric Rudder, che è l'EVP della strategia avanzata in Microsoft, assumerà temporaneamente le funzioni di Tony poiché lascerà immediatamente l'azienda. Mentre il lavoro di Tami Reller sarà assunto dal responsabile marketing di Microsoft Chris Capossela. C'è anche un cambiamento interessante nella divisione marketing. Chris Capossela sarà ora responsabile di tutto il marketing e la pubblicità di Microsoft, lasciando Mark Penn ad essere solo EVP della strategia di Microsoft.

Leggi la lettera di Satya qui sotto,

Da: Satya Nadella

A: Microsoft – Tutti i dipendenti

Oggetto: Aggiornamento sulla leadership

Nell'ultimo mese ho avuto l'opportunità di parlare con molti di voi, di persona, su Yammer e in gruppo a Redmond, nonché nei nostri uffici di Boston e della California settentrionale. (Grazie per tutte le domande e per favore continua a ricevere i suggerimenti!) Sono stato anche in grado di organizzare incontri con clienti e investitori, il che è stato anche molto utile.

Uno dei miei temi coerenti è stato un punto che ho sottolineato nella mia posta originale: tutti dobbiamo fare del nostro meglio, avere un ampio impatto e trovare un vero significato nel lavoro che facciamo. L'unione di squadre alimenta tutto questo giorno per giorno. E avere il Senior Leadership Team (SLT) che ha stabilito sia il ritmo che l'esempio significa molto per me.

Ho discusso questo punto in varie forme con l'SLT e ho chiesto il loro impegno "tutto compreso" mentre intraprendiamo il prossimo capitolo per l'azienda. Abbiamo bisogno di guidare la chiarezza, l'allineamento e l'intensità in tutto il nostro lavoro. Con questo come sfondo, voglio condividere una serie di modifiche al gruppo dirigente:

Tony Bates ha deciso che questo è il momento giusto per lui per cercare la sua prossima opportunità. Tony è arrivato in azienda tramite l'acquisizione di Skype, dove era CEO di Skype, e ha fatto un ottimo lavoro nell'ottenere con successo quel team e continuare a costruire il servizio in modo ad alto impatto. Ha anche sfruttato la nuova opportunità di guidare il team di sviluppo aziendale ed evangelizzazione negli ultimi otto mesi. Ho apprezzato le intuizioni e la prospettiva di Tony e gli auguro ogni bene nel suo viaggio. So che è solo una chiamata Skype o un messaggio via. Eric Rudder ricoprirà il ruolo di leader ad interim responsabile dello sviluppo aziendale e dell'evangelizzazione, pur continuando nel suo ruolo attuale.

Ho deciso che abbiamo bisogno di un unico leader che gestisca il marketing per l'azienda e ho chiesto a Chris Capossela di assumere questo ruolo di EVP e Chief Marketing Officer, riportandomi. Ho parlato del premio che dobbiamo mettere per concentrarci molto, molto sulle cose che possiamo fare in modo unico. Il modo in cui elaboriamo il nostro valore, il modo in cui commercializziamo il nostro messaggio, il modo in cui forniamo quel valore ai clienti attraverso la nostra pubblicità e altri canali, tutto deve essere collegato a una strategia globale. Chris apporta una vasta esperienza a questa esigenza, ricoprendo per molti anni ruoli dirigenziali senior nella funzione di marketing. È un forte leader organizzativo e il lavoro svolto con rivenditori, operatori e OEM su base globale gli offre visibilità e informazioni reali su come i consumatori acquistano e utilizzano i nostri prodotti. È stato al centro della nostra trasformazione di dispositivi e servizi in SMSG come leader mondiale del Consumer Channels Group (CCG), a partire dalla formazione e costruzione di CCG, fino a supervisionare il lancio di numerosi prodotti consumer da Windows 8/8.1, Surface e Xbox One. Chris sarà promosso EVP e si unirà all'SLT come parte del suo nuovo ruolo e rimarrà come protagonista ad interim per CCG fino a quando non verrà nominato il suo sostituto.

Questo cambiamento nella struttura di marketing offre a Mark Penn l'opportunità di svolgere un nuovo ruolo di leadership nell'azienda come EVP, Chief Strategy Officer. Mark porta una miscela di analisi dei dati e creatività che ha portato a nuovi modi di lavorare e forti risultati di mercato come la campagna "Honestly" e la pubblicità del Super Bowl, entrambi ampiamente citati come esempi di pubblicità ad alto impatto in tutto il settore. La sua attenzione all'utilizzo dei dati per valutare ed evolvere rapidamente le nostre campagne ha portato nuove intuizioni e comprensione. Mark e il suo team continueranno anche a fornire input nell'area della ricerca e dell'analisi competitiva. Non vedo l'ora di applicare le competenze uniche di Mark in una serie più ampia di sfide che l'azienda deve affrontare, dalle idee di nuovi prodotti all'aiutare a plasmare le aree generali di investimento strategico. Sarà un membro e un consulente del SLT e continuerà a riferire a me.

Tami Reller è d'accordo con l'approccio propositivo di un unico leader di marketing e supporterà Chris durante il suo passaggio al suo nuovo ruolo. Quindi si prenderà una pausa e perseguirà altri interessi al di fuori dell'azienda. I contributi di Tami a Microsoft sono significativi; ha ricoperto diversi incarichi di CFO in tutta l'azienda, per Microsoft Dynamics, la divisione prodotti e servizi e Windows. Ha guidato il marketing, la finanza e la strategia aziendale per Windows, inclusi Surface e i dispositivi dei partner. Negli ultimi otto mesi ha guidato il Marketing Group, riunendo molti team distinti per formare un'organizzazione coesa. Ho avuto la fortuna di lavorare con Tami da quando è entrata a far parte di Microsoft e ho apprezzato i suoi contributi e non vedo l'ora di vedere cosa farà dopo.

Infine, volevo condividere un pensiero finale di a libro Di recente ho finito di parlare della squadra di canottaggio dell'Università di Washington che ha vinto le Olimpiadi nel 1936, scritto da Daniel James Brown, che ha lavorato in Microsoft per oltre un decennio. È una grande storia di come l'impegno, la determinazione e l'ottimismo tra i gruppi possono creare la storia. C'è una descrizione molto evocativa nel libro di una squadra di vogatori che lavora insieme ai massimi livelli – lo chiama “il dondolio della barca”:

“C'è una cosa che a volte accade nel canottaggio che è difficile da raggiungere e difficile da definire. Molti equipaggi, anche vincitori, non lo trovano mai veramente. Altri lo trovano ma non possono sostenerlo. Si chiama "altalena". Succede solo quando tutti e otto i rematori remano in un così perfetto unisono che nessuna singola azione di nessuno è fuori sincronia con quelle di tutti gli altri... Poesia, ecco come appare un buon swing.

Come azienda, come gruppo dirigente, come individui, questo è il nostro obiettivo: trovare il nostro swing. Come SLT e in tutta l'azienda siamo sulla buona strada.

Satya